他犯的錯誤，確實基本上是常識。但是這些常識，是專家的常識。而且最有趣的是，他以為現在掌握了常識，其實并沒有。

比如，這個CEO犯的錯誤之一，就是：

“選擇關鍵崗位負責人時，我不看重管理經驗，只看重專業(yè)能力。結果就是我選中的這個負責人，經常把自己累個半死，但是團隊的整體產出完全不行。帶團隊，真的是需要經驗的。專業(yè)能力，和帶團隊能力，是兩種關聯(lián)性比較低的能力。前者是對事情的理解，而后者需要對人的理解，完全不是一回事?！?/p>

這對我的管理學課的學生來說，就是我反復強調的常識：管理者需要具備三大能力：技術能力，人際能力，概念能力。

這個CEO以前只強調了技術能力，現在知道要重視人際能力，但是他還是沒有完全掌握常識：對于高管來說，概念能力最重要。

為什么？我就不重復了。讀以前的文章，或者讀《極簡管理學》這本書。