前幾天，一首改編自《沙漠駱駝》的年會(huì)吐槽歌曲讓新東方又火了一把。

將新東方捧上熱搜的是六名“積怨已久”的新東方員工，六人在新東方年會(huì)上不吐不快：

“什么獨(dú)立人格，什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)，只會(huì)為老板的朋友圈高歌 ；干活的累死累活，有成果那又如何？到頭來(lái)干不過寫PPT的！”

吐槽內(nèi)容直擊新東方積重難返的命門，將新東方業(yè)務(wù)線混亂、中高層管理人員平庸不作為、底層員工跪舔老板等亂象扒了個(gè)底朝天。

不得不說，最近的新東方有點(diǎn)背。

從去年11月，掌門人俞敏洪在公開場(chǎng)合發(fā)表“中國(guó)女性的墮落導(dǎo)致了國(guó)家的墮落”的言論，遭到全網(wǎng)抨擊；再到兩周前，新東方七年來(lái)首次在季度財(cái)報(bào)中出現(xiàn)凈虧損，創(chuàng)下上市12年來(lái)最大的季度虧損額。

舉目四望，強(qiáng)敵環(huán)繞，學(xué)而思、VIPKID等新老對(duì)手虎視眈眈。

成立26年的新東方似乎正從巔峰時(shí)期一步步走下神壇，威風(fēng)不再，而這背后，一切都與新東方創(chuàng)始人俞敏洪息息相關(guān)。

農(nóng)村飛出土鳳凰

俞敏洪辦公室墻上，掛著一副碩大的照片。照片上是一片荒草叢生的田地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)佇立著兩間荒廢已久、搖搖欲墜的破瓦房。

據(jù)說這是俞敏洪在江蘇江陰農(nóng)村的老家，而這位中國(guó)教育界的大佬就是從這走出來(lái)的。

江蘇江陰

俞敏洪從小就是村里的插秧好手，但當(dāng)了18年孩子頭的他，學(xué)習(xí)卻不甚理想。

復(fù)讀兩年，高考三次，英語(yǔ)成績(jī)從第一次的33分、第二次的55分，攀升到第三次的93.5分。

看著屢敗屢戰(zhàn)的兒子如愿考上北大，俞敏洪的母親李八妹甚感欣慰。那年夏天，她殺掉了140多斤的豬，36只鴨和36只草雞，還買了200斤西瓜，50斤糖，請(qǐng)了三個(gè)廚師，在村里大擺宴席。

這是要慶祝兒子即將飛上枝頭變鳳凰，在李八妹看來(lái)，考進(jìn)北大西語(yǔ)系的兒子，即將拔掉農(nóng)根，光宗耀祖。

可現(xiàn)實(shí)卻比想象來(lái)的更殘酷。

那年9月份，從農(nóng)村出來(lái)的俞敏洪穿著打補(bǔ)丁的衣服到北大報(bào)到。在周遭同學(xué)大多是名門望族、知識(shí)分子后代的情況下，不會(huì)說普通話、英語(yǔ)聽說能力幾乎為零的俞敏洪顯得格格不入。

為了討好同學(xué)，他只能搶著打水掃地，沒錢的時(shí)候也要把飯錢省下來(lái)請(qǐng)同學(xué)們吃飯，但這種單方面的付出并沒有給俞敏洪的大學(xué)生活帶來(lái)多大變化。

俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)在北京合影

用俞敏洪自己的話來(lái)說，上大學(xué)三件事：知識(shí)、友誼和愛情。

結(jié)果俞敏洪是，學(xué)識(shí)不如人、聰慧比不上人，交女朋友更不如人。

“死的念頭都有了。”

更慘的事情還在后頭，大三那年俞敏洪患了肺結(jié)核，生病的他大口吐血，無(wú)奈之下只能休學(xué)一年。

休學(xué)就意味著留級(jí)，本來(lái)就和班上同學(xué)差距甚遠(yuǎn)，這下又活生生地平添了一大截距離，這讓俞敏洪大受打擊。

上世紀(jì)80年代，出國(guó)成了高校學(xué)子標(biāo)榜成功的一大標(biāo)志。在好友徐小平、包凡一、劉江等人陸續(xù)畢業(yè)出國(guó)的情況下，吊車尾的俞敏洪陰差陽(yáng)錯(cuò)留校當(dāng)起了大學(xué)老師。

