一流企業(yè)靠文化管人，二流企業(yè)靠制度管人，三流企業(yè)靠人管人。任何一個(gè)企業(yè)質(zhì)量的提升都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有質(zhì)量。管理就是管人理事，如何進(jìn)行有效的管理？關(guān)鍵要看以下四個(gè)方面。

1 平臺(tái)搭的是否平

“不患寡而患不均，不患貧而患不安”。作為管理者必須要給全體員工搭建一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要，平臺(tái)平了才能避免出現(xiàn)干多干少都一樣，干好干孬都一樣。

2 制度建的是否全

任何一個(gè)企業(yè)都遵守二八定律，要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。20%的骨干都是不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的，80%中的20%是即使揚(yáng)鞭也不奮蹄的，單位建立制度除了激勵(lì)那20%的骨干力量外，主要就是用來(lái)鞭策后部人的。如果制度不健全，這部分人相互影響，范圍逐漸擴(kuò)大，單位正氣逐漸減弱。

3 過(guò)程控的是否細(xì)

過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。只要過(guò)程控好了，做細(xì)了，結(jié)果的成功是不可避免的。反之，過(guò)程控的不細(xì)，結(jié)果一定是一塌糊涂。所謂管理，就是“管人”和“理事”，“管”的著力點(diǎn)在于改變?nèi)?，改變?nèi)说膽B(tài)度，改變?nèi)说哪芰Γ弧袄怼钡闹c(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。這些都必須有管理者在平時(shí)的工作中多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多看看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“管”和“理”。只有控住過(guò)程方能贏得結(jié)果。

4 工作落的是否實(shí)

開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0；布置工作+不檢查=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。由此可見(jiàn)，工作的成敗在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在于跟蹤督促。一些制度和政策再好只要不落地始終是美麗的星空。

抓好落實(shí)工作要嚴(yán)格實(shí)施三部曲，一講二抓三處罰，一講是講目的講意義。二抓是抓“好”的和“孬”的典型。三處罰是對(duì)差的典型要采取處罰和整改措施。

在抓落實(shí)中要防止出現(xiàn)90%*90%*90%*90%*90%=59%這個(gè)現(xiàn)象，克服差不多現(xiàn)象，每一級(jí)都落實(shí)90%，執(zhí)行5級(jí)就連60%都不到了。而101%的100次方是2.7，在落實(shí)上每天認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)，效果就會(huì)大大增加??！

前兩點(diǎn)是管人，后兩點(diǎn)是理事。只要管好人理好事，管理起來(lái)就很容易。