封面題圖｜祝義財(cái)

「大多數(shù)成功者的背后，都有一部血汗史，我只是比別人多努力一點(diǎn)而已?！?/strong>

近日，被羈押長達(dá) 1400 天的祝義財(cái)已回到家中。

作為雨潤集團(tuán)的創(chuàng)始人，祝義財(cái)白手起家，通過收購幾十家瀕臨倒閉的國有肉聯(lián)廠，于 2004 年登頂江蘇首富。其后雨潤正式進(jìn)軍地產(chǎn)、物流、旅游、金融等領(lǐng)域，年銷售收入連續(xù)幾年超千億，一度位列中國民營企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 位，中國肉食品加工業(yè)第 1 位。

然而，自 2015 年 3 月 23 日起，檢察機(jī)關(guān)對祝義財(cái)執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施。此后三年零十個月，雨潤集團(tuán)眾多高管離職，大量資產(chǎn)被凍結(jié)，上市公司深陷債務(wù)危機(jī)。

如今，祝雖然回歸了，但需要解決的問題還有很多。

▲ 祝義財(cái)通過水產(chǎn)貿(mào)易賺得第一桶金

祝義財(cái)（曾用名祝義才和祝義材）出生于安徽桐城的一個貧困家庭，兩個兄長因?yàn)轲囸I致死，父母所有的希望都寄托在他身上。

1989 年，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)的祝義財(cái)被分配到安徽省交通廳下屬的航運(yùn)公司工作。一段時間后，祝義財(cái)發(fā)現(xiàn)這家地方國企十分不景氣，每天閑得發(fā)慌，不安現(xiàn)狀的他最終狠下心扔掉鐵飯碗。

然而下海后，祝義財(cái)才知道社會競爭的殘酷，懷揣 200 塊錢的他起初不知道自己該做些什么。在他最迷茫的時刻，一位朋友告訴祝義財(cái)水產(chǎn)生意利潤很大，于是他一頭扎進(jìn)水產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)研。

走訪市場期間，祝義財(cái)不僅認(rèn)識了許多小老板，還把里面的門路摸透了。一個月后，他便決定進(jìn)軍水產(chǎn)領(lǐng)域。機(jī)智的祝義財(cái)不搞小打小鬧， 一開始就沖著出口貿(mào)易。為此，他買來黃頁電話簿，從中找到一家專做對日貿(mào)易的水產(chǎn)公司，單槍匹馬殺過去。軟磨硬泡了四天后，對方經(jīng)理最終同意見他一面。

興奮的祝義財(cái)向一個小老板賒了幾只上等的蝦蟹作為樣品帶給經(jīng)理看，結(jié)果令對方十分滿意，當(dāng)天便簽下一份合同。

回去后，祝義財(cái)與水產(chǎn)市場的小老板們達(dá)成合作，先拿貨后付款。他租來一輛三輪車，將從水產(chǎn)攤上收來的貨一車一車送到貿(mào)易公司。

漸漸地，在業(yè)界祝義財(cái)已小有名氣，他的誠信、篤實(shí)讓他拿到了一份又一份大公司的訂單。那一年銷售額最終達(dá)到 9000 多萬元，凈賺 480 萬。

▲ 祝義財(cái)轉(zhuǎn)型低溫肉制品

收獲第一桶金后，祝義財(cái)心里更多的是焦慮，他覺得自己的命運(yùn)始終掌握在別人的手里，祝義財(cái)迫切希望能擺脫中介的困擾。隨后他就到上海、南京、重慶等 20 多個城市考察。祝義財(cái)意外發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)肉食品在市場發(fā)展空間有限，低溫食品卻又短缺，隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，他預(yù)測低溫肉食將成為朝陽產(chǎn)業(yè)。

于是在 1991 年 3 月，祝義財(cái)回到合肥后，火速建立了雨潤肉食品加工廠，其自行研制的低溫火腿系列肉食品迅速在當(dāng)?shù)厥袌龃蜷_局面。

為了謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，一年后，祝義財(cái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到南京，創(chuàng)立雨潤集團(tuán)。在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助下，他先借了南京食品罐頭廠的一部分閑置廠房，上馬低溫肉食品的生產(chǎn)線。其后，為了搶占市場先機(jī)，當(dāng)?shù)卣謳椭Ａx財(cái)爭取到貸款，使雨潤順利地引進(jìn)了美、歐、日的先進(jìn)設(shè)備，建成 10 條自動化生產(chǎn)流水線。

為了打開銷路，祝義財(cái)親自跑市場，以上海為突破口，逐漸拓展到全國，連「春都」、「雙匯」的大本營鄭州，雨潤也占有 30% 的銷售額。

隨著產(chǎn)值的翻番，擴(kuò)建廠房已成為祝義財(cái)?shù)漠?dāng)務(wù)之急。彼時，雨潤租「南罐」的一部分廠房已有幾年。昔日紅極一時的國企南京罐頭食品廠已停產(chǎn) 5 年，負(fù)債超過總資產(chǎn) 7000 多萬元。

▲ 祝義財(cái)被人們稱為「收購?fù)酢?/span>

1996 年，國家加大了國有企業(yè)的改革力度，祝義財(cái)借機(jī)收購「南罐」，以求達(dá)到雙贏，南京市委領(lǐng)導(dǎo)很快便簽訂了重組協(xié)議，取名南京金福潤食品有限公司。

然而當(dāng)消息傳到「南罐」員工那里，頓時像炸開了鍋，引起了強(qiáng)勁反彈。一個月內(nèi)，金福潤公司遭遇了 5 次封門事件；夾著子彈頭的恐嚇信寄到祝義財(cái)手里；一群職工隔三差五去市政府前靜坐示威；一些離休干部聯(lián)名寫信上告中央……

