長(zhǎng)沙晚報(bào)掌上長(zhǎng)沙1月31日訊（全媒體記者 劉捷萍）近日，家潤(rùn)多超市將其名下22家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給步步高，其中長(zhǎng)沙有15家家潤(rùn)多變身步步高?！凹覞?rùn)多”這個(gè)有19年歷史的長(zhǎng)沙本土連鎖超市品牌何去何從？友阿集團(tuán)董事長(zhǎng)胡子敬表示，友阿將重新扛起家潤(rùn)多的大旗，5月1日友阿家潤(rùn)多赤崗沖店將重新開(kāi)業(yè)。

　　家潤(rùn)多是友阿于2000年創(chuàng)立的超市品牌。2000年9月28日，家潤(rùn)多朝陽(yáng)店在長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)，一度創(chuàng)下超市單位面積銷(xiāo)售額全國(guó)前列的紀(jì)錄，最高年?duì)I收高達(dá)6.5億元，堪稱為湖南超市店王，目前仍未有門(mén)店打破這一記錄。

　　為了更專注于百貨零售主業(yè)，2005年11月，友阿將其擁有的家潤(rùn)多超市80%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了美國(guó)購(gòu)寶，放棄了利潤(rùn)率較低的超市業(yè)態(tài)布局，并不再參與經(jīng)營(yíng)。2011年，海航通過(guò)旗下商業(yè)板塊從購(gòu)寶手中收購(gòu)了家潤(rùn)多超市80%的股權(quán)。近期，由于海航商業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，每況愈下，位于湖南的22家家潤(rùn)多門(mén)店的經(jīng)營(yíng)權(quán)及資產(chǎn)被步步高收購(gòu)。

　　為了保護(hù)“家潤(rùn)多”品牌的價(jià)值，2019年1月，友阿股份與海航商業(yè)、家潤(rùn)多超市簽訂協(xié)議，終止授權(quán)海航商業(yè)及家潤(rùn)多超市繼續(xù)使用“家潤(rùn)多”商標(biāo)。未來(lái)，友阿“家潤(rùn)多”品牌將重新起航，繼續(xù)為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。據(jù)悉，友阿家潤(rùn)多將引入智慧零售，打造全新超市業(yè)態(tài)，并依托友阿在各市州的購(gòu)物中心，瞄準(zhǔn)縣域經(jīng)濟(jì)開(kāi)出新店。

　　友阿啟動(dòng)回歸百貨改革

　　長(zhǎng)沙晚報(bào)掌上長(zhǎng)沙1月31日訊（全媒體記者 劉捷萍）臨近春節(jié)，長(zhǎng)沙消費(fèi)市場(chǎng)迎來(lái)了全年最旺的時(shí)候。然而在經(jīng)濟(jì)增速放緩、業(yè)態(tài)更迭的大環(huán)境下，傳統(tǒng)百貨在購(gòu)物中心和電商的雙重夾擊下，經(jīng)營(yíng)疲態(tài)凸顯。在新零售巨變下，傳統(tǒng)百貨如何跟上節(jié)奏？“2019年，我們將正式啟動(dòng)‘回歸百貨主業(yè)’改革，爭(zhēng)取用3到5年的時(shí)間全面完成改革戰(zhàn)略布局。”近日，湖南百貨商業(yè)龍頭友阿集團(tuán)董事長(zhǎng)胡子敬宣布。

　　為何改？傳統(tǒng)百貨疲態(tài)凸顯

　　2011年，長(zhǎng)沙首個(gè)購(gòu)物中心樂(lè)和城開(kāi)業(yè)。之后，長(zhǎng)沙商業(yè)迎來(lái)購(gòu)物中心開(kāi)店潮。長(zhǎng)沙各傳統(tǒng)百貨，在購(gòu)物中心和電商的夾擊下，紛紛轉(zhuǎn)型改造，向購(gòu)物中心模式靠攏。王府井、新世界百貨、平和堂、通程百貨麓山店紛紛擴(kuò)大美食區(qū)域，引進(jìn)眾多時(shí)尚餐飲，注重顧客的體驗(yàn)感。

　　然而在胡子敬看來(lái)，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是地段，最大的劣勢(shì)是規(guī)模小。購(gòu)物中心體量大，能容納跟多休閑體驗(yàn)業(yè)態(tài)，而傳統(tǒng)百貨做不到“購(gòu)物中心化”。“要打破‘千店一面’，傳統(tǒng)百貨改革方向，應(yīng)該是做強(qiáng)做精零售業(yè)態(tài)，把貨品做到極致。”因此，胡子敬三年前提出了“回歸百貨主業(yè)”的改革思路，“醞釀了三年”。

　　如何改？增加品牌恢復(fù)自營(yíng)

　　目前，全國(guó)百貨店普遍采用的“聯(lián)營(yíng)”模式，商場(chǎng)把品牌招進(jìn)來(lái)，劃一個(gè)位置多少扣點(diǎn)，商品不要管，風(fēng)險(xiǎn)不要擔(dān)。看似坐地收租輕松愜意，實(shí)際上面對(duì)電商的沖擊不堪一擊。

　　“聯(lián)營(yíng)”的主模式要打破。胡子敬確定了百貨主業(yè)將以自營(yíng)、內(nèi)部合伙、外部合伙和租賃四種經(jīng)營(yíng)模式為主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)確定了將以長(zhǎng)沙春天百貨作為試點(diǎn)門(mén)店。

　　“春天百貨的改革試點(diǎn)將在春節(jié)后啟動(dòng)，改造完成后品牌數(shù)將由現(xiàn)在的200多個(gè)增加到近600個(gè)，更多輕奢、潮牌、快時(shí)尚等年輕人喜歡的品牌將陸續(xù)入駐。”胡子敬毫不諱言，春天百貨改造學(xué)習(xí)的是香港銅鑼灣SOGO百貨，這家香港坪效最高的百貨商場(chǎng)。

　　一方面充分利用有效面積，招更多品牌；一方面恢復(fù)自營(yíng)直采。在胡子敬看來(lái)，“回歸百貨主業(yè)”的改革核心是要掌握“話語(yǔ)權(quán)”，只有采購(gòu)權(quán)、定價(jià)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在手，才有主動(dòng)權(quán)。

　　恢復(fù)直采從國(guó)際大牌開(kāi)始。為此，2017年友阿斥資1.65億元收購(gòu)奢侈品供應(yīng)鏈平臺(tái)歐派億奢匯51%的股權(quán)。歐派億奢匯合作的供應(yīng)商有85家，品牌數(shù)量近100個(gè), 最主要的供應(yīng)商屬于歐洲的大型奢侈品經(jīng)銷(xiāo)商，合作平臺(tái)有京東商城、聚美優(yōu)品、網(wǎng)易考拉購(gòu)、寺庫(kù)網(wǎng)等。目前，“友阿直采”品牌集合店已經(jīng)在友誼商店開(kāi)出。

　　胡子敬認(rèn)為，改革終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)與電商同品同質(zhì)同價(jià)，給消費(fèi)者一個(gè)回歸百貨商場(chǎng)的理由。

　　根據(jù)計(jì)劃，春天百貨今年5月1日重裝開(kāi)業(yè)，其他門(mén)店將在明年10月前完成動(dòng)線、品牌等改造，爭(zhēng)取用3到5年的時(shí)間全面完成“回歸百貨主業(yè)”改革戰(zhàn)略布局。