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通用部分

1.你部門工作開展中受制于其他部門的問題有哪些？

2.你覺得你部門的工作有哪些可以改進(jìn)?

3你如何看詩你的公司其優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么?

4.你如何看待你的部門，其長處、短處分別是什么?

5，你認(rèn)為公司的改革應(yīng)從何處下手? 或應(yīng)從哪些方面下手?

6有哪些指標(biāo)可以說明你部門工作的績效?這些指標(biāo)有統(tǒng)計(jì)報表嗎?

7.你認(rèn)為可以用什么指標(biāo)去反映那些影響你部門工作的單位的工作情況?

8.你對你部門的管理工作打分多少?原因何在?

9.在管理工作中，在你的工作中，最讓你頭疼的是什么事?

10.你如何考核自己的部屬?有哪些指標(biāo)?

11. 你希望顧問公司可以為你做些什么?

12.設(shè)想你是新官上任，你會有什么樣的“施政綱要”?

生產(chǎn)計(jì)劃

13.訂單變更頻繁嗎?一個月有幾次?

14.急單，插單多嗎?

15.交期達(dá)成率有統(tǒng)計(jì)嗎?如沒有統(tǒng)計(jì)，你感覺約為百分之幾?

16.欠料狀況嚴(yán)重嗎?哪些物料經(jīng)常影響生產(chǎn)計(jì)劃?是外購件還是廠內(nèi)生產(chǎn)件?或是委外加工件?

17.制造部能按計(jì)劃生產(chǎn)嗎?不按計(jì)劃的原因是什么?

18. 庫存數(shù)量準(zhǔn)確嗎?這些類似數(shù)據(jù)會影響生產(chǎn)計(jì)劃嗎?

19.你如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?有什么報表供你控制進(jìn)度嗎?

20.你有進(jìn)度跟蹤表嗎?格式如何?

21.你有召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會嗎?參會單位有哪些?誰主持?多少時間召開一次?要處理些什么問題?

22.各工序、各機(jī)臺有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能資料嗎?你如何確定一個新接訂單的完成日?

23.你會用到物料清單嗎?怎么用法(做何用處)?

24.影響交期的主要問題有哪些?

25.生產(chǎn)計(jì)劃是否能與銷售計(jì)劃相適應(yīng)?

26.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷同步運(yùn)營?

27: 生產(chǎn)計(jì)劃部與生產(chǎn)計(jì)劃部有何異同點(diǎn)?

28.生產(chǎn)計(jì)劃部主要運(yùn)營指標(biāo)有哪些?

29.生產(chǎn)計(jì)劃部的內(nèi)部主要工作流程是什么?

30.是否能制定合理的季度或月或周生產(chǎn)計(jì)劃表?

31.是依據(jù)訂單來作出生產(chǎn)計(jì)劃還是其他?

32.交期達(dá)成率為多少?

33是否經(jīng)常存在時而加班加點(diǎn)，時而停工待料?

34。如何解決旺時生產(chǎn)能力不足的情況?

35.是否有完整的BOM (物料清單)

36.人員流失率為多少?