今天的這篇文章，我們繼續(xù)來(lái)看看周航的《重新理解創(chuàng)業(yè)》，上一篇講的是戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)、品牌、流量和錢，這一篇總結(jié)的就是領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)成長(zhǎng)、瓶頸和未來(lái)。

1、首先，你要做與你的特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力相匹配的事情，去搭建你真正喜歡的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟阋仓荒茴I(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人。

2、歸功于外，歸因于己。領(lǐng)導(dǎo)者不能自大，自我滿足，要謙虛，善于向他人求助并且學(xué)習(xí)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中要不斷復(fù)盤，大事小事時(shí)時(shí)刻刻復(fù)盤，是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)工具。往往很多時(shí)候，只有在足夠痛的時(shí)候，人才愿意停下來(lái)看看自己。

3、避免怕輸?shù)男膽B(tài)。很多人之所以不成長(zhǎng)或者成長(zhǎng)的很慢，很大的一個(gè)原因就是害怕失敗，不敢嘗試。什么事情都是不確定的，而對(duì)于這種不確定性，要學(xué)會(huì)選擇去相信不確定性，大膽假設(shè)，小心求證。往往失敗，大量資金和資源的浪費(fèi)，是你確定相信了一件不確定的事情！

1、長(zhǎng)心：尋找志趣相投的合伙人。好的合伙人關(guān)系也沒(méi)有統(tǒng)一的模式，卻又一定的邏輯，有一種追隨，一種信任，一種欣賞。合伙人彼此之間要有發(fā)自內(nèi)心喜歡和信任的感覺(jué)，這個(gè)比什么都重要。

2、搭骨架：尋找信任你的初創(chuàng)員工。初創(chuàng)公司沒(méi)資源，沒(méi)錢，生死未卜，這個(gè)階段能找到愿意跟著你一起干，相信你的員工就不錯(cuò)了。這個(gè)時(shí)候適合的才是最好的，大公司挖來(lái)的人做事的方法和節(jié)奏不適合初創(chuàng)企業(yè)。

長(zhǎng)心和搭骨架階段的人都是從自己的同學(xué)、朋友、老同事等找來(lái)的。

3、長(zhǎng)肉：學(xué)會(huì)留住牛人。公司融到資，有一定發(fā)展，這個(gè)時(shí)候需要有實(shí)力的人來(lái)幫助公司進(jìn)一步的前進(jìn)。那么這些人就需要地圖式搜索，需要獵頭幫忙。同時(shí)招來(lái)牛人，還要能留住。首先要說(shuō)明收益，也就是薪金和股權(quán)，理想和愿景固然重要，但是留住牛人不能靠這些。然后是態(tài)度，怎么對(duì)待新來(lái)的牛人，怎么幫助新來(lái)的牛人快速適應(yīng)公司，快速進(jìn)入節(jié)奏。

4、復(fù)盤：整合團(tuán)隊(duì)的核心方法。通過(guò)復(fù)盤整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)越來(lái)越有默契，越來(lái)越認(rèn)同，業(yè)務(wù)發(fā)展也會(huì)越來(lái)越順。復(fù)盤其實(shí)并不復(fù)雜，關(guān)鍵是在溝通時(shí)大家都不好意思去觸碰真正的核心問(wèn)題。舉例，阿里對(duì)復(fù)盤徹底到什么程度。如果一個(gè)會(huì)開不下去，就停下來(lái)開復(fù)盤會(huì)，討論剛剛為什么開不下去！

1、做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。不要羨慕那些快速融資，快速爆紅的公司，畢竟是少數(shù)，而且你也不知道在這之前他們經(jīng)歷了什么。初創(chuàng)時(shí)期你就是什么都沒(méi)有，耐心去想辦法如何開始，如何從小開始。

2、最小化啟動(dòng)。啟動(dòng)階段，盡量把事情做小，專注去解決實(shí)際的問(wèn)題，創(chuàng)造出足夠清晰的用戶價(jià)值。Mvp，允許不完美，只有用戶價(jià)值才是你唯一應(yīng)該關(guān)心的。

3、加速度比初速度更重要，也就是你的發(fā)展速度有多快。如何快速的發(fā)展，快速的根據(jù)市場(chǎng)做出相應(yīng)的變化，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力如何快速的跟上事業(yè)的發(fā)展。發(fā)展和成長(zhǎng)才是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力。

1、當(dāng)處在低谷時(shí)，相比財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，公司價(jià)值依然是最重要的，也就是你是否能為用戶提供真正價(jià)值以及價(jià)值是否足夠大。在正確的價(jià)值上要堅(jiān)持住，做出來(lái)。同時(shí)為此要勇敢的融資，甚至降低要求去融資。

2、低谷時(shí)的慢可以是戰(zhàn)略上的慢，但是你必須清楚如何才能變得快。不要因長(zhǎng)期的戰(zhàn)略陷入到慢的節(jié)奏里自我催眠。

3、必須要有勇氣選擇最大的市場(chǎng)，而不是做一個(gè)作為的“小而美”的產(chǎn)品，偏安一隅。在互聯(lián)網(wǎng)的世界，你必須進(jìn)攻進(jìn)攻再進(jìn)攻。這個(gè)觀點(diǎn)其實(shí)還是有點(diǎn)不太理解，可能是你要真正做一個(gè)偉大的企業(yè)，確實(shí)要敢于挑戰(zhàn)大的市場(chǎng)，敢于占領(lǐng)市場(chǎng)。

《重新理解創(chuàng)業(yè)》思維導(dǎo)圖