工程管理具備四大要素：人、材、機、法。工程管理是一個長期動態(tài)的過程，管理的內容包括從項目研究階段開始，直到項目竣工之后投產使用的項目后評價階段，其中所牽涉到的方方面面。筆者所談到的主要指建筑工程項目建設階段現(xiàn)場工程管理的四大要素。

1.人，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括項目主管、生產員工、搬運工等一切存在的人

人的性格特點不一樣，那么生產速度，對待工作的態(tài)度，對產品的質量的理解就不一樣。那么，作為管理人員就要充分地了解項目建設過程當中具體的施工流程，做到合理恰當?shù)亟M織好參與生產的一切人員，嚴格按照施工橫道圖操作安排，使得整套施工過程符合流水規(guī)定，最大化地提高施工效率。

2.材：就是指基本部件材料、材料半成品、配件等產品用料

當代建筑行業(yè)漸漸步入工業(yè)化施工模式，建筑整體拆分成零部件形式，各項工作分工細化。這個時候，在材料管理的時候除了滿足基本的供需關系，還要充分考慮到一種材料對其他材料產生的影響與作用，做到通過管理人員的有效管理使得各種材料之間相互配合，發(fā)揮材料最大的效力。

3.機：就是指生產過程中所有使用到的主要生產設備、輔助生產設備等等

生產中，設備工器具質量的好壞、運轉的流暢度，是影響生產進度以及質量的又一因素。合理的設備管理包括對設備使用時間的安排，細部零件的及時返修或者更換，以及根據(jù)具體的施工工藝選擇最合適的施工設備，這些都關乎著施工進度能否正常高效地進行。

4.法：就是與建筑行業(yè)相關的建設法規(guī)

在建筑生產過程中各個細節(jié)方面都有嚴格的法律規(guī)定，因此管理人員在進行管理活動時除了要考慮到上述最基本的三個工程管理要素外，還要嚴格遵照法律規(guī)定，不違規(guī)操作，以免為建設工程帶來不必要的麻煩，如工期的延誤，建設成本的增加。