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牢固樹立“安全管理是企業(yè)第一管理”、“安全責(zé)任大于天”，堅決“不要帶血的利潤”的安全理念，把安全生產(chǎn)作為局生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，始終把安全作為頭等大事來抓。 ?把握“兩個要點(diǎn)”。安全管理的出發(fā)點(diǎn)是保障項目不出問題；安全管理的落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場、作業(yè)班組和作業(yè)人員。 ?從“三個100%”入手。安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)持證率100%；進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗收合格率100%。 ?保障“四個到位”。安全管理機(jī)構(gòu)必須到位；專業(yè)管理人員必須到位；安全投入必須到位；安全技術(shù)措施必須到位。 ?落實(shí)“五個加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)技術(shù)方案專項治理，二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理專項治理，三是加強(qiáng)安全隱患排查專項治理，四是加強(qiáng)應(yīng)急處置能力，五是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。 安全文化是安全生產(chǎn)管理工作的最高層次，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有力保障，是全員參與、落實(shí)安全責(zé)任的重要標(biāo)志。 ?一是強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)形式，形成“全員安全管理”的安全氛圍，“安全第一”原則一定要入心、入腦、入行,要寫在紙上、貼在墻上，更要放在心上。 ?二是安全文化必須多場合、多方位進(jìn)行宣傳，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭、全覆蓋宣傳。 ?三是安全隊伍要多渠道、多角度的開展培養(yǎng)，各級人員要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)安全文化理念，才能切實(shí)提高全員安全意識。 ?四是強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識，始終把“安全責(zé)任大于天”這個關(guān)系四公局發(fā)展和自身安危的理念記在心上，始終把堅持安全生產(chǎn)放在第一位，任何時間、任何條件都不動搖。 實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變 “要我安全”是安全管理的第一層次。企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 ?一要讓安全文化落實(shí)到項目基層，按“三貼近”的原則開展； ?二要讓安全文化融于各項活動，以“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽、“春之聲”、“局報”等刊物為平臺豐富安全文化內(nèi)容，集中力量掀起安全文化宣貫熱潮，讓廣大員工把安全作為工作中的一部分，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 要牢固樹立“隱患就是事故”理念，把思想隱患作為最大隱患，“思想隱患就是事故”。各單位要對工程存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，嚴(yán)防風(fēng)險演變、嚴(yán)防隱患升級，增強(qiáng)安全管控的前瞻性和預(yù)見性。
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