1、南風法則：尊重和關懷員工

管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會更加努力積極地為企業(yè)工作，維護企業(yè)利益。

2、同仁法則：把員工當合伙人

員工和企業(yè)之間的選擇是雙向的，員工具有流動性，而企業(yè)發(fā)展需要穩(wěn)定的人員配置，解決企業(yè)留住人的課題，可以考慮提高員工的定位，由被雇傭者變成企業(yè)的主人之一，制度上通過股權激勵，事務上通過充分授權，讓員工有責任感和使命感以及自我實現(xiàn)的成就感。

3、互惠關系定律：你幫助員工成長，員工給你業(yè)績

“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨?！边@就是心理學上的互惠關系定律。人是三分理智、七分感情的動物。士為知己者死，從業(yè)者可以為認可自己存在價值的上司鞠躬盡瘁。當你真誠地幫助員工的時候，員工才能真正地幫助你！

4、藍斯登定律：讓你的員工快樂起來

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環(huán)境會使人稱心如意，因而會工作得特別積極。不愉快的工作環(huán)境只會使人內(nèi)心抵觸，從而嚴重影響工作的效績。

5、坎特法則：尊重員工是回報率最高的感情投資

大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領導魅力的經(jīng)理，有著高度的自覺性和進取精神，把工作視為生活中的重要內(nèi)容，愿意為自己喜歡的工作付出，愿意為尊重自己的經(jīng)理分憂解難。如果持續(xù)受到尊重，持續(xù)得到認可，員工們愿意和經(jīng)理成為朋友，成為互相促進的工作伙伴。

6、波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

每個人都是需要鼓勵的，有鼓勵才能產(chǎn)生動力。優(yōu)秀的管理者寬容地面對員工的錯誤，變責怪為激勵，變懲罰為鼓舞，讓員工懷著感激之情接受懲罰，進而達到激勵的目的。批評的同時給予適當?shù)目隙?，把握好了，才能成為一名出色的管理者?/p>

7、刺猬法則：若即若離的關系最合適

領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

8、熱爐法則：任何違反制度者都要受罰

熱爐法則在管理學上的應用要點是訓導員工。如果違規(guī)與訓導之間的時間間隔延長，則會減弱訓導活動的效果。作為管理者，在進行正式的訓導活動之前有義務事先給予警告。公平地對待下屬，要求訓導活動具有一致性，沒有例外。處罰應該與特定的過錯相聯(lián)系，而不應與違犯者的人格特征聯(lián)系在一起。

9、金魚缸效應：透明的民主管理模式

“金魚缸效應”運用到企業(yè)管理中，就是要求企業(yè)領導增加企業(yè)各項工作的透明度。企業(yè)的各項工作有了透明度，企業(yè)領導的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止企業(yè)領導享受特權、濫用權力，從而強化企業(yè)領導的自我約束機制。

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