管理者的一個重要職責就是對下屬進行管理。在工作中，當管理者與下屬對某些事情的看法不一致的時候，管理者為了推動工作的進展，就有可能要對下屬做一些說服工作。說服能力是管理者的重要能力之一，提高管理者的說服能力有助于提高團隊的工作效率。下面是幾個如何提高說服力應注意的細節(jié)問題。

1、自信的語氣更易說服下屬

當下屬與管理者發(fā)生爭執(zhí)時，下屬一般也會產(chǎn)生不安困惑和矛盾的心理。在這種心理作用下，下屬會更依賴于堅強有力的東西。管理者在說服下屬時，如果表現(xiàn)的非常自信，會使下屬不由地產(chǎn)生一種依賴心理，所以，管理者表現(xiàn)出自己的自信時更能使下屬轉(zhuǎn)變自己的觀點。

2、間接的說服有時更有效

在雙方觀點不一致的時候，特別是對于那些比較固執(zhí)的員工，可能會有一些抵制的心理，如果這時管理者去進行說服，不會有太大的效果。比較好的辦法是通過'第三者'去進行間接的說服。'第三者'可以是公司的人事經(jīng)理，或者行政經(jīng)理等，也可以是當事人比較要好的同事。在尋找'第三者'時，管理者要將情況向'第三者'解釋清楚，并且要確保'第三者'也贊同你的觀點。

3、說服必須簡明扼要

為了緩和談話的氣氛，管理者可以與下屬閑聊一些其他的事情，或者先對下屬某方面的突出表現(xiàn)進行表揚。但在涉及到需要說服的具體事情上時，一定要簡明扼要，讓下屬能夠很清楚的明白管理者的意圖。只有這樣才能達到說服的目的。

4、說服的場合必須舒適和安靜

如果有外人打擾，會影響說服的效果，說服的場合最好比較安靜和舒適。如果是在對自己有利的環(huán)境里，如管理者的辦公室等，會更加增強說服的效果。另外，在一些特殊的場合，如午飯的時候，或一起外出的時候，隨意地進行一些說服工作，有時也會產(chǎn)生出其不意的效果。

5、一次不行，下次再說

第一次溝通不行，換個時間地點，再溝通一次。沒準第一次溝通的時候下屬沒有思想準備，在溝通的時候，反而想通了。所以，不一定把說服動作一次到位。緩緩，沒準效果更好呢。