舉個(gè)實(shí)際例子告訴你們，這種做法超級(jí)不合理，會(huì)嚴(yán)重打壓很多員工的積極性。

我們公司員工甲，上海本地人，平時(shí)上班三天兩頭請(qǐng)假，在公司時(shí)干活也超級(jí)不認(rèn)真，但是年底卻很少請(qǐng)假，理由是大部分人都走了，在公司超級(jí)自由，也沒活。

員工乙，外地人，平時(shí)干活認(rèn)真，基本不請(qǐng)假，假都攢著留著過年用。

董事長(zhǎng)這樣做會(huì)讓員工乙有多寒心？還會(huì)認(rèn)真工作嗎？一天就否定了所有。

認(rèn)為合理的都和這董事長(zhǎng)想法一樣，都是想當(dāng)然的認(rèn)為自己高明，認(rèn)不清現(xiàn)實(shí)，寒了很多認(rèn)真工作的員工的心，拿到錢的人也并不會(huì)多年感激你而好好工作，反而助長(zhǎng)了投機(jī)取巧的心理。