在管理下屬時，還有三種領(lǐng)導形式也要警惕，否則你一定會陷入上司忙得吐血，而下屬卻閑得難受的結(jié)局，這三種領(lǐng)導形式對應(yīng)的三種領(lǐng)導就是：

①工蜂型主管

②老媽子型領(lǐng)導

③“性冷淡型”老板

01

工蜂型主管

蜜蜂和人類一樣，也是群居而生的。在蜜蜂的組織中有一類非常有趣，它們的名字叫“工蜂”，這是一群最勤勞的家伙，因為每天都在忙忙碌碌中度過，可以說，它們每天除了吃飯睡覺就是干活，不辭辛苦，任勞任怨。清理巢房，調(diào)制蜜粉，飼喂幼蟲，守衛(wèi)蜂巢，甚至包括產(chǎn)卵生孩子?？梢院敛豢鋸埖刂v，它們幾乎包辦了蜜蜂社會中所有的工作，基本上就是從一出生就活活干到累死為止。怎么樣，聽著很偉大吧？

其實在我們供職的公司中，也存在著像工蜂一樣的老板，他們事必躬親，想做團隊中最能干最了解業(yè)務(wù)的人，期待組織中每個人都能對他無比依賴。一個組織要是攤上這么一個領(lǐng)導呢，他倒是偉大了，團隊中的小伙伴們可就遭了殃了，為什么呢？

我們試想這樣一個場景：辦公室里，三位同事分別抓耳撓腮非常痛苦地在干活，看起來似乎遇到麻煩了，但一看到老板立刻如釋重負，一個個拿著電話和文件夾沖向老板：“老板你可來了，這個事情我不會做啊？領(lǐng)導啊，這個問題太棘手了，我沒做過啊？經(jīng)理啊……”老板一邊罵著他們笨，一邊讓他們都放下不要做了！還是自己來。于是老板無比繁忙，下屬卻閑得沒事做。

你不得不承認，現(xiàn)實世界里確實存在著不少此類的領(lǐng)導，他們非常善良肯干，恨不得包辦了團隊里所有的事情。而更為可怕的是：他們不覺得這是件錯誤的事，反而以此為榮——因為他們覺得這樣做能夠證明團隊非常需要他；一個好領(lǐng)導就應(yīng)該是勤勤懇懇任勞任怨的老黃牛，否則下屬們會不服氣的！于是他們什么都做，什么都會，以成為組織中各項工作的專家為榮。

這類領(lǐng)導以技術(shù)出身的人為多，通常都是從基層通過踏踏實實的苦干上來的，因此總覺得不干活的領(lǐng)導就不是好領(lǐng)導，所以還是每天保持著任勞任怨的工作作風?？墒撬浟耍F(xiàn)在自己的位置和責任已經(jīng)發(fā)生了改變：已經(jīng)不是只要自己的工作干好就能成功的個體了，現(xiàn)在手握一個團隊，一群下屬們正眼巴巴地看著你給他們指引方向，調(diào)動資源，分配任務(wù)，解決問題，獎優(yōu)罰懶，好讓整個組織都能在公司中勝出，這樣每個人才能從中漁利。如果現(xiàn)在還在盯著一個個細節(jié)和具體的東西不放，將來就算是累死，也不可能讓組織在和外部門的競爭中取勝。

那該怎么辦？很簡單，首先從心理上徹底打消“領(lǐng)導要成為最好的、萬能的勞動者”這樣一個概念。具體的做法是這樣的：

1.多關(guān)注大局，把主要的精力不要放在“做事”，而是放在“做人”上。這里的做人是指把對的人放在對的位置；尋找和培養(yǎng)好的員工；給團隊制定長期的目標；為同事賦能，解決工作中的問題，等等。用俗一點的話來說，就是多做點高大上的事，別老是當目光短淺的老黃牛。

