假期一晃而過，明天就要開啟新一年的工作。年前立的flag，你能記住的還有幾個(gè)？開工之前，不妨先梳理下自己的計(jì)劃，為下一步的發(fā)展找準(zhǔn)方向。

今天分享的這篇文章，主人公是阿斯利康全球執(zhí)行副總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)及中國(guó)總裁王磊（中歐GEMBA2001級(jí)校友）。在醫(yī)藥行業(yè)，王磊可謂一位重量級(jí)人物，入職阿斯利康后的幾年內(nèi)，他一直在刷新中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在跨國(guó)藥企管理體系中的最高職位紀(jì)錄。更令他的經(jīng)歷為人稱道的是，他本是導(dǎo)游出身，沒有醫(yī)藥背景，在醫(yī)藥行業(yè)的20多年完全是從零做起。

在近期中歐“我思我學(xué)”后GEMBA學(xué)堂上，王磊與大家分享了他的職業(yè)經(jīng)歷和職場(chǎng)心得。他強(qiáng)調(diào)，“你必須有一個(gè)清晰的計(jì)劃，并且這個(gè)計(jì)劃至少要持續(xù)一年?！贝送?，他還談到自己關(guān)于管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的心得體會(huì)。年初之際，思學(xué)之時(shí)，一起來聆聽這位醫(yī)藥行業(yè)大咖的分享。

王磊

中歐Global EMBA 2001級(jí)校友

阿斯利康全球執(zhí)行副總裁

國(guó)際業(yè)務(wù)及中國(guó)總裁

數(shù)周前，當(dāng)王磊即將做客中歐“我思我學(xué)”后GEMBA學(xué)堂的消息剛發(fā)送出去，申請(qǐng)信息就涌向預(yù)訂后臺(tái)。甚至活動(dòng)開始前幾個(gè)小時(shí)，還有人在詢問是否有臨時(shí)補(bǔ)位的可能。這位醫(yī)藥行業(yè)大咖的到來，引發(fā)了后臺(tái)不小的騷動(dòng)。

2013年，在羅氏中國(guó)積累了16年經(jīng)驗(yàn)的王磊加入阿斯利康。此后幾年，他憑借閃亮的業(yè)績(jī)，不斷刷新中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在跨國(guó)藥企管理體系中的最高職位紀(jì)錄。目前，王磊擔(dān)任阿斯利康全球執(zhí)行副總裁、國(guó)際業(yè)務(wù)及中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)阿斯利康在中國(guó)、亞洲國(guó)家、澳大利亞、新西蘭、拉丁美洲、巴西、俄羅斯、歐亞大陸、中東及非洲市場(chǎng)的整體業(yè)務(wù)。

分享當(dāng)天，站在中歐扇形階梯教室中央，充滿自信和親和力的王磊，讓人仿佛看到了1996年在羅氏中國(guó)辦公樓面試的他。那一天，他帶著同樣的自信和親和力，拿到了進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的門票。

進(jìn)入羅氏之前，王磊做過三年的涉外導(dǎo)游，毫無醫(yī)藥方面的背景。

但導(dǎo)游的職業(yè)經(jīng)歷讓他變得極具親和力，能夠迅速拉近與陌生人之間的距離。他去羅氏中國(guó)面試那天，剛剛離開羅氏的寫字樓，就接到了羅氏中國(guó)總裁親自打來的錄用電話——他如愿獲得了總經(jīng)理助理的職位。

盡管只是行政方面的工作，但這卻為王磊打開了醫(yī)藥行業(yè)的大門，此后他一路披荊斬棘，在行政、市場(chǎng)、人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)多個(gè)部門施展身手，職位也一路攀升，最終躋身羅氏中國(guó)的高層管理團(tuán)隊(duì)。

從零起步，如何一步步踏上新的臺(tái)階？如何為下一步做準(zhǔn)備？面對(duì)在場(chǎng)觀眾的詢問，王磊給出了中肯的建議。“你必須有一個(gè)清晰的計(jì)劃，并且切實(shí)執(zhí)行，及時(shí)學(xué)習(xí)。這個(gè)計(jì)劃至少要持續(xù)一年。”