一系列麻煩令祝義財(cái)措手不及，思索再三后，他決定先安頓好「南罐」員工，再找地方政府商議解決辦法。在雨潤系的收購中，為了化阻力為動力，祝義財(cái)明確提出了「三不變」、「三個相信」和「兩個保證」等一整套方案。「三不變」是指原國企被并購后，原經(jīng)營行業(yè)不變、注冊地不變、納稅地不變；「三個相信」是相信地方政府、相信國企經(jīng)營群體及相信廣大國企員工；「兩個保證」是保證員工收入逐年有所提高、保證員工享受有關(guān)法定待遇。

排除種種困難后， 1997 年，金福潤公司全面投產(chǎn)，當(dāng)年 5 個月銷售額就達(dá)到 9600 多萬元，盈利 500 多萬元，超過原罐頭廠年銷售額的歷史紀(jì)錄，不爭的事實(shí)使員工們心服口服。

此后，雨潤步上了并購國有企業(yè)快車道，自 1998 年開始，祝義財(cái)成功重組了倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)的國有企業(yè)近 30 家。神奇的是，祝義財(cái)收購的國企，無論其多么破爛不堪，他都能一一化腐朽為神奇，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)贏利，祝義財(cái)也因此被人們稱為「收購?fù)酢埂?/strong>

通過一系列的并購，雨潤獲得許多長達(dá)幾十年的土地使用權(quán)，節(jié)省了大量成本開支，使企業(yè)資產(chǎn)和收益不斷擴(kuò)充，打破了肉制品行業(yè)以大量資本投入保障擴(kuò)張的「重資產(chǎn)模式」，而形成了其發(fā)展的「輕資產(chǎn)模式」。

祝義財(cái)的每一次兼并，看似冒險，卻常常蘊(yùn)含著對市場的深刻分析，大膽，但務(wù)實(shí)有效。

面對自己創(chuàng)造的一連串收購奇跡，祝義財(cái)坦言：困難就是機(jī)會。從創(chuàng)業(yè)開始，我一無靠山，二無關(guān)系。賺錢少別人看不上的，又苦又累別人不愿做的，風(fēng)險大別人不敢做的，我去做。面對困難我想辦法解決，困難就會轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)會。

 ▲ 雨潤開啟多元化布局

隨著企業(yè)的發(fā)展， 2001 年起，祝義財(cái)選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。以肉食品為主業(yè)，房地產(chǎn)、商貿(mào)、旅游、高科技等為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成資金流、物流、信息流三流合一的戰(zhàn)略格局。

對于企業(yè)的多元化格局，祝義財(cái)表示：多元發(fā)展是個陷阱，也是機(jī)會，關(guān)鍵在人。只要主業(yè)穩(wěn)固，多元化決不是吃人的老虎。但同時，他也給自己定下一條規(guī)矩：三年收不回成本的項(xiàng)目堅(jiān)決不做。

在資本市場上，祝義財(cái)同樣長袖善舞。 2002 年，祝義財(cái)在香港買殼上市，掌握「東成控股」的股權(quán)。 2004 年 11 月，雨潤旗下的江蘇地華舉牌南京中央商場，并不斷增持公司股份，最終成為南京中央商場的第一大股東。其后，雨潤食品又在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

迎來高光時刻的祝義財(cái)以 2.3 億美元的身價排名「 2004 福布斯大陸富豪榜」第 41 位，被冠以「江蘇首富」稱號。

「人們把現(xiàn)實(shí)想象得過于美好，只看到了雨潤的超速發(fā)展，而沒有看到其中的艱苦過程?！?/strong>當(dāng)談起自己的財(cái)富觀時，祝義財(cái)坦言：做到今天這個規(guī)模，企業(yè)其實(shí)是社會的，個人只是個符號。一個企業(yè)家對財(cái)富的占有和使用其實(shí)非常有限，因?yàn)樗刻毂仨毿量嗟毓ぷ?，沒有時間消費(fèi)。民營企業(yè)家最重要的不是賺錢，而是做事。企業(yè)家必須對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

人前的祝義財(cái)，永遠(yuǎn)衣著樸素，每天工作時間長達(dá) 16 個小時，哪怕生病了也要在崗，始終保持著一個農(nóng)民兒子的本色。他謙遜低調(diào)、不善言辭，笑的時候十分憨實(shí)，但往往一語中的。

2012 年，雨潤位列中國民營企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 位，中國肉食品加工業(yè)第 1 位。作為昔日的肉類龍頭企業(yè)，雨潤曾連續(xù)多年年銷售收入超千億，最多吸納就業(yè)人數(shù) 13 萬人，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，給社會作出過許多貢獻(xiàn)。

  ▲ 祝義財(cái)歸來

2014 年，雨潤集團(tuán)迎來頂峰，銷售額近 1500 億元。但到了 2015 年 3 月 27 日，雨潤集團(tuán)旗下兩家上市公司中央商場和雨潤食品先后停牌，祝義財(cái)被檢察機(jī)關(guān)執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施。

直至今日，并無權(quán)威信息透露祝義財(cái)具體因?yàn)楹问卤槐O(jiān)視居住。

在祝義財(cái)離去的三年零十個月里，雨潤集團(tuán)眾多高管離職，大量資產(chǎn)被凍結(jié)，上市公司深陷債務(wù)危機(jī)。

2019 年 1 月 22 日晚間，祝義財(cái)已回到家中。受消息影響，雨潤系兩家上市公司，中央商場和雨潤食品在第二天均出現(xiàn)暴漲。

作為公司創(chuàng)始人，祝義財(cái)?shù)幕貧w給雨潤帶來信心，但需要解決的問題還有很多。我們也期待他能夠加快債務(wù)重組，帶領(lǐng)雨潤集團(tuán)重返巔峰。