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      創(chuàng)業(yè)型的公司應(yīng)該如何節(jié)約成本, 提高利潤(rùn)?

       神氣哥 2019-02-02

      互聯(lián)網(wǎng)+,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),大眾創(chuàng)新的時(shí)代,很多人都選擇了創(chuàng)業(yè),但大家心中都有個(gè)心照不宣的秘密:表面上看起來(lái)盈利的企業(yè),其公司賬戶(hù)上的現(xiàn)金流少得可憐,這些企業(yè)別說(shuō)盈利了,可能還欠銀行不少錢(qián)。導(dǎo)致這一結(jié)果的因素有很多,但大部分是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有好好控制成本,俗話說(shuō):成本每降低10%,利潤(rùn)就能番一番。

      企業(yè)想要降低成本,就得從下面這10個(gè)方面入手。

      第一:預(yù)算

      首先要設(shè)立預(yù)算制度,且要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來(lái)之后,利潤(rùn)也隨之而出。

      第二:機(jī)構(gòu)

      撤銷(xiāo)企業(yè)非必要的機(jī)構(gòu)部門(mén),重組企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程、銷(xiāo)售流程、訂單交付流程,并根據(jù)新的歷程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。

      第三:管理費(fèi)用與人工費(fèi)用

      將每一個(gè)員工的作用發(fā)揮到最大價(jià)值,為每一個(gè)員工設(shè)定明確目標(biāo),定期考核,淘汰掉考核不達(dá)標(biāo)的員工。現(xiàn)代企業(yè)中,管理人員的設(shè)置要本著少、精、干的原則來(lái)配置。少是盡量壓縮高管的數(shù)量。精是精兵政簡(jiǎn)的意思。干是很有才干的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高,往往是員工們的幾倍,幾十倍,甚至于幾百倍。減少高管的職位數(shù),有助于減少管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。

      第四:流通成本與庫(kù)存成本

      設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。將產(chǎn)品與生產(chǎn)線完美結(jié)合,循環(huán)取貨;如果是走供應(yīng)商路線的企業(yè),需要與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同,確保優(yōu)先送貨。最好的降低運(yùn)輸成本的方法,是掌握各種運(yùn)輸信息。進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合,來(lái)降低成本。例如,可以水運(yùn)加陸運(yùn),空運(yùn)加水運(yùn)等等。如果實(shí)行不了JIT,那么也要盡量縮小庫(kù)存量,減少庫(kù)存管理費(fèi)用。

      第五:采購(gòu)成本

      確定公司核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,將采購(gòu)員與供應(yīng)商對(duì)立。采購(gòu)成本是企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。企業(yè)在降低采購(gòu)成本時(shí),要派誠(chéng)信的、有議價(jià)能力的采購(gòu)人員去采購(gòu)。

      第六:低質(zhì)量客戶(hù)

      淘汰低質(zhì)量客戶(hù),杜絕款項(xiàng)不能順利回收的現(xiàn)象。

      第七:日常開(kāi)支

      節(jié)省企業(yè)日常運(yùn)作中不必要的費(fèi)用:不必要的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。

      第八:會(huì)議成本

      很多企業(yè)喜歡號(hào)召員工開(kāi)會(huì),但開(kāi)會(huì)浪費(fèi)的是時(shí)間成本,員工開(kāi)會(huì)自然沒(méi)有時(shí)間做別的事情,從而可能會(huì)影響工作進(jìn)度、工作效率。

      第九:時(shí)間成本

      例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來(lái),但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來(lái)。這無(wú)形中就增加了時(shí)間成本與人工成本。作決策拖拖拉拉,執(zhí)行拖拖拉拉,交貨期拖拖拉拉,檢驗(yàn)與審核拖拖拉拉。這一拖拉,時(shí)間成本就增加了。

      第十:經(jīng)營(yíng)成本

      經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。降低經(jīng)營(yíng)成本,一是盡量采用高科技的設(shè)備,來(lái)提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是,企業(yè)方要培訓(xùn)出專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備,能夠以更少的員工,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是用高熟練度與高技能的知識(shí)型員工。當(dāng)知識(shí)運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上,能產(chǎn)生更多的價(jià)值。

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