年會抽獎，準(zhǔn)離職員工喜從天降，這個獎品到底該不該發(fā)？我想發(fā)不發(fā)，大家都會講出各自的道理。

    年會設(shè)置中獎環(huán)節(jié)的目的是什么？為什么獎品都有技巧的擺放？除了烘托年會氣氛，更重要的是激勵員工，讓員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

    從這個角度出發(fā)，總經(jīng)理感覺大獎發(fā)給離職員工很浪費，并沒有錯，何況他也意識到不應(yīng)該收回，才希望HR能夠委婉處理，讓好鋼用到刀刃上。

    作為HR，覺得無辜，我只是按抽獎系統(tǒng)常規(guī)操作，掃碼簽到，隨機(jī)抽獎，結(jié)果剛好抽到了即將被公司優(yōu)化而離職的員工，這能不發(fā)嗎。

    作為當(dāng)事人，如果年會中獎物品被收回，對這家公司估計立刻粉轉(zhuǎn)黑了。

    如果我們稍微延伸下思維，會發(fā)現(xiàn)所有的困惑都是庸人自擾。

     總經(jīng)理希望通過獎品激勵員工，但只是狹隘的認(rèn)為應(yīng)該激勵在職員工。為什么不可以是準(zhǔn)離職員工？試想一下，在獲獎現(xiàn)場，當(dāng)點出這名員工的離職身份，然后送上一番祝福的話語，再讓員工來個獲獎感言，這樣人性化的舉動，是不是對穩(wěn)定現(xiàn)有員工有立竿見影的效果。

     其實很多公司做的更到位，邀請離職員工參加年會，開展倦鳥歸林計劃，讓離職員工成為企業(yè)品牌最佳宣傳者，這才是真正的離職管理！

    作為HR，你真的以為所有的抽獎都是隨機(jī)嗎，能不能在操作之前屏蔽一些人員，如高層領(lǐng)導(dǎo)，離職人員。抽獎絕不僅是抽獎，我們要挖掘領(lǐng)導(dǎo)的深層次需求，才不會出現(xiàn)這樣左右為難的事情，而是左右逢源。

    作為當(dāng)時人，是不是覺得這個獎拿的不那么理直氣壯，我們習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)中獎后放棄，然后把機(jī)會留給他人，卻很少看到員工這樣做，為什么？

    因為格局。

    獎品的歸屬，無論最終給不給離職員工，總會找到最合適的理由，但由此產(chǎn)生的影響有人關(guān)注嗎？

    作為總經(jīng)理，必須是一個有胸懷有雅量的人，不計較一時的得失。格局，是你站在什么位置和高度看待問題，而身份代表不了格局。要想服眾就要心胸開闊，不計較短期利益。

    如果將員工的年終抽獎收回，尷尬的是HR，郁悶的是準(zhǔn)離職員工，損失的是人心，失去的是口碑。

    作為HR，我們必須有全局的概念，具有一定的洞察能力，對可能出現(xiàn)的結(jié)果做出合理的預(yù)判，并及時杜絕。

    為什么我們經(jīng)常倒在最后一公里，因為我們?nèi)狈ι疃人伎迹皇锹耦^執(zhí)行。人與人的區(qū)別有時候就在于格局。

     作為個人，我們可以大氣一點，不計較一時的得失。吃虧是福，這就是格局。

    很多公司年終獎都會寫這么一條，中途離職的人員不享有年終獎，發(fā)放福利時也會列出試用期等人員不享受。

    很高明吧，試問，這樣就沒有人離職了嗎，發(fā)放福利的初衷是什么？

    我們總是自作聰明地在各種激勵上設(shè)置很多限制，最終卻作繭自縛，弄巧成拙，最終失去了初心。再回想我最近的經(jīng)歷，因為家庭原因不得不離職，然后離職后收到這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)說了，你的工資會滿勤發(fā)放，年終獎?wù)粘０l(fā)，工裝算是贈予。于是我愉快地當(dāng)了原公司半年的顧問。

     格局決定一個人或者一個企業(yè)的上限。

     說到這里，獎品歸屬問題似乎已經(jīng)無關(guān)緊要了，如何做一個有格局的人才是重點。

     這應(yīng)該是年會獎品歸屬問題帶給我們最有意義的思考和最大的收獲。