2.多動腦子，少秀肌肉。團隊管理得好，和領(lǐng)導者是不是健身達人沒什么直接的關(guān)系。這里的健身達人，就是指那些只會拼命干活，恨不得把自己整成全部門最懂業(yè)務(wù)、最勤勤懇懇、最任勞任怨的人。但是在職場混，沒人看你勤不勤或者累不累，看的是你做事有沒有效能，有沒有結(jié)果，對一個領(lǐng)導者來說尤其如此！所以對工蜂型老板來講，最好的改進方法就是，再別動不動就扒衣服秀肌肉，學會搖搖扇子，動動腦子，出出主意，可能對團隊的貢獻反而更大。

02

老媽子型主管

說完了工蜂，再來說“職場老媽子”。職場中還有一類老板，像極了老媽子：啥事都要管，啥事都要過問，恨不得全天24小時跟著你，結(jié)果最后自己累得半死，下屬們也怨聲載道，根本不會進步，為啥呢？因為領(lǐng)導就像唐僧一樣，每天嗡嗡嗡嗡嗡嗡地煩著你，誰能受得了。

這類老板的思想根源，在于缺乏安全感，或者是控制欲太強：因為他們總是怕下屬犯錯誤，或者擔心下屬做不到自己想要的樣子，于是就事必躬親，當起了超人+唐僧。打個有點俗的比方：好比給別人介紹對象的媒婆，你不光介紹雙方認識，還要把他們送入洞房，然后還是不放心，接著又教他們怎么制造下一代。

對于有這種毛病的老板，我個人的建議是：學會放手，把決定權(quán)下移，靠建立機制而不是人治去管理團隊。怎么理解呢？先說學會放手，請記住，你是領(lǐng)導，不是超人，你也不應(yīng)該做超人。團隊的成功是大家的事，不是你一個人能完成的。我最討厭的就是那種搞領(lǐng)袖崇拜的公司，仿佛全公司除了英明神武的老板，其他人都是蠢豬！

話雖如此，但要想真正認識到而且改掉這個毛病真的不容易。就拿我來說，我也是花了好多年，經(jīng)歷了好多的教訓才認識到這個問題對我個人，還有整個組織的危害。記得我剛當上小主管的時候，最享受的狀態(tài)就是，我是團隊中的VIP中P！團隊中所有重要的事情都要我親自拍板才能決定；大到組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃，小到辦公室桌椅的更換、衛(wèi)生間衛(wèi)生紙的選擇，我都要一一過問。因此那時候我根本不敢休假，因為一休假同事們就像傻了似的，完全不會做事了！于是天天給我打電話做匯報，搞得我既開心又痛苦：開心的是這說明我很重要；而不開心的是，自己太累了，而且下屬好像越來越笨，我的事情也越來越多，永遠看不到盡頭。

這種狀況最終是被一次升遷的悲劇給打破了：在做了3年的小團隊VIP中P之后，我終于迎來了一次升遷的機會，為了配合公司整體業(yè)務(wù)的擴張，我們部門也開始招兵買馬擴充規(guī)模，這樣一來就生出了許多新的管理崗位，當時我還是一個基層的小主管，下面有20多條“槍”，再往上就是部門經(jīng)理級——正巧此時多成立了一個新的部門，需要任命一個新的經(jīng)理。這簡直就是為我量身定制的崗位！就在我滿心期待這個機會非我莫屬時，噩耗傳來，大老板們最后從外面招聘了一個新人，擔任這個崗位，我還是原地不動。而更可氣的還在后頭，當我找到大老板哭訴時，他給我的理由居然是：因為在我的現(xiàn)有團隊中找不到合適的繼任者，因此如果把我升遷調(diào)走，組織的業(yè)績會受到影響。

“哎，Peter，都怪你做得太好了！”我至今都忘不了那天送我出門時，那位大老板，一邊壞笑地看著我，一邊說出的這句讓我百思不得其解的話。可如今十幾年過去了，我才真正明白：要想讓自己和整個組織快速發(fā)展，最好的辦法就是：主動授權(quán)，讓大多數(shù)的決定出自你的下屬而非你自己，管理團隊不要靠一己之力——也就是人治，而要靠建立機制，給下級賦能，讓他們最終成長起來，變成比你更牛的人，這樣你才能升到更高的位置。