恨鐵不成鋼的老婆楊桂青是氣不打一處來(lái)，在她看來(lái)，出不了國(guó)的俞敏洪落后校友一大截，著急的時(shí)候楊桂青甚至沖俞敏洪大吼“如果你不走出國(guó)門，就永遠(yuǎn)別進(jìn)家門?！?/span>

俞敏洪和妻子楊桂青

為了保住這段婚姻，俞敏洪決定考托福出國(guó)。這一考就是663分，接近于滿分。

成績(jī)是有了，可剛畢業(yè)不久的俞敏洪囊中羞澀，湊不夠?qū)W費(fèi)。

錄取他的美國(guó)大學(xué)學(xué)費(fèi)需要2萬(wàn)美元，盡管學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)他四分之三的獎(jiǎng)學(xué)金，可剩余的5000美元，折算成人民幣也得3萬(wàn)多。

當(dāng)年俞敏洪在北大任職的工資不過每月100多元，就是不吃不喝，也得20多年才能把錢給湊齊。

為了不讓到手的留學(xué)機(jī)會(huì)白白溜走，俞敏洪開始背著北大在校外教英語(yǔ)課。

俞敏洪在課上做培訓(xùn)

代課比在北大當(dāng)老師賺錢多得多，每小時(shí)20元，每個(gè)月能賺2000多，這差不多是他工資的20倍。

不過好景不長(zhǎng)，俞敏洪在外代課的事情被北大發(fā)現(xiàn)了。為了懲戒這一行為，北大用高音大喇叭將對(duì)俞敏洪的處分決定連續(xù)播放了三天。

北大有線電視則是連續(xù)播報(bào)半個(gè)月，處分布告在北大著名的三角地櫥窗整整鎖了一個(gè)半月。

處分事小，丟面子事大。

1991年秋天，一個(gè)灰蒙蒙的早晨，在北大徹底待不下去的俞敏洪借了輛三輪車，裝上全部家當(dāng)，灰溜溜地逃離，離開了這個(gè)曾讓他魂?duì)繅?mèng)縈又暗自神傷的地方……

窮則生變

從北大出來(lái)，流離失所的俞敏洪下定決心投身教育行業(yè)，憑借多年練就的三寸不爛之舌，當(dāng)上了“個(gè)體戶”。

他從中關(guān)村第二小學(xué)租了間平房當(dāng)教室，“東方大學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)部”正式成立。

早年的俞敏洪

事實(shí)上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就他和老婆楊桂青兩人，老俞是頭，負(fù)責(zé)講課；妻子負(fù)責(zé)打下手，當(dāng)會(huì)計(jì)出納。

那段時(shí)間，俞敏洪上午拎著漿糊桶、騎著自行車，到外面張貼小廣告；下午就回到學(xué)校，等待學(xué)生上門報(bào)名。

由于門面太小，剛開始前來(lái)報(bào)名的學(xué)生并不多。

為此，俞敏洪心生一計(jì)，他在托福、GRE等各項(xiàng)報(bào)名冊(cè)上都填上30來(lái)個(gè)假名字，這樣就能營(yíng)造一種報(bào)名人數(shù)眾多的假象。

這一招果然好使，自從這一詭計(jì)得逞后，每四個(gè)學(xué)生就有兩三個(gè)人放下錢。到了1991年冬天，中關(guān)村二小這趟死水就活了起來(lái)。

