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今天分享高價(jià)值的“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”培訓(xùn)課件PPT

具體文件內(nèi)容：

本培訓(xùn)課件解決2大問題：

• 一、為什么要做年度計(jì)劃?
• 二、如何做年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

第一部分：為什么要做年度計(jì)劃?

1、背景-企業(yè)經(jīng)營(yíng)通常遇到的問題

• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有計(jì)劃性、或者計(jì)劃沒有系統(tǒng)性
• 有計(jì)劃，沒有落地執(zhí)行
• 盲目經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃性不強(qiáng)
• 計(jì)劃是老板的事情，沒有落實(shí)到具體操作的人員
• 主觀經(jīng)營(yíng)，沒有制定有效的科學(xué)計(jì)劃
• 計(jì)劃完不成沒說(shuō)法，考核體系不完備

2、計(jì)劃的重要性：計(jì)劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段

• 計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排、預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理。
• 在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。
• 計(jì)劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂。
• 我們誰(shuí)也不知道將來(lái)會(huì)怎樣，但明天肯定會(huì)與今天不同。
• 計(jì)劃是一種生存策略，它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會(huì)。
• 計(jì)劃并不能保證你成功，但能讓你為將來(lái)作好準(zhǔn)備。

3、計(jì)劃的意義：企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、想著打，而不是蒙著打

2、逼著上面清楚，更要下面清楚

3、自己跟自己比，激發(fā)動(dòng)力

4、有意識(shí)的賺錢，科學(xué)方法

5、戰(zhàn)略落地，有效推進(jìn)和執(zhí)行

4、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值

明目標(biāo)：

（1）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，年度綜合目標(biāo)，各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最低必達(dá)目標(biāo)，努力目標(biāo)。

（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)（銷售收入、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）；非財(cái)務(wù)目標(biāo)（市場(chǎng)占用率、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略客戶拓展等等）

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（1）明確公司自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

（2）明確公司自身能力（銷售能力、技術(shù)能力等）和內(nèi)外部資源（政府資源、投融資資源等）。

觀外情：

（1）了解外部環(huán)境變化（如消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題 ）。

（2）根據(jù)外情變化，做出機(jī)會(huì)威脅分析，確定更改方案。

定方案：

（1）公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（2）部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（3）個(gè)人計(jì)劃（部分管理層職員）

（4）備用計(jì)劃（依據(jù)決策樹分析概率得出）。

5、管理者必須明確計(jì)劃對(duì)于其管理的功能和作用

功能：

• 明確方向
• 明確目標(biāo)
• 明確路徑
• 明確執(zhí)行方法
• 明確責(zé)任
• 明確衡量方法

作用：

• 集中資源
• 行動(dòng)指南
• 減少不確定性
• 提高效率
• 提高積極性
• 體會(huì)成就和價(jià)值

6、推薦一種模型

• 從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行工具

7、傳統(tǒng)型管理及結(jié)構(gòu)性管理的差別

• 兩種不同風(fēng)格的管理模式的區(qū)別

8、組織動(dòng)力模式圖

• 如何激發(fā)組織的執(zhí)行力體系

第二部分：如何做企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃?

1、計(jì)劃編制的原則

• 計(jì)劃編制的一般性原則，－－－SMART原則

2、各類計(jì)劃編制要點(diǎn)

• 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、公司及部門主要計(jì)劃分類

• 公司層面、部門層面

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體內(nèi)容

• A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
• B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
• C、年度公司總體工作思路
• D、職能部門計(jì)劃

5、部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（一）

• 部門年度主要工作目標(biāo)（舉例）
• 部門能力與資源分析
• 部門年度計(jì)劃假設(shè)（舉例）

6、部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（二）

• 部門年度工作活動(dòng)
• 部門年度資源需求
• 部門年度KPI考核指標(biāo)（舉例）

7、部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（三）

• 部門年度業(yè)務(wù)預(yù)算及編制依據(jù)（舉例）
• 部門年度管理費(fèi)用預(yù)算及編制依據(jù)（舉例）

8、公司三級(jí)計(jì)劃體系

• 公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)

9、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年

• 年度計(jì)劃的制定
• 年度計(jì)劃審批
• 制定月度滾動(dòng)計(jì)劃
• 年度計(jì)劃調(diào)整
• 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控
• 偏差分析及調(diào)整措施制定

為保證計(jì)劃的平穩(wěn)性，月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度應(yīng)小于10%

–當(dāng)月計(jì)劃100%實(shí)現(xiàn)

–第二月計(jì)劃屆時(shí)允許有10%調(diào)整

–第三月計(jì)劃僅做參考，但屆時(shí)調(diào)整應(yīng)低于30%

10、工具分享

計(jì)劃編制的工具之一：魚骨圖

計(jì)劃編制的工具之二：?jiǎn)栴}樹

公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及部門年度工作計(jì)劃編制的邏輯程序與時(shí)間順序

成功的計(jì)劃管理永遠(yuǎn)是少數(shù)，而且只發(fā)生在哪些優(yōu)秀的企業(yè)里，追求卓越的企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

具體的PPT課件

如何獲取源文件：

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