人在職場，不能太老實(shí)。

尤其是有的時候，

同事把他的事情推給你做，

你不能傻傻的答應(yīng)了。

否則，好處算他的，問題責(zé)任算你的。

因此，你需要學(xué)會一些推事情的手法。

這個給大家分享4招。

除非是領(lǐng)導(dǎo)讓你做，

基本上事情都能推的了，

而且還讓同事一句話都說不出來。

1.看制度

老A讓我做一件事，

去和某個客戶商定一份技術(shù)協(xié)議。

我一看這件事情，

的確我屬于相關(guān)專業(yè)人員，

對這方面很熟悉。

但是其中存在兩個問題。

這第一，就是我的崗位并沒有明確相關(guān)職責(zé)。

這第二，歷來擬定技術(shù)協(xié)議極易出現(xiàn)交貨后的扯皮問題。

了解這點(diǎn)后，我直接和老A說，

這個事情不歸自己管，

公司制度里面明確要求，

老A所在部門擬定技術(shù)協(xié)議，

而非是自己這個部門來負(fù)責(zé)。

同事讓你辦事，你想推掉。

首先就要站在制高點(diǎn)，

拿公司制度說話，

制度沒要求自己這個崗位做，

那對方就沒有權(quán)力讓你做，

你不做，甚至放著不管，一點(diǎn)問題都沒有。

2.看慣例

有的時候，有制度可循那還好。

但是有的時候，制度也沒說那怎么辦？

老C讓我做一件事，

做一個技術(shù)匯報，理由還是我很熟悉。

我不想做，

但是我的崗位要求里面沒提到這個事情。

我就想了一下這個事情以前怎么做，

于是推掉的理由就有了。

我就告訴老C：“這個事情向來都是XX部門來負(fù)責(zé)的，你應(yīng)該找他們?！?/p>

對于一些責(zé)任歸屬事情模糊不清，制度也沒說清出的時候。

這個時候，你想推，

就用歷史慣例這個借口。

既然沒有制度說明，

那就拿以前都是如何做為借口推掉。

以前是怎么做，現(xiàn)在就怎么做。

畢竟，對著慣例來干，出了問題也是要承擔(dān)責(zé)任的。

而慣例，其實(shí)就是各個部門博弈的一種妥協(xié)結(jié)果。

3.先發(fā)制人

其實(shí)職場中，很多事情，

并不是有跡可循的。

很多事情，是新事，

制度既沒有說，也沒有慣例可循。

這個時候又該如何推事情？

記住先發(fā)制人。

比如，同事老D有件事讓你做，

你看著這事感覺很操蛋，不想做。

但是制度沒說劃分，也沒有慣例可循，

這個時候找領(lǐng)導(dǎo)。

這里有個前提就是，讓你做的同事和你同屬一個領(lǐng)導(dǎo)下。

直接和領(lǐng)導(dǎo)提這個事情，

說這是自己不能做。

理由并不是自己不愿意做，或者做不好。

而是說自己不熟悉、不清楚，怕把事情做壞。

又或者說自己手頭上有很多事情推不開。

從事情的角度，而非自己的角度說明情況。

這里先發(fā)制人，就是要在別人和領(lǐng)導(dǎo)說之前先找領(lǐng)導(dǎo)，

獲得領(lǐng)導(dǎo)對你不做這件事的認(rèn)可。

否則，別人比你先找領(lǐng)導(dǎo)了，

那就是拿領(lǐng)導(dǎo)來壓你了，

到時候你不想做都得做了。

4.推上

事情到這里，基本上能推掉的都能推掉。

但是，有的時候，

讓你做事的還有其他部門的人。

同樣，制度沒說明、又沒慣例可循。

這個時候你可以向上推。

其實(shí)老A讓我做技術(shù)協(xié)議那個事，

我還能往上推。

可以先問：“這個事情，有沒有和我領(lǐng)導(dǎo)說？”

如果老A說和領(lǐng)導(dǎo)說了，

那我就直接找領(lǐng)導(dǎo)陳述利害，說明制度，讓領(lǐng)導(dǎo)去推掉。

如果老A說沒和領(lǐng)導(dǎo)，

那我就讓老A去找我領(lǐng)導(dǎo)說去。

同時自己再先發(fā)制人，

讓領(lǐng)導(dǎo)不把事情往自己頭上放。

畢竟職場中很多事情，

領(lǐng)導(dǎo)不知道，你就去做，

有功領(lǐng)導(dǎo)不高興，

有過領(lǐng)導(dǎo)不幫你。

很多人都不知道領(lǐng)導(dǎo)有一個用處，

那就是推事情。

分內(nèi)的事情做好是應(yīng)該的。

但是職責(zé)之外的事情，

是否要做，還是要掂量一下的。

推事情講究方式方法，

更要占據(jù)一些制高點(diǎn)。

而制高點(diǎn)就是制度、潛規(guī)則慣例、領(lǐng)導(dǎo)。

用好了，推事情一推一個準(zhǔn)，

同事一句話都說不出來。

—— END ——