作為職場(chǎng)人，稍微了解一點(diǎn)勞動(dòng)法常識(shí)的人都知道，公司辭退員工是要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)的。特別是對(duì)于那些工作十年以上的老員工來說更是如此。

究其原因其實(shí)無非就是補(bǔ)償金的承擔(dān)問題。如今市場(chǎng)環(huán)境不樂觀，公司裁員早就是箭在弦上，不得不發(fā)了。不過作為企業(yè)HR如何辭退員工才能規(guī)避勞動(dòng)糾紛和巨額補(bǔ)償金呢？接下來小躍就為大家普及一下公司零成本辭退員工的6種方式，滿滿的都是套路，作為員工一定要小心提防！

1、調(diào)崗

這是一種比較隱晦的方式。一般情況下調(diào)崗是針對(duì)崗位工作不適應(yīng)，或是對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行工作能力的再培養(yǎng)或者是價(jià)值的在開發(fā)?？偠灾Ｇ闆r下，調(diào)崗一般是一件好事，是為了人盡其用。

但是如果領(lǐng)導(dǎo)突然沒有預(yù)兆的為你調(diào)崗，而且是將你調(diào)至你難以勝任的崗位。這個(gè)時(shí)候就要注意了，一旦你同意調(diào)崗后，，如果犯了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)很可能以“你無法勝任該工作，建議主動(dòng)離職”為由勸你離職。所以千萬要謹(jǐn)慎。

2.降薪

這種方法一般是最常用，也是最奏效的方法。一般情況下，降薪之前，會(huì)有人事部人員對(duì)你進(jìn)行思想安撫，一般情況會(huì)先說明一下公司的最近低迷的狀況，希望你能理解公司的處境，然后和你談降薪，最后會(huì)給你所謂的個(gè)人建議，即建議你離職，找更好的平臺(tái)。

在這種情況下，員工不想和員工對(duì)峙的，一般都會(huì)主動(dòng)離職。目的就是不支付辭退員工應(yīng)付的補(bǔ)償金。

3、末位淘汰制

這個(gè)制度是有華為從美國的軍隊(duì)管理制度中引用來的。目的就是培養(yǎng)員工的狼性，和持續(xù)的緊張感。實(shí)際上是公司在人才管理上的一個(gè)持續(xù)性的優(yōu)化策略。一般根據(jù)勞動(dòng)法的要求，對(duì)淘汰員工用人單位需要提供N+1的補(bǔ)償金。

但是有很多公司在效仿華為的同時(shí)，但沒有相關(guān)對(duì)員工的補(bǔ)償政策。這種做法從法律層面來首是違法的，員工有權(quán)維護(hù)自己的權(quán)益。

4、邊緣化、孤立員工

這種冷暴力手段，也是企業(yè)常用的伎倆。主要針對(duì)那些堅(jiān)持不主動(dòng)離職的員工。一般情況下是通過不讓其參加會(huì)議、聚餐等集體性活動(dòng)，不讓其參加核心工作，不提供工作信息和資源等。工作上邊緣化，態(tài)度上冷漠、無視，時(shí)間長(zhǎng)了，沒有員工能受得了，自然就會(huì)逼得你主動(dòng)離職了。

5、沒事找事

工作上沒有那個(gè)人是完人，也沒有那個(gè)員工是永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)的。所以只要領(lǐng)導(dǎo)想挑你的毛病，自然是你處處優(yōu)勢(shì)錯(cuò)，沒事找事也能逼得你離職。

更何況欲加之罪，何患無辭。如果領(lǐng)導(dǎo)想真的辭退你，隨時(shí)都可能找到理由。

6、績(jī)效考核

現(xiàn)在很多公司都實(shí)行績(jī)效工資。但是績(jī)效考核本身就是一個(gè)很虛無的東西，特別是一些無法數(shù)據(jù)化衡量東西，評(píng)估全靠領(lǐng)導(dǎo)一句話。這樣一來不僅隨時(shí)沒了績(jī)效工資，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，問責(zé)，強(qiáng)制加班都是長(zhǎng)有的事兒。這樣下來恐怕也沒有人能堅(jiān)持太久吧。

總而言之，用人單位想要無成本地辭退員工，逼迫員工主動(dòng)離職，放棄賠償金的方式有無數(shù)種。所以作為員工一定要深諳勞動(dòng)法，為自己維權(quán)。但是小躍想在這里說一句：大家相處在一起總是緣分，好聚好散才是離職正確的打開方式。