全景展現(xiàn)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò)和美國硅谷明星公司的興衰沉浮

精華筆記 

《浪潮之巔》介紹了美國電話電報公司、IBM、Intel、微軟、甲骨文等一大批高科技公司的興衰歷史。從中，我們可以看到每家巨頭科技企業(yè)崛起、稱霸和衰落過程中，呈現(xiàn)出的一些共通規(guī)律。這些規(guī)律對中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都頗具啟發(fā)價值。作者吳軍博士畢業(yè)于清華大學和美國約翰·霍普金斯大學，是google的早期員工，設(shè)計了google中日韓語言的搜索算法，后來在硅谷從事風險投資。 

下面，我將以六條規(guī)律為線索，為你解讀《浪潮之巔》這本書。 

第一條規(guī)律：因為抓住技術(shù)革命的機遇而崛起。

高通在2G時代，投入巨額資金，將CDMA軍用通信技術(shù)民用化，從而壟斷了絕大多數(shù)CDMA專利，得以在3G時代征收“高通稅”。IBM在二戰(zhàn)后，抓住了電子計算機發(fā)展的浪潮，從一家機械制造公司，崛起為計算機領(lǐng)域的超級巨頭。甲骨文公司抓住了數(shù)據(jù)庫技術(shù)革新的機遇，在IBM、微軟等巨頭的夾縫中崛起。 

吳軍博士認為，技術(shù)革命就像一波一波的浪潮，當新的一波浪潮到來之后，科技公司會隨之重新洗牌。一些風頭正盛的企業(yè)瞬間轟然倒塌，一些公司卻因為抓住機遇，勇于創(chuàng)新，最終成長為參天大樹。這些公司的崛起都有一個特點，那就是不惜重金，研發(fā)具有市場潛力的新技術(shù)，并將技術(shù)快速商業(yè)化。 

第二條規(guī)律：依靠巨頭，借力發(fā)展。 

從第一條規(guī)律中我們看到，抓住技術(shù)革新的機遇可以讓一家公司成為一個領(lǐng)域的霸主。不過，科技公司的競爭異常殘酷，技術(shù)并不是唯一的決勝因素。硅谷的歷史上，有些公司創(chuàng)立之初，面臨激烈競爭，自己并沒有特別的技術(shù)優(yōu)勢，但通過依靠巨頭，借力發(fā)展，度過了危險期，最終成長為新的巨頭。上世紀80年代，Intel技術(shù)水平比較一般，與主要競爭對手摩托羅拉的差距較大。在技術(shù)不敵競爭對手的情況下，Intel借助與個人電腦巨頭IBM的合作，咸魚翻身，打敗摩托羅拉。在桌面操作系統(tǒng)領(lǐng)域，蘋果公司曾經(jīng)占得先機，然而微軟借助與IBM的合作，制約蘋果，同時爭取時間，積累技術(shù)，最終依靠Windows系統(tǒng)后來居上。 

第三條規(guī)律：建立聯(lián)盟，實現(xiàn)壟斷。 

在市場競爭中，通過結(jié)盟，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利潤分配體系，不僅可以孤立競爭對手，還能以聯(lián)盟的力量打擊對手，不斷削減競爭對手的市場份額，直至將對手全部趕出市場。通過結(jié)盟，可以建立起更加豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并使最終的產(chǎn)品在價格上具有比較優(yōu)勢。 

最經(jīng)典的案例就是微軟和Intel的Wintel同盟。Wintel同盟形成一套產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，Intel開發(fā)CPU，微軟開發(fā)操作系統(tǒng)，中國臺灣企業(yè)開發(fā)橋片和主板，整機廠開發(fā)整機產(chǎn)品。依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的力量，微軟進一步增強和鞏固了桌面操作系統(tǒng)壟斷地位，Intel則得以擊敗IBM、DEC、太陽等的精簡指令處理器。 第四條規(guī)律：以利潤換取市場。 

從商業(yè)的角度來講，高額的利率潤當然是讓人歡喜的，但市場份額更加重要，這是公司發(fā)展的根基。先有份額，才能有利潤；如果市場份額保不住了，那么高額利潤率也會成為鏡花水月。面對新技術(shù)的沖擊，技術(shù)處于劣勢的企業(yè)，低價銷售，先保住市場份額是一種常見的做法。另一方面，面對市場的壟斷者，新進入的公司通過分享利潤，可以撕開市場口子，搶占一定份額。 

當Intel在芯片市場處于壟斷地位之后，為了獲得更高的利潤，開始收緊X86專利授權(quán)。這種情況下，ARM非常討巧的只賣技術(shù)授權(quán)，而且授權(quán)費用相對廉價，這實際上是與眾多芯片設(shè)計公司共同分享利潤，這種策略讓芯片設(shè)計公司紛紛投入ARM陣營。ARM也隨著智能手機的崛起和全球眾多芯片設(shè)計公司的助力，成為與Intel分庭抗禮的巨頭。 

第五條規(guī)律：固守核心領(lǐng)域，實現(xiàn)基業(yè)長青。 從長遠來看，固守高利潤核心業(yè)務(wù)，剝離低利潤業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，雖然可能失去很多機遇，但卻能讓公司穩(wěn)定的向前發(fā)展，成為少數(shù)能夠逃過歷次經(jīng)濟危機，歷經(jīng)百年屹立不倒的科技公司。 

第六條規(guī)律：資本短期逐利行為，損害公司長遠利益。 

在很多科技公司的發(fā)展中，都會出現(xiàn)一個現(xiàn)象——公司創(chuàng)始人的話語權(quán)會越來越弱，而資本的話語權(quán)會越來越強。甚至不乏公司創(chuàng)始人被資本踢出公司的案例。 

對于投資資本來說，他們希望的是手中的股票能快速增值，至于具體做法對公司長遠發(fā)展有沒有傷害，他們并不在乎。對于企業(yè)的經(jīng)營者而言，由于自己的酬勞直接與公司的股價掛鉤，怎樣在任期內(nèi)獲得最大利益才是他們關(guān)心的。如何保障公司的長遠利益不是他們的首要問題。資本與經(jīng)營者一拍即合，這就使企業(yè)更加趨向于短期的逐利行為，進而損害長遠利益。更可怕的是，一旦投資資本和企業(yè)高管被貪婪所驅(qū)使，那就足以毀滅一家資金雄厚、技術(shù)精湛的百年老店。