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2019年的工作正式開始了，在喜迎2019年的同時，或許我們也需要知道，在培訓的路上，我們將遇到的坑有哪些？凡事預則立，不預則廢，接下來這10個“可能”發(fā)生在培訓工作的難題，特別提醒，這10個難題也是你在面試培訓崗的時候很容易被問到的問題。 1 培訓落地，依然理想很豐滿 現(xiàn)實很骨感 在過去的10年，培訓落地依然是培訓經(jīng)理的頭等大事，這個也是培訓界中聲音最響亮的吶喊。雖然有各種方法論提出，但是能有實效的案例卻很少，因為你有100種培訓落地技術(shù)，就會有100種的落地難點在等著你，由于培訓預算有限、由于不能深入業(yè)務、由于培訓技術(shù)不夠過硬，培訓落地依然是2019年最大的一個坑。 2 內(nèi)訓師培養(yǎng)依然很重要 但效果仍然不理想 甲方越來越會意識到培訓與業(yè)務結(jié)合的重要性，而真正能夠觸及業(yè)務痛點的培訓，往往是內(nèi)部專家的業(yè)務指導。因此內(nèi)部講師的培養(yǎng)項目，依然是多數(shù)培訓成熟度高的公司的重點項目，然而遺憾的是，內(nèi)部講師培養(yǎng)項目的效果依然不夠理想，這主要體現(xiàn)在三點：
3 苦練內(nèi)功，領導力及管理培訓依然是重點 但效果依然不佳 如果從整個培訓市場來看，領導力培訓的市場份額應該在40%以上，主要有兩個原因：首先是領導力培訓是相對比較成熟的標準產(chǎn)品，沒有太明顯的行業(yè)差距；其次是領導力培訓對內(nèi)容、授課方法及講授的綜合要求比較高，一般而言企業(yè)的內(nèi)部講師很難獨立開發(fā)高質(zhì)量的領導力課程，但是領導力的整體培訓效果依然不佳，有三個深層次的原因：
4 移動學習深度普及 課件內(nèi)容匱乏，依然是重要瓶頸 在數(shù)字化學習的時代，M-learning 是目前多數(shù)培訓成熟度較高的企業(yè)必然的選擇，也是培訓發(fā)展的一個重要趨勢。的確，當智能手機成為我們身體與大腦延伸的時候，真的可以讓學習變得更加便捷與垂手可得。 但是，非常遺憾的是在線學習依然處于一個低水平的狀況，M-learning要正面與抖音、今日頭條及微信PK還是非常有難度的，如何培養(yǎng)員工在線學習的習慣是未來優(yōu)秀培訓經(jīng)理必須面對的一個話題。 其實，在這個年代企業(yè)做M-learning產(chǎn)品挺悲劇的，一方面知識付費盛行，很多人愿意自費在線學習。而另外一方面卻對公司的在線學習產(chǎn)品沒有什么興趣，例如南哥課棧發(fā)行的《從培訓管理到組織發(fā)展的54堂課程》已經(jīng)有1300多人付費學習。 關于企業(yè)的M-learning產(chǎn)品難產(chǎn)的話題，其實最核心的一個因素就是：極其缺乏優(yōu)質(zhì)的課件資源。不管在表現(xiàn)形式上，還是內(nèi)容的價值度上都有很大的改善空間，這主要體現(xiàn)在：
5 培訓經(jīng)費縮水 巧婦難為無米之炊 2019年面對經(jīng)濟多種不確定因素，控制預算、適度裁員或許是常態(tài)，對于一部分培訓經(jīng)理而言，手頭上可以用來做預算的費用可能會減少，培訓經(jīng)理指南在2008年經(jīng)濟危機的時候曾做過調(diào)查，在經(jīng)濟因素不明朗的情況下，約48%的企業(yè)會削減培訓預算；而有大約30%的企業(yè)會增加培訓預算，苦練內(nèi)功度過經(jīng)濟寒冬。2019年你的預算有多少，中途會不會被砍掉，就要看你所在的公司的經(jīng)營狀況及企業(yè)對培訓的重視情況，對于培訓經(jīng)理而言面臨的真實挑戰(zhàn)或許是：
6 知識萃取將是最重要的培訓技術(shù) 但缺乏精品主義，依然會被泛濫成災 崗位知識萃取，恐怕是2019年最火熱的一個話題，這也是培訓回歸本質(zhì)的一個重要的標志。但是非常遺憾的是培訓這個市場真的太混亂了，隨便搞一下，就把自己的課程掛上《崗位經(jīng)驗》萃取的名頭，然后通過海量培訓中介機構(gòu)推廣，結(jié)果把這個很嚴肅、很專業(yè)的主題搞砸了，企業(yè)花高價萃取出一堆不能真正可以復制的“偽劣經(jīng)驗”，注定被業(yè)務部門嫌棄。在培訓領域技術(shù)路徑的難度系數(shù)大概是這樣的：TTT<引導技術(shù)<課程開發(fā)<課程設計<知識萃取<人工智能，沒有15年以上的工作經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)學習與處理過復雜任務、知識論、認知論、方法論及很強的邏輯思維能力，要開發(fā)《知識萃取》這門課就太不靠譜了，國內(nèi)能真正講好這個主題的估計就那么三、五個人而已。 7 組織培訓難度持續(xù)增加 員工卻越來越?jīng)]有時間參訓 2019年培訓者面臨的另外一個挑戰(zhàn)就是：在大經(jīng)濟環(huán)境下，培訓的難度持續(xù)增加，原因有兩個：