寥寥數(shù)語，卻道出了他整個(gè)職業(yè)生涯背后的思路。此前曾有報(bào)道稱，王磊在普魯斯特問卷（Proust Questionnaire）中提到，自己最大的成就就是“整個(gè)職業(yè)生涯按照我的計(jì)劃進(jìn)行”。

王磊也調(diào)侃說，“我會(huì)在年初的時(shí)候就開始計(jì)劃，如何在年底的時(shí)候大放異彩?！?/strong>他說，阿斯利康的人都知道，當(dāng)他在年初計(jì)劃當(dāng)年必須贏得行業(yè)內(nèi)的某個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，到了年底，這個(gè)獎(jiǎng)一定會(huì)收入囊中。

除了做好充分的計(jì)劃并有效執(zhí)行，及時(shí)學(xué)習(xí)也同等重要，這也是完全沒有醫(yī)學(xué)背景的他吃透醫(yī)藥行業(yè)的秘密武器之一。

當(dāng)初面試羅氏時(shí)，沒有摸過電腦的他稱自己“擅長(zhǎng)”，接到錄取通知后立刻去買了一臺(tái)386，不眠不休地練習(xí)如何操作；他不懂醫(yī)療英語，就自己業(yè)余時(shí)間抱著醫(yī)學(xué)詞典啃，半年后，就可以和醫(yī)學(xué)專家們無障礙地交流。他毫不諱言，面對(duì)不懂的領(lǐng)域，要“敢于說會(huì)”，但更重要的是，能夠及時(shí)完成學(xué)習(xí)，說到做到。

2001年，王磊已經(jīng)躍升為羅氏中國(guó)的高管，他選擇就讀中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA國(guó)際班（后更名為Global EMBA）來系統(tǒng)地學(xué)習(xí)商業(yè)管理知識(shí)，大約是那一屆最年輕的EMBA學(xué)生。“你需要確保自己在正確的時(shí)間完成正確的學(xué)習(xí)。”王磊說道。

不過，王磊也強(qiáng)調(diào)了導(dǎo)師的重要性。他將他們比作少林武當(dāng)教授武藝的師父，“最重要的學(xué)習(xí)來自于人的指導(dǎo)。你需要去尋找自己的導(dǎo)師，并且要讓他們?cè)敢饨棠?、幫助你。這并不容易，你得是一個(gè)有趣的人?！?/span>

王磊說，自己可以輕易列出5位事業(yè)和人生上的導(dǎo)師，他的第一位導(dǎo)師70歲了，但依然愿意每年飛來中國(guó)指導(dǎo)他。

自信、果斷、勇氣……這些詞在王磊的分享中頻頻出現(xiàn)，特別是當(dāng)人們?cè)儐栮P(guān)于管理、領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題時(shí)。

“在最重要的時(shí)刻，你必須敢于表現(xiàn)自己，表達(dá)你的意見，不能失去勇氣。很多人在關(guān)鍵時(shí)刻退縮了，這很糟糕。”王磊談到，很多中國(guó)高管在走到國(guó)際舞臺(tái)時(shí)會(huì)顯得不夠自信，這樣無疑會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展。

他分享了自己2008年到2009年在瑞士羅氏總部的經(jīng)歷。剛過去兩個(gè)月，他就獨(dú)自完成了一份全球市場(chǎng)報(bào)告，并直接提交給了CEO。很快，他就迎來了提拔的機(jī)會(huì)，并且有了自己的團(tuán)隊(duì)。

王磊觀察到，很多在跨企總部工作的中國(guó)高管普遍存在一個(gè)問題——不愿主動(dòng)帶頭，而是做一個(gè)觀察者、學(xué)習(xí)者，即使帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也傾向于沉默，并沒有真正利用好這段時(shí)間。

“這樣的話，你在總部根本沒有影響力，沒有人會(huì)尊重你。我度過了非常扎實(shí)的兩年，拿出了真實(shí)的成績(jī)，在總部變得非常有名。”王磊建議，如果有機(jī)會(huì)去跨企總部學(xué)習(xí)，一定要好好利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓它真正幫助到你的事業(yè)。

