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      對養(yǎng)老項(xiàng)目主要收費(fèi)模式的認(rèn)知

       沈_呈昊 2019-01-29

      市面上的養(yǎng)老項(xiàng)目的收費(fèi)模式,主要有以下六種類型,其他收費(fèi)形式都是這六種模式的變形。

      模式一:“大押金模式”:可退型大額押金+低服務(wù)費(fèi)

      說明
      模式說明收取100~300萬大額押金,3年后可100%退還(押金不記入收入,因此沒有稅費(fèi)及財(cái)務(wù)成本。)
      3年內(nèi)若不入住可獲得每年4~5%委托管理收益。
      按月(或按年)收取低額服務(wù)費(fèi)。
      押金與房號(hào)一一對應(yīng)。
      適合的養(yǎng)老產(chǎn)品類型養(yǎng)老社區(qū);
      養(yǎng)老公寓。
      主力客戶活力長者;
      自理長者;
      有養(yǎng)老需求的投資客。
      滿足的需求長住需求;
      投資需求。
      適用前提自有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。
      收益效果IRR 15%~20%
      案例北京首厚友誼社區(qū);
      深圳前海人壽幸福之家

      模式二:“使用權(quán)模式”(或叫“小產(chǎn)權(quán)模式”):40年使用權(quán)轉(zhuǎn)讓+低服務(wù)費(fèi)

      說明
      模式說明房屋使用權(quán)(40年)售價(jià)為周邊樓價(jià)的50~60%(周邊住宅售價(jià)須>25000元/平米);
      按月(或按年)收取低額服務(wù)費(fèi)。
      押金與房號(hào)一一對應(yīng)。
      適合的養(yǎng)老產(chǎn)品類型養(yǎng)老社區(qū);
      養(yǎng)老公寓。
      主力客戶活力長者;
      自理長者;
      有養(yǎng)老需求的投資客。
      滿足的需求長住需求;
      周期性短住需求;
      投資需求。
      適用前提自有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。
      收益效果IRR 15%~20%
      案例上海星堡項(xiàng)目;
      寧波星健藍(lán)庭項(xiàng)目;
      天津康寧津園項(xiàng)目;
      上海親和源B卡

      模式三:“躉繳模式”:躉交數(shù)年房費(fèi)+中服務(wù)費(fèi)

      說明
      模式說明一次性收取3年、5年、10年房屋租金;
      按月(或按年)收取服務(wù)費(fèi)。
      適合的養(yǎng)老產(chǎn)品類型養(yǎng)老社區(qū);
      養(yǎng)老公寓;
      養(yǎng)護(hù)院。
      主力客戶自理長者;
      護(hù)理長者。
      滿足的需求長住需求。
      適用前提自有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。
      租賃經(jīng)營項(xiàng)目(非自有產(chǎn)權(quán))。
      收益效果IRR 10%~12%
      案例杭州萬科隨園嘉樹;
      香港雋悅丹拿山項(xiàng)目

      模式四:“月繳模式”:低押金+房費(fèi)+高服務(wù)費(fèi)

      說明
      模式說明一次性收取10萬元以內(nèi)押金,按月(或按年)收取房屋租金及服務(wù)費(fèi)。
      適合的養(yǎng)老產(chǎn)品類型養(yǎng)老社區(qū);
      養(yǎng)老公寓;
      養(yǎng)護(hù)院。
      主力客戶活力長者;
      自理長者;
      護(hù)理長者。
      滿足的需求長住需求;
      短住需求;
      周期性短住需求。
      適用前提自有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。
      租賃經(jīng)營項(xiàng)目(非自有產(chǎn)權(quán))。
      收益效果IRR 8%~12%
      案例杭州萬科隨園護(hù)理院;
      深圳招商觀頤之家。

      模式五:“折扣卡模式”:旅居折扣卡+房費(fèi)+低服務(wù)費(fèi)

      說明
      模式說明5~30萬元不等的居住折扣卡,享受每年一定時(shí)間的居住優(yōu)惠。
      根據(jù)旅游城市的淡旺季進(jìn)行不同的費(fèi)用折算或抵扣。
      類似于分時(shí)度假酒店。
      通過超售盈利。
      適合的養(yǎng)老產(chǎn)品類型康養(yǎng)酒店;
      養(yǎng)老公寓;
      養(yǎng)老社區(qū)。
      主力客戶活力長者
      滿足的需求周期性短住需求;
      投資需求
      適用前提自有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目。
      租賃經(jīng)營項(xiàng)目(非自有產(chǎn)權(quán))。
      收益效果/
      案例云南昆明云間旅居;
      杭州千島湖逸和源;
      上海親和源“歲悅卡”;
      海南天來泉“六九卡”;
      深圳任達(dá)愛心護(hù)理院。

