▲ 萬科BIM精細(xì)化管理模式(建議在wifi情況下觀看)
▲ 一個(gè)整體衛(wèi)浴可以拆分成20多種材料部品,怎么在設(shè)計(jì)時(shí)減少種類和設(shè)計(jì)尺寸,工廠開模成本和批量效益自然顯現(xiàn)。 ▲ 設(shè)計(jì)時(shí),盡量減少損耗,提高材料利用率。 ▲ 設(shè)計(jì)都做到這個(gè)程度了,采購(gòu)就好搞定了。產(chǎn)品包含物料的量和損耗都被鎖死了,拿著無比清晰的工程量清單去招標(biāo)和采購(gòu),別想再忽悠我了。
▲ 設(shè)計(jì)、采購(gòu)都說清楚了,一棟樓的成本自然也清晰了,所有的成本通過模型精確計(jì)算,連每種材料的損耗都能鎖定死,廠家只能靠自己的管理水平賺錢了。
▲ 基于詳細(xì)的施工計(jì)劃、工程量清單,計(jì)項(xiàng)操作生成派工單,安排好每個(gè)工人每天的工作內(nèi)容,一切都有條不紊。
▲ 材料方面,基于詳細(xì)的物料運(yùn)輸計(jì)劃,將現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存減少到最小,供應(yīng)商來一批貨就裝一批貨。 ▲ 利用條碼系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握工人領(lǐng)了多少,庫(kù)存還有多少,材料用去哪了,再也不用擔(dān)心丟材料和不斷補(bǔ)單。
▲ 以上的一切數(shù)據(jù)都是實(shí)時(shí)被記錄和更新的,再也不用頭疼下個(gè)月的資金計(jì)劃,資源安排。 ▲ 數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)告訴你。 ▲ 總經(jīng)理坐在辦公室里也能掌握現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的情況。 ▲ 這只是一個(gè)公司的數(shù)據(jù),如果各家公司的數(shù)據(jù)都被納入管理體系,實(shí)時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌,加強(qiáng)時(shí)間維度的管控。 ▲ 各公司、各項(xiàng)目成本橫向?qū)Ρ?,不合理的超支要高度重視,各公司物料集中采?gòu),統(tǒng)一統(tǒng)籌,集采優(yōu)勢(shì)最大化。 ▲ 根據(jù)反饋進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和儲(chǔ)備,保證產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
▲ BIM平臺(tái)是傳統(tǒng)地產(chǎn)向制造業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇。 ▲ 通過數(shù)據(jù)化的方式為“快建造、不浪費(fèi)、零維修”體系保駕護(hù)航。 ▲ 讓我們迎接更扁平、更精細(xì)、更高效的工作方式。Let's BIM! |
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