為了吸納更多的學(xué)生加入，俞敏洪又心生一計(jì)，辦起了免費(fèi)講座。

第一次辦講座的地方還是在中關(guān)村二小的小教室，不過50人的場(chǎng)地嘩啦啦擠進(jìn)來(lái)二三百號(hào)人。

望著臺(tái)下密密麻麻、黑壓壓的人頭，俞敏洪仿佛看到了自己光明的未來(lái)。站在臺(tái)上，他精神抖擻，侃侃而談，兩個(gè)小時(shí)下來(lái)，就吸引了當(dāng)場(chǎng)眾多學(xué)生掏錢報(bào)班。

俞敏洪做講座

自此，“免費(fèi)講座”成了俞敏洪的獨(dú)門武器，也為他的出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)打開了局面。

人在江湖飄，哪能不挨刀。

火起來(lái)的“東方大學(xué)英語(yǔ)培訓(xùn)部”被同行給瞅上了。1992年初春，一個(gè)廣告員在外張貼電線桿廣告的時(shí)候，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捅了三刀。

初出茅廬不久的俞敏洪這才意識(shí)到世道險(xiǎn)惡，必要的人脈關(guān)系是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保障。

為此，他托人邀請(qǐng)了刑警大隊(duì)一政委出來(lái)吃飯，以求解決員工被捅一事。酒桌上，不懂社會(huì)上那套經(jīng)驗(yàn)的俞敏洪既不說話，也不吃菜，為了掩飾內(nèi)心的惶恐，他只能一個(gè)勁地喝酒。

一瓶半的高度五糧液，他咕隆咕隆地灌進(jìn)肚子，最后喝得自己鉆到桌子底下，失去知覺，送院急救。

醫(yī)生搶救了兩個(gè)半小時(shí)，才把他從鬼門關(guān)上給奪了回來(lái)。

醒來(lái)后，俞敏洪委屈地大喊“我不干了，把學(xué)校關(guān)了”。不過哭完睡醒，想到晚上7點(diǎn)還有課，他又若無(wú)其事地背起書包，給學(xué)生們上課去。

那些年，新東方遭遇了不少同行的惡意競(jìng)爭(zhēng)，就連逐漸富裕起來(lái)的創(chuàng)始人俞敏洪也慘遭賊手。

當(dāng)時(shí)俞敏洪還住在北京海淀區(qū)上地片區(qū)，經(jīng)常用大麻袋往家里搬錢的他，一來(lái)二去就被賊人給盯上了。

1998年俞敏洪在小區(qū)家門口遭遇搶劫，張北和曲云童兩名劫匪搶走了他200萬(wàn)的學(xué)費(fèi)，還給他注射了動(dòng)物園給大型動(dòng)物使用的麻醉劑，劑量大到驚人。醫(yī)院整整搶救了一天一夜，才勉強(qiáng)撿回俞敏洪的小命。

一年后，嘗到甜頭的曲云童再次將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)俞敏洪。不過這次帶著司機(jī)的俞敏洪率先察覺到苗頭不對(duì)，兩人合力將四名悍匪打跑。

事后，俞敏洪從警方口中得知，除了綁架自己以外，張北和曲云童還制造了3起搶劫案、1起綁架案，殺害5人，而俞敏洪是受害者中唯一的生還者。

大難不死必有后福，多次從死神眼皮底下溜走的俞敏洪終于守得云開見月明。在磕磕絆絆中，新東方在1993年正式成立，當(dāng)時(shí)新東方的生源已經(jīng)多達(dá)2000余人。

三駕馬車

1994年，忙碌了三年的俞敏洪早已掙夠了出國(guó)留學(xué)的學(xué)費(fèi)，只是相比當(dāng)年的小作坊，他領(lǐng)導(dǎo)下的新東方已經(jīng)走出了相當(dāng)長(zhǎng)一段路，生源相較創(chuàng)立伊始，也有了幾百倍的增長(zhǎng)。

望著手中學(xué)生報(bào)名冊(cè)上密密麻麻的名字，俞敏洪做出了人生中最重要的決定：

留下來(lái)，讓出國(guó)留學(xué)見鬼去吧。

彼時(shí)的新東方已經(jīng)是出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)的一方霸主，為了鞏固公司的行業(yè)地位，俞敏洪想起了自己遠(yuǎn)在國(guó)外的老朋友們。

