聯(lián)想柳傳志和華為任正非都是從40歲開始創(chuàng)業(yè)。在2015年之前，柳傳志非常出名，而那個時候任正非還不是很出名。那個時候能跟柳傳志相比美的只有海爾的張瑞敏，二人并稱為中國早期創(chuàng)業(yè)的兩巨頭。比如在1992年的時候，聯(lián)想的營業(yè)收入17.67億，而華為當(dāng)時只有1億，相差17倍呀！到了2015年之后，鏡頭就反轉(zhuǎn)了！聯(lián)想迎來時隔七年的再一次巨額虧損，華為借此機會彎道超車，成為今天名族企業(yè)的大哥，任正非也成為了企業(yè)界的“標(biāo)桿”。

華為對聯(lián)想，就可以看出兩者的能力差別的，任正非高柳傳志的一個等級。

創(chuàng)業(yè)為何？不就是為了賺錢嘛，這是一個商人基本的邏輯。聯(lián)想做組裝就能賺大錢，為什么要搞芯片？聯(lián)想后期已經(jīng)成了金融投資公司，涉及大量的房地產(chǎn)投資。

但是對一個國家的產(chǎn)業(yè)競爭力，無疑是任正非的華為對中國人更有貢獻?；旧现袊ㄒ粋€有世界級競爭力的產(chǎn)業(yè)了。以一人之力讓國家在某個行業(yè)一席之地 ，并且創(chuàng)造了上十萬高薪就業(yè)。

可是互聯(lián)網(wǎng)手機鼓起，聯(lián)想沒有及時做出反響，錯過了這次時機，被其他品牌的手機反超。在2014年聯(lián)想收買了MOTO，但未能拯救手機事務(wù)的頹勢。

2015年，聯(lián)想手機并入MOTO，退出商場。而其旗下的MOTO雖然并進了聯(lián)想手機，但并沒有發(fā)生奇跡般的“化學(xué)反響”，頹勢仍然沒有得到改變。

而如今華為已經(jīng)將手機業(yè)務(wù)做到了世界第二，超越美國的蘋果，芯片方面更是與高通并駕齊驅(qū)，連蘋果沒有掌握的通訊基帶方面，華為也是業(yè)界佼佼者，更是掌握著成熟的5G技術(shù)，這些都與任正非重視研發(fā)有關(guān)