03

“性冷淡型”主管

第三種奇葩的老板：性冷淡型。什么意思呢？職場中有一類領(lǐng)導，他們的眼睛都是長在頭頂上的，每天只對上不對下，看到的都是大老板的事情，關(guān)心的都是如何搞定向上的關(guān)系，卻根本不愿意花時間和團隊里的小伙伴們玩耍。這種人在上級大老板面前笑靨如花奔放可人，可對待下屬卻冷艷逼人，十足“性冷淡”的嘴臉。時間久了就一定會出現(xiàn)這么一種結(jié)局：領(lǐng)導一天忙著鉆大老板的辦公室，看著也累得半死，可下面的同事因為得不到及時的指導和溝通，不知道該干啥，也不愿意為這樣的領(lǐng)導賣命，于是成天閑得難受，無所事事。

其實職場中這一類的領(lǐng)導還真不少，因為在這個講現(xiàn)實利益的世界里，老板的賞識和信任看起來好像是比下屬的死活更加重要。于是只為上不為下也就成了一些領(lǐng)導不二的選擇。這個問題確實不好處理，我從來不講漂亮話，其實大伙的這種想法本身并沒錯，搞定上級建立信任關(guān)系這是身在職場，每個人都需要解決的問題。但與此同時，你也別忘了，職場關(guān)系是多維的。也就是說，你要具備全方位的視角，同時處理好各個維度的關(guān)系，比如除了老板，還有下屬、平級的同事及外部客戶。因為這些關(guān)系之間可能還有著更進一步的關(guān)系；與此同時，這些關(guān)系也可能是動態(tài)的，比如說：誰知道你今天的下屬會不會明天變成了決定你生死的大老板？你的同事會不會某天成為決定你未來業(yè)績的外部大客戶？因此一定要用長遠的眼光來看待關(guān)系。

要想避免成為這種“性冷淡型”的老板，其實方法并不復雜，那就是：一視同仁，上下兼顧。前文中我們提到了一個概念——領(lǐng)導者的影響力和權(quán)威，是建立在價值而非廉價的關(guān)系之上的。如果我們把職場的游戲規(guī)則想得通透一點，那么就會明白：無論職位有多高，頭銜看著有多牛，和老板的關(guān)系有多好，其實都不過是個打工的（除了手握股票的創(chuàng)始人）。既然都只是打工的，那么我們要想在企業(yè)里生存和發(fā)展，最終拼的還是業(yè)績和數(shù)字。因為就算大老板再喜歡你，再和你關(guān)系好，但如果你不能給他完成業(yè)績，不能給他創(chuàng)造價值，那么最終他受業(yè)績所困而下課的！因為他也不過是個高級打工仔而已。那么問題就來了，請問你的業(yè)績和數(shù)字從何而來呢？答案就是你的下屬。所以別一天到晚只盯著上面了，多花些精力好好陪陪團隊，把自己的臉色搞得和藹一點，沒人愿意為一個不顧自己死活的老板賣命。

04

小結(jié)

最后來個簡短的小結(jié)：如果你不想讓自己的團隊出現(xiàn)“上司忙得吐血，下屬閑得無聊”的情況，那么就絕不能讓自己成為以下三種奇葩的老板：

第一，工蜂型主管。別總是把自己想象成最好的、萬能的上帝，多關(guān)注點大局，把主要的精力放在“做對的事”而不是“把事做對”上，好好鍛煉你的大腦而不是秀肌肉。

第二，老媽子型領(lǐng)導。學會放手，把決定權(quán)盡量交給下屬們?nèi)プ觯拷C制而不是人治去管理團隊，這樣才能被一堆比你還牛的下屬們送到更高的崗位。

第三，“性冷淡型”老板。學會一視同仁，上下兼顧。要明白職業(yè)發(fā)展光有上級的加持還是不夠的，下屬們的業(yè)績和貢獻那也是不可或缺的！