在企業(yè)生產(chǎn)中，安全是第一樁大事，直接關(guān)系著企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。而要確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高班組職工安全素質(zhì)迫在眉睫，對此，企業(yè)黨政工組織承擔提高廣大職工安全素質(zhì)的一項重要職責，筆者經(jīng)過多年調(diào)研，對提高班組職工安全素質(zhì)提出四種途徑。

二、安全業(yè)務(wù)培訓的途徑

對班組職工的安全業(yè)務(wù)培訓要有近期和長期規(guī)劃，不能搞短期行為，無論崗前培訓或崗后培訓，不能認為培訓考試合格就萬事大吉。要把目光放得遠一點。同時要針對不同崗位、不同工種和輪班制、長日勤的特點，做到缺啥補啥，人人參與其中，使培訓工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化； 要把發(fā)生典型事故的分析、安全知識的測驗、學習傳達事故通報同安全培訓工作和平時勞動保護工作開展情況有機結(jié)合起來。

四、獎與罰相結(jié)合的途徑

獎勵與處罰相結(jié)合，多運用獎勵和激勵。企業(yè)應(yīng)把班組職工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)同評先進、晉級、旅游掛起鉤來。設(shè)立獎勵與處罰制度，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出、解決安全技術(shù)難題、防止重大事故以及敢于制止違章作業(yè)和違章指揮的職工給予表揚或嘉獎，對一貫違反安規(guī)作業(yè)的少數(shù)職工給予必要批評或處罰，有利于鼓勵先進、帶動中間、促進后進。實行安全生產(chǎn)獎罰制度實質(zhì)上也是對安全崗位責任制的一種重要補充。