      模式六:“保險(xiǎn)模式”:保險(xiǎn)費(fèi)+房費(fèi)+低服務(wù)費(fèi)

      說明
      模式說明繳納200萬的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用,60歲以后可入住養(yǎng)老社區(qū)。
      用保費(fèi)分紅覆蓋每月月費(fèi)。
      適合的養(yǎng)老產(chǎn)品類型養(yǎng)老公寓;
      養(yǎng)老社區(qū)。
      主力客戶活力長者 ;
      自理長者
      滿足的需求長住需求;
      投資需求
      適用前提保險(xiǎn)公司自有產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目
      收益效果/
      案例泰康之家系列;
      深圳前海人壽幸福之家;
      上海太平人壽梧桐人家;
      中國人壽·國壽嘉園系列

      關(guān)于以上六種收費(fèi)模式的個(gè)人認(rèn)知:

      1. 以上六種收費(fèi)類型中,能夠快速收回投資的模式有三種——“大押金模式”、“使用權(quán)模式”、“保險(xiǎn)模式”(保險(xiǎn)模式有特殊性,非保險(xiǎn)企業(yè)無法仿效)。另外的三種收費(fèi)模式無法快速收回項(xiàng)目前期的投資。
      2. 護(hù)理長者定位的項(xiàng)目(養(yǎng)護(hù)院)適合采用“躉繳模式”和“月繳模式”。
      3. 自理及活力長者定位的項(xiàng)目(養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老公寓、康養(yǎng)酒店等)適合“大押金模式”、“使用權(quán)模式”、“躉繳模式”、“月繳模式”、“折扣卡模式”。
      4. 滿足長者的長住需求,適合采用“大押金模式”、“使用權(quán)模式”、“躉繳模式”。
      5. 滿足長者的短住需求,適合采用“月繳模式”、“折扣卡模式”。
      6. 旅居養(yǎng)老需求,適合采用“折扣卡模式”。
      7. 滿足投資需求,可采用“大押金模式”、“使用權(quán)模式”、“折扣卡模式”。
      8.物業(yè)為租賃經(jīng)營的項(xiàng)目(非自有產(chǎn)權(quán)),適合采用“躉繳模式”、“月繳模式”、“折扣卡模式”,其他三種模式均有法律違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
      9. 自有產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的項(xiàng)目,采用“大押金模式”、“使用權(quán)模式”、“保險(xiǎn)模式”是合規(guī)的。
      10. 結(jié)合收費(fèi)模式的資金回收特點(diǎn)和項(xiàng)目類型特點(diǎn),養(yǎng)護(hù)院項(xiàng)目(養(yǎng)老機(jī)構(gòu))只適合三種合作模式,一種是租賃經(jīng)營,一種是獲取便宜的土地新建(樓面地價(jià)<2000元/平米),一種是公建民營。收購一個(gè)物業(yè)來做養(yǎng)護(hù)院基本上都是算不過來帳的。
      11.養(yǎng)老公寓或養(yǎng)老社區(qū)型項(xiàng)目適合持有產(chǎn)權(quán),可以收購或者新建物業(yè),通過“大押金模式”、“使用權(quán)模式”回收投資。
      12.養(yǎng)老公寓或養(yǎng)老社區(qū)型項(xiàng)目由于有規(guī)模要求(>2萬平米),并不適合租賃經(jīng)營(詳見《租賃經(jīng)營模式的弊端》)。
      13.個(gè)人認(rèn)為“大押金模式”比“使用權(quán)模式”有更多的優(yōu)勢:
      大押金模式使用權(quán)模式
      優(yōu)勢·市場接受度高(資金全部退還);
      ·可嫁接的金融杠桿多;
      ·資金成本低;
      ·收入模式多元;
      ·付費(fèi)者的實(shí)際入住比例高(對于開業(yè)前期的經(jīng)營非常有利)
      ·比較傳統(tǒng)的模式,公司內(nèi)部、市場、投資人都容易理解;
      ·測算模型成熟,容易在公司內(nèi)部過會(huì)。
      劣勢·模式比較創(chuàng)新,需要時(shí)間教育市場;
      ·需要與銀行、保險(xiǎn)公司多方配合設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,環(huán)環(huán)相扣,比較復(fù)雜。
      ·模式成立的前提條件比較多。
      ·測算模型比較創(chuàng)新,項(xiàng)目可行性測算存在一定技術(shù)障礙。
      ·模式創(chuàng)新,公司內(nèi)部外部溝通中遇到的阻力和挑戰(zhàn)會(huì)比較多。
      ·實(shí)際的回款速度并不快。
      ·付費(fèi)者多為投資屬性,賣出后,首年實(shí)際入住比例偏低。
      ·總收費(fèi)高,市場上能夠接受的人群還是頂層的少數(shù)群體,市場基礎(chǔ)不夠豐厚。
      ·可嫁接的金融杠桿少。


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