1995年，從沒出過國(guó)的俞敏洪懷揣著一萬(wàn)美金，登上了越洋客機(jī)，先取道加拿大溫哥華，再前往美國(guó)。

在幾個(gè)老同學(xué)面前，俞敏洪花錢如流水，眼睛都不帶眨一下，為的就是告訴老同學(xué)們：回國(guó)也能混得很好。

一番游說之下，在溫哥華混得窮困潦倒的徐小平和在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室做軟件開發(fā)的王強(qiáng)都相繼回國(guó)，加入了新東方。

真格基金創(chuàng)始人徐小平

新東方三駕馬車正式成型。

為了迎接著這群身手不凡的哥們，俞敏洪對(duì)新東方進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他先是攆走了原來(lái)做移民咨詢的加拿大老外，騰出地方讓徐小平接管移民咨詢業(yè)務(wù)；

繼而又撤出管行政、財(cái)務(wù)和后勤的老婆楊桂青，讓王強(qiáng)主管基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)，一改過去新東方“夫妻店”的形象。

1997年，俞敏洪的同班同學(xué)包凡一回國(guó)，老俞將新東方出版這塊蛋糕分給了他。

再加上原來(lái)兼并而來(lái)的民辦外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“理想學(xué)校”校長(zhǎng)杜子華、以及主管出國(guó)考試培訓(xùn)的俞敏洪，新東方的外語(yǔ)培訓(xùn)教學(xué)門類體系整合完畢。

“諸侯分封制”的格局初步形成。

新東方三駕馬車之一王強(qiáng)

五個(gè)來(lái)自天南海北的漢子，各懷本事，新東方迸發(fā)出極強(qiáng)的爆炸力。

從1995年起，新東方進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，每年的招生人數(shù)遞增100%以上。不過十年時(shí)間，新東方的學(xué)生人數(shù)就從1994年的3500人次，漲至2004的75萬(wàn)人次，增加了200多倍。

與此同時(shí)，新東方逐漸建立了較為完備的出國(guó)考試培訓(xùn)、基礎(chǔ)外語(yǔ)培訓(xùn)、出國(guó)留學(xué)服務(wù)教學(xué)體系和正在開展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)半徑也從原來(lái)的北京擴(kuò)展到主要中心城市。

至此，新東方初步奠定了中國(guó)外語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域的霸主地位。

那段時(shí)間，俞敏洪秉持著廣納天下英才的理念，新東方也逐漸形成了“英雄不問出處”的企業(yè)文化。

高二就輟學(xué)的羅永浩、為進(jìn)新東方謊稱是“俞敏洪上鋪兄弟”的宋昊、將俞敏洪堵在車門口的錢永強(qiáng)……這些個(gè)性鮮明的人物，都被俞敏洪悉數(shù)收歸門下。

五花八門的新東方講師，顛覆了當(dāng)時(shí)學(xué)生們對(duì)老師的認(rèn)知，同時(shí)也為中國(guó)的英語(yǔ)課堂注入了一股新鮮的血液。

譬如，“理想主義者”羅永浩喜歡在講臺(tái)上針砭時(shí)弊，嘴里一分鐘能蹦出400個(gè)漢字，而且還能從宇宙起源、中美歷史等高深內(nèi)容，通過九曲十八彎的邏輯，最后扯到如何做人的大道理上。

學(xué)生們將他上課的言論整理成“老羅語(yǔ)錄”放到貼吧論壇上，廣為流傳。一時(shí)間，不少大學(xué)生和年輕人將羅永浩視為精神導(dǎo)師、偶像男神。

而出生于湖南醴陵的農(nóng)村小伙子周思成19歲進(jìn)入新東方，20歲便開始擔(dān)任長(zhǎng)沙新東方國(guó)內(nèi)考試部主管，憑借獨(dú)樹一幟的教學(xué)方式，他多次登上了湖南衛(wèi)視《快樂大本營(yíng)》的舞臺(tái)，火的發(fā)燙。

新東方名師周思成

從某種意義上看，新東方在世紀(jì)之交吸納了一大批人才，同時(shí)也為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮培養(yǎng)了一大批種子選手。

此后，從新東方出走的名師們相繼在各大領(lǐng)域大展拳腳。被稱為“中國(guó)比特幣首富”的李笑來(lái)、現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目《奇葩說》冠軍馬薇薇、錘子科技創(chuàng)始人羅永浩、Cobuild基金創(chuàng)始人鐵嶺、現(xiàn)央視節(jié)目主持人張曉楠……

人數(shù)多到兩只手都數(shù)不過來(lái)，更別提后來(lái)從新東方離開的徐小平和王強(qiáng)。

杯酒釋兵權(quán)

繁榮的背后潛伏的是危機(jī)。

邁入新世紀(jì)，新東方“分封制”的弊病開始逐步凸顯，各路諸侯相互競(jìng)爭(zhēng)、利益沖突的情況時(shí)有發(fā)生。

2000年初，俞敏洪邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)、資本運(yùn)作專家王明夫做客新東方，在一番考察之后，王明夫說出了心中的疑問：

“為什么新東方不值50個(gè)億？”

在巨大的利益誘惑面前，2000年5月，俞敏洪牽頭開始股份制改革，迅速結(jié)束了近5年的“分封制”。

新東方北京總部

五個(gè)月后，俞敏洪注冊(cè)成立了“東方人教育科技發(fā)展有限公司”，打算在較短的時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，運(yùn)作資本籌備上市。

只是在公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方面，俞敏洪占絕對(duì)控股地位，而其他十余人只能分享少數(shù)股權(quán)，這就引起了眾多小股東的不滿。

在上市敲鐘的虛幻藍(lán)圖之下，各路諸侯需要忍痛割愛，交出自己的地盤，過去一團(tuán)和氣、大口喝酒、大口吃肉的美好時(shí)代一去不復(fù)返。

俞敏洪“杯酒釋兵權(quán)”的做法，受到了徐小平、王強(qiáng)等人的強(qiáng)烈反抗。那段時(shí)間，高層思想不統(tǒng)一、沖突不斷、集體批斗俞敏洪的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

只是當(dāng)日的俞敏洪已非20年前北大那個(gè)唯唯諾諾的窮小子。

在他看來(lái)，新東方只有他自己才能擁有主導(dǎo)權(quán)。

新東方創(chuàng)始人俞敏洪

面對(duì)鏡頭，俞敏洪邊用大拇指指向自己，邊緩緩說道：

“不管他們?cè)瓉?lái)是我的班長(zhǎng)，還是我的團(tuán)支書，在新東方的歷史上，新東方就是我一個(gè)人獨(dú)創(chuàng)?！?/span>

在俞敏洪的堅(jiān)持下，新東方二次創(chuàng)業(yè)的格局盡管復(fù)雜多變，但卻在艱難中推進(jìn)。

2006年，新東方在美國(guó)成功上市。作為中國(guó)第一家在紐交所上市的教育機(jī)構(gòu)，新東方催生了近10名身家過億的教師，而俞敏洪本人的身價(jià)更是高達(dá)18億，此后不到一年的時(shí)間又漲至55億。

新東方上市

這位從江蘇農(nóng)村走出來(lái)、在北大郁郁不得志的漢子，用了20多年的時(shí)間，總算完成了飛上枝頭變鳳凰的念想。

這廂俞敏洪微笑敲鐘，那廂徐小平和王強(qiáng)等人相繼出走。

新東方現(xiàn)代企業(yè)的改制讓三人同窗情誼走到盡頭。此后，每年雖然也有聚會(huì)把酒言歡，可再也回不到當(dāng)初的日子。

新東方三駕馬車

強(qiáng)敵林立

在資本的助推下，新東方如愿達(dá)到了聲望的巔峰。從最初的托福、GRE出國(guó)外語(yǔ)培訓(xùn)，到后來(lái)的四六級(jí)培訓(xùn)、泡泡少兒英語(yǔ)、優(yōu)能中學(xué)等項(xiàng)目，新東方號(hào)稱“一個(gè)孩子從出生到老去，都可以在新東方找到合適的課程。”

培訓(xùn)項(xiàng)目的增加，從另一層面來(lái)看，其實(shí)無(wú)疑就是到處樹敵。表面強(qiáng)盛的背后，也為日后的危機(jī)埋下了禍根。

教育巨頭好未來(lái)

隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步垂直化，教育培訓(xùn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

在傳統(tǒng)線下培訓(xùn)方面，新東方面臨好未來(lái)的步步緊逼；在高端英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域，新東方和華爾街英語(yǔ)、高孚英語(yǔ)斗得難解難分；而在少兒英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域，VIPKID、噠噠少兒英語(yǔ)等新生力量崛起迅速。

為了緩解外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，2008年至今，新東方發(fā)起的對(duì)外投資并購(gòu)事件超過50筆，交易金額超過5000萬(wàn)的就有16筆，其中不乏盒子魚英語(yǔ)、達(dá)內(nèi)科技等優(yōu)秀初創(chuàng)培訓(xùn)企業(yè)。

在外部強(qiáng)敵林立的情況下，快速擴(kuò)張的新東方不可避免地面臨著企業(yè)內(nèi)部危機(jī)。

這一點(diǎn)，從近期俞敏洪連發(fā)五封內(nèi)部信，箭頭直指老油條管理者和平庸員工這件事，就可見一斑。

回首新東方上市后這13年的發(fā)展，業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)大以及從作坊式管理向企業(yè)正規(guī)管理的轉(zhuǎn)變，吸納增加了大量的行政人員，這極大地增加了新東方的人力資源資本，攤薄了新東方的原始利潤(rùn)。

與此同時(shí)，不斷擴(kuò)招的師資不可避免地帶來(lái)了教師隊(duì)伍素質(zhì)的下降。

而在新東方內(nèi)部，為了節(jié)約人員開支，大量的中高層管理崗位由優(yōu)秀的教師兼任。

原本在課程上賣力吆喝開講的教師，在管理過程中目睹了新東方的暴利，便再也無(wú)法靜下心來(lái)。

在未擔(dān)任管理者之前，年薪數(shù)十萬(wàn)對(duì)這些優(yōu)秀講師來(lái)說已經(jīng)是個(gè)不錯(cuò)的數(shù)字，可在意識(shí)到數(shù)十萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，在暴利的培訓(xùn)行業(yè)面前不過是九牛一毛，這些講師就沒法再淡定了。

這種人員安排帶來(lái)的結(jié)果便是，新東方一手培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀講師，在羽翼豐滿后決然離開，在帶走一部分生源的同時(shí)，還成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和新東方對(duì)著干。

后來(lái)羅永浩成立的老羅培訓(xùn)、周思成自立門戶這些案例就是鮮明的注腳。

老羅培訓(xùn)

時(shí)代在變化，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的這些年，以傳統(tǒng)線下授課為主的新東方也不得不成立新東方在線，來(lái)應(yīng)對(duì)新生初創(chuàng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

兩周前，新東方新公布的2019財(cái)年第二季度的財(cái)報(bào)中，七年來(lái)首次出現(xiàn)凈虧損2600萬(wàn)美金，還創(chuàng)下了上市12年來(lái)最大的季度虧損額，這對(duì)俞敏洪來(lái)說并不是什么好事。

往深了看，新東方如今面臨的艱難局面，不過是從壟斷寡頭演變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的必然結(jié)果。

這背后，依然逃不過“壟斷市場(chǎng)—收獲暴利—更多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入—價(jià)格降低—完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

俞敏洪在北大演講

從1993年成立至今，新東方已經(jīng)走過了26個(gè)年頭。中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)能熬過5年的是少之又少，從這個(gè)角度來(lái)看，俞敏洪無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

只是如何才能更好的活下去，不被時(shí)代所淘汰，卻是俞敏洪不得不思考的問題。

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