執(zhí)行力源于管理100%是一種錯誤認識。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)，由于企業(yè)是執(zhí)行力不好，就花錢請老師對員工進行培訓，要不就是花錢去外面參加執(zhí)行力相關的培訓。但是，沒有幾家企業(yè)在培訓完后執(zhí)行力提高了。為什么？

從執(zhí)行力真正的起源講，執(zhí)行力的好壞源于公司決策人（老板、拍板人）的經營觀念和管理觀念。如果從這個源頭的觀念有問題，什么管理的科學性、管理的標準化、管理的規(guī)范化都會顯得那么無力。

細細盤點一下執(zhí)行力強的公司，都是因為最高決策人的管理觀念。他們把“自己個人賺錢放在次要地位”，把“事業(yè)做大所以要把員工利益放在第一位”。他們對人性的認知非常之深，他們知道“打土豪大家一起分田地”才是執(zhí)行力的原動力。沒有這一層觀念，幾乎所有的后續(xù)投入都是徒勞。有了這一層觀念，公司的管理會輕松很多，即便再管理上有一些缺陷，也不會阻擋執(zhí)行力的生成。再往深一層次講，如果公司最高決策人的觀念正確，才會有真正能干事、真正能創(chuàng)造價值的人進到公司的關鍵崗位，從而才設計出有效的管理機制，繼而產生有效的執(zhí)行力。我們不能說管理對于執(zhí)行力不重要，但是如果討論的是執(zhí)行力的源頭，相對于公司最高決策人的源頭來講，管理屬于從屬地位。我們一直在說，員工不行都是因為管理者不行，再向上推就是，管理者不行，都是因為決策人“自私自利”，沒有“打土豪分田地”的勇氣。

一個公司執(zhí)行力不好，很少有最高決策人反省自己源頭觀念上的不足，他們把執(zhí)行力不好推到管理者頭上、推到普通員工頭上，總認為執(zhí)行力差是大家能力差、懶惰、沒有奉獻精神。他們總希望自己的團隊能夠有“狼性”、有“血性”，但就是不愿意、不舍得把自己那塊“大肉”拿出來和大家分享。我不是在責怪公司的決策人，而是工作這么多年，確實看到有些公司的決策人觀念上做得不到位。

那么到底公司最高決策人的觀念的哲學是什么呢？就是要順著人性中“對物資的貪婪”和“被尊重的欲望”去設計公司所有的激勵相關的政策和制度。這個時候，管理才會對執(zhí)行力起作用。

這里需要說明的是：很多公司的決策人（老板）在創(chuàng)業(yè)時選擇行業(yè)的時候，就沖入了一片市場飽和、競爭激烈的“紅?！敝校麧櫛?，生存都是問題，于是會舍棄員工的利益，來確保公司的利益，然后惡性循環(huán)：員工的利益越得不到保障，執(zhí)行力就越低，執(zhí)行力越低，公司業(yè)績就越不好。所以，創(chuàng)業(yè)時行業(yè)的選擇至關重要。當然行業(yè)利潤的起起落落隨著時間而變化，這就要看公司決策人（老板）的創(chuàng)新觀念和營銷觀念了。

因為本章是討論執(zhí)行力“源頭”的問題，不是討論執(zhí)行力的結構，所以本題答到這里，答案已經很清楚了，至于其他關聯(lián)的執(zhí)行力的結構，有機會再和大家分享，這里就不再贅述了。

每個人都對于執(zhí)行力的源頭都有不同的認知和觀點，我自己也只是出于自己有限的認知回答本問題，希望能和大家一起探討。