任正非43歲開始創(chuàng)業(yè)，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時開創(chuàng)了依法治企的先河。最讓老板和管理者傾慕的是，華為公司的狼性精神。他的管理思想總是閃著質(zhì)樸而又非常實用的火花，有人稱之為中國真正的商業(yè)思想家。

一，任正非的戰(zhàn)略觀

1，不要在一些非戰(zhàn)略機會點上計較，否則局部利益牽制了戰(zhàn)略競爭力量。

2，戰(zhàn)略決策關乎方向。方向錯誤，速度越快越容易翻車。

3，要學會在非戰(zhàn)略目標上，拒絕客戶的需求，專心致志地做好一款產(chǎn)品。

二，任正非的決策觀

1，不是擁有資源的人來指揮戰(zhàn)爭，誰來呼喚炮火，就該讓聽得見炮聲的人來決策。

2，決策的時候，不能只把寶押在一個上面，因為做產(chǎn)品只選擇其中一種考慮，風險太大。

3，很多企業(yè)之所以失敗，不是因為機會少，而是因為機會太多。,

三，任正非的管理觀

1，職業(yè)化管理，指的是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”而非“人治”。

2，管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。

3，華為的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精于算計的狽。

四，任正非的文化觀,

1，如果價值評價體系不正確的話，那我們的導向體系就錯了，我們公司就永遠發(fā)展不起來。

2，管理的本質(zhì)一直沒有變，而真正拿不走學不會又是企業(yè)核心競爭力的，只有企業(yè)文化。

3，世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

五，任正非的權責觀

1，凡事都匯報請示，導致辦事效率底下。

2，確定“對事負責”是整個系統(tǒng)改進工作中一項非常重要的制度，如果不能實現(xiàn)這一點，華為的前途將令人擔憂。

3，事事請示，層層上報，實際是在推卸責任與擔子，把風險與困難都甩給上司，自己當甩手掌柜，不敢承擔責任的表現(xiàn)。

六，任正非的授權觀

1，權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理，高層實行委員會制。

2，也許是我無能、傻，才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。

3，授權不是分權，授出去的是決策權，保留下來的是監(jiān)督權。

七，任正非的競爭觀

1，只有以盡可能少的成本，創(chuàng)造盡可能多的價值，企業(yè)在競爭中才能立足。

2，只有瞄準業(yè)界最佳才有生存的余地。

3，我們的戰(zhàn)略是以一當十，我們的戰(zhàn)術是以十當一，這是我們戰(zhàn)勝敵人的根本法則之一。

八，任正非的成本觀

1，管理中最難的是成本控制。該花的錢一分不能少花，不該花的錢一分不能多花。

2，要活下去，就一定要提高效率和控制成本。

3，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關頭。

九，任正非的變革觀

1. 主張改良，一點點地改，不主張大刀闊斧地改革。

2. 通過不斷改良，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過程。

3，抓短板，實現(xiàn)均衡發(fā)展。在管理改進中，一定強調(diào)改進我們木板中最短的那一塊。

十，任正非的做事觀

1，華為提倡“愛一行，干一行；干一行，專一行”。

2，我們的專家、職員要作好參謀長，提高作業(yè)的有效性。

3，盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。要培養(yǎng)用心的干部，用心的干部即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋想方設法去工作。

十一，任正非的研發(fā)觀

1，研發(fā)了很多好東西就是賣不出去，這實際上就是浪費。

2，產(chǎn)品研發(fā)并不是最終目的，成果可以在市場上賺錢才是關鍵。

3，新的產(chǎn)品研究體系的特點：一要保持持續(xù)領先；二要以客戶的價值觀為導向，強化客戶服務，追求客戶滿意度。,

十二，任正非的流程觀

1，要改革一切不合理的流程，使重復性的管理制度化、操作簡單化、重復的勞動自動化。

2,，要減化不必要確認的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則怎么能高效運行呢？

3，流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確。

十三，任正非的學習觀

1，只有認真想向大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。

2，在管理改進和學習西方先進管理方面，我們的方針是“削足適履”，對系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。,

3，必須建立一個學習型的組織，讓每一個人成為一個學習型的工作者，只有這樣企業(yè)才會具備無比強大的競爭力。

十四，任正非的用人觀

1，有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認為這種干部就要用。對既沒有犯過錯誤，又沒有改進的干部可以就地免職。

2，華為的輪崗換制，促使員工和干部掌握多種技能，以適應環(huán)境的變化；同時避免了因在某一崗位任職時間太長，從而形成官僚主義、利益圈等弊病。

3，各級干部要有實踐經(jīng)驗，否則就不能再往上一級晉升，不能形成一大堆“空軍”司令。

十五，任正非的績效考核觀：

1，績效管理強調(diào)以責任結(jié)果為價值導向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制。

2，我們要簡化KPI，而不是復雜化。KPI一簡單，所有人的奮斗目標也清晰了。

3，末位淘汰不一定是除名，調(diào)整工作崗位、調(diào)整待遇也是一種方式，這一點不能軟。

十六，任正非的領導觀

1，挑選最好的人才是領導者最重要的職責。,

2，未來的領袖要有兩個條件：技術洞察能力和市場洞察能力。將來輪值CEO要做思想家，手腳都要砍掉，只剩腦袋。

3，高級干部不僅要具備業(yè)務洞察能力、決定力，還是要強調(diào)視野、見識、知識。

十七，任正非的激勵觀

1，每一次小的改進，小組都開一個慶祝會，使每個人都享受到成功的喜悅。

2，精神激勵要導向奮斗，物質(zhì)激勵要導向多產(chǎn)糧食。

3，儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責任感與使命感。

十八，任正非的自我管理觀

1，自我批判是個人進步的好方法，不能掌握這個武器的員工，各部門不要對他們再提拔了。

2，不要過多關注缺點，多關注他人的優(yōu)點。

3，自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動。

十九，任正非的分配觀

1，實行同等貢獻、同等報酬原則。只要做出了同樣的貢獻，公司就給你同等的報酬，這樣就把大家的積極性都調(diào)動起來了。

2，很多企業(yè)人浮于事，工作效率底下，其中一個很重要的原因就是沒有一套公平、公正的價值評價和價值分配制度，員工干得好與不好沒有差別，導致工作積極性差。

3，三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。

二十，任正非的客戶觀

1，為客戶服務是華為存在的惟一理由，客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。,

2，員工是要給工資的，股東是要給匯報的。天底下唯一給華為錢的，只有客戶。

3，商業(yè)模式創(chuàng)新是一個工具，目標還是滿足客戶需求。

二十一，任正非的創(chuàng)新觀

1，創(chuàng)新文化不單純包括技術創(chuàng)新，同時還包括有員工激勵、團隊精神、創(chuàng)新自由等等因素。

2，創(chuàng)新雖然很難，但他是唯一的生存之路，是成功的必經(jīng)之路。,

3，公司運轉(zhuǎn)依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術創(chuàng)新。

二十二，任正非的危機觀

1，華為的衰退和倒閉一定會到來，而只有時時警醒我們自己，我們才能進步，才能延遲或避免衰退和倒閉的到來。,

2，什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

3，華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。

借此，給大家推薦一款CEO成長課程《CEO周課》：將各商學院EMBA課程進行提煉，整理成100節(jié)精品音頻課。課程包括企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)指導、資本運營、戰(zhàn)略運營、人才管理、財務管理、并購重組、風險控制、上市指導、互聯(lián)網(wǎng)運營創(chuàng)新等豐富內(nèi)容。實戰(zhàn)課程，管理經(jīng)典！