他說，跨企總部的兩年經(jīng)驗(yàn)除了讓他擁有國(guó)際視野外，至少還在三個(gè)方面幫助到他。

王磊曾在以前的采訪中提到，自己剛到阿斯利康時(shí)的一系列舉措被下屬稱為想要“一將功成萬骨枯”。

他將這樣的反饋視作一種提醒，提醒自己在開疆拓土?xí)r也要注意內(nèi)部溝通。他因此不斷向下屬傳達(dá)：“不要只看到任務(wù)高，還要了解我會(huì)配備給你什么資源。要思考有什么樣的創(chuàng)新方法，如何才能更好地完成任務(wù)，更重要的是，如何幫助更多缺醫(yī)少藥的患者。”

國(guó)際著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家喬治·科爾里瑟（George Kohlrieser）在《從關(guān)愛到挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力提升新路徑》一書中提到，真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠嫻熟掌握“關(guān)愛”與“挑戰(zhàn)”的平衡，成為下屬的“安全基地”。王磊顯然對(duì)此有非常清醒的認(rèn)知。

這種清醒認(rèn)知也體現(xiàn)在他的人才觀上。對(duì)于如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工，王磊頗有自己的實(shí)踐心得。

他建議管理者首先接受一個(gè)基本事實(shí)：如何面對(duì)人才流失是必修課，因?yàn)槿藗兛傆须x開的理由。手下愛將若擁有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，不妨真誠(chéng)地祝賀他。

但這并不意味著在面對(duì)優(yōu)秀人才離去時(shí)無動(dòng)于衷?！澳阈枰度霑r(shí)間和努力去挽留人才，否則你會(huì)感到遺憾，對(duì)方的離開也會(huì)變成‘令人遺憾的損失（Regrettable loss）’，而如果你已經(jīng)盡力挽留，對(duì)方依然選擇離開，那就另當(dāng)別論了。”王磊說道。

吸引優(yōu)秀人才同樣重要。“你的個(gè)人品牌是什么？你可以吸引人才為你工作嗎？如果不可以，那就是你自己的問題了?！?/strong>王磊的看法簡(jiǎn)單但直指核心。

談到如何培養(yǎng)人才，王磊指出，領(lǐng)導(dǎo)者一般分兩種類型：一種從不教導(dǎo)下屬，一旦不合心意就換人；另一種則善于培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)下屬。一個(gè)好的管理者應(yīng)該做到后者。但是，他也提醒大家，培養(yǎng)人才非常耗費(fèi)時(shí)間和精力，所以管理者不可能培養(yǎng)所有的下屬，而是要選擇最有潛力的人。

此外，王磊的人才觀中不容忽視的一點(diǎn)，就是他對(duì)于人才國(guó)際化和本土化的理解。事實(shí)上，這也是阿斯利康的人才戰(zhàn)略：中國(guó)人才國(guó)際化，國(guó)際人才本土化，從而形成一個(gè)雙向發(fā)展的平臺(tái)。

“當(dāng)我發(fā)展新興市場(chǎng)的時(shí)候，我會(huì)傾向于本土的人才管理本土的業(yè)務(wù)?！蓖趵诜浅Ｏ嘈胚@一點(diǎn)，以阿斯利康為例，其中國(guó)的管理層成員中80%來自本土，即使是加盟中國(guó)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際人才，也具備接地氣的本土管理能力。

同時(shí)，王磊也非常注重培養(yǎng)具有國(guó)際視野的中國(guó)人才。2017年，他擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)總裁后，在阿斯利康國(guó)際部推出了一個(gè)Plan100計(jì)劃，三年內(nèi)要將100位高潛人才輪崗到其他國(guó)家或地區(qū)，這其中50人將來自中國(guó)。

最后，王磊提到一點(diǎn)，他并不鼓勵(lì)自己的下屬因?yàn)楣ぷ鞫凭铀?，因此，他的?guó)際管理團(tuán)隊(duì)成員駐扎在全球不同地方，通過出差和遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等方式開展工作。如此一來，他們就無需在一個(gè)好的工作機(jī)會(huì)和家庭孩子之間掙扎了。

“這是一種新的工作和生活方式?！?/span>

文 | 中歐Global EMBA 

編輯 | 張響

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