8 培訓人自身專業(yè)素養(yǎng)的提升 我們組織了很多場培訓，卻很少培訓自己 其實培訓界有一個挺奇怪的現(xiàn)象，就是培訓部期待企業(yè)重視培訓，但是HR總監(jiān)及培訓總監(jiān)，卻不去培訓自己的團隊。南哥混跡培訓圈近20年，很少聽說過哪家公司建立了培訓發(fā)展部的內(nèi)部培訓體系，及培訓管理員的個人發(fā)展路徑。 所謂的培訓，更多的是跟課，能學到多少就學多少，這或許是導致整個培訓生態(tài)發(fā)展緩慢的一個重要原因。其實在培訓界挺可憐的，在培訓圈里我很少見到哈佛、斯坦福、麻省理工背景的專家及培訓師，我也很少見過清華、北大畢業(yè)的培訓經(jīng)理及培訓總監(jiān)，這個圈里工資低本身吸引人才難就算了，如果我們自己又不重視自身的能力發(fā)展與建設，被邊緣化及低收入限制那也是理所當然了。 9 團隊建設是培訓剛需 但是整體供應商水平有較大的改善空間 團建培訓雖然不是企業(yè)培訓體系的重點，但卻是多數(shù)公司每年培訓的必修課，在2019年，大多數(shù)企業(yè)的員工需要比以往更有凝聚力及更良好的合作，減少官僚，才能節(jié)省成本，創(chuàng)造式解決問題。 但是目前整個團建 | 戶外體驗式培訓的水平太“爛”了，多數(shù)機構(gòu)，甚至包括國內(nèi)一部分知名拓展機構(gòu)。團建培訓出現(xiàn)了兩種情況：一種還是玩經(jīng)典的游戲，但是一到引導分享環(huán)節(jié)就爛到底，甚至有的教練連規(guī)則都講不清楚，真是糟蹋了這些精品；而另外一部分機構(gòu)則模仿綜藝搞笑節(jié)目，把團建淪為了娛樂。 對于有責任心的培訓管理者在2019年，即便是一次常規(guī)的團建，你都需要做出實際的效果，甚至也要有課后跟進來直接支持業(yè)務。 那么團建peixun 最最最重要的是什么？ 答案是非?？隙ǖ?，最重要的一定不是一天玩多個游戲，一定不是游戲有多么的新穎，團建培訓最重要教練在游戲結(jié)束之后的深入引導。 我堅信一個把《信任背摔》活動玩2.5個小時，還能讓學員樂在其中，大有收獲甚至讓已經(jīng)玩過《信任背摔》的學員覺得意義非凡，那才是一次真正優(yōu)秀的團建；一個敢把《蜘蛛網(wǎng)》游戲玩半天，甚至玩一天，且讓學員感覺很有意義、有啟發(fā)、有幫助，甚至把六西格瑪?shù)膬r值觀及分析的方法論引入其中，這才是真正的體驗式學習，也是最受成年人歡迎的學習方式。 10 培訓者，卻依然集體迷茫 不知路在何方 很殘忍，2019年依然是培訓者集體迷茫的一年，培訓到底有用嗎？越是資深的培訓者，越是反復拷問自己這個問題。然而，答案或許是悲觀的，當這個行業(yè)的資深者，都不能給自己一個非常肯定的答案的時候，培訓圈里的群體迷茫，已是必然，并且培訓經(jīng)理必須看清兩個現(xiàn)實：
所以，對于多數(shù)的培訓者而言，你的職業(yè)通道其實非常窄的，無非就是高級培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)及企業(yè)大學校長（你要知道，中國有企業(yè)大學的公司還是非常少的）。當然你也可以轉(zhuǎn)崗HR的其他崗位，最后就是去乙方當培訓師或者自己創(chuàng)業(yè)，開個咖啡廳、培訓公司什么的了。 然后呢？然后就沒有什么然后了。 不過有個好消息，蘋果公司高級股總裁安吉拉卸任后，將由蘋果公司負責招聘與人才發(fā)展的人員繼任，這算是2019年對于培訓人的一個特別的消息。 培訓這個職業(yè)，既要有寬度，你得懂業(yè)務；又要有深度，你得懂培訓、懂認知心理學、行為心理學、培訓體系設計、項目設計、課程設計、平臺建立、制度制定，簡直就是一個全能的咨詢顧問。要把工作干好，少則5年，多則10年的持續(xù)學習，這么高的要求，在企業(yè)內(nèi)部的收入還是相對卑微，對于很多培訓者說到這個話題都是淚啊。 所以，當有人問你為什么干培訓的時候，很多人的回答是“因為喜歡，所以熱愛”，而這句話似乎是鼓舞所有的培訓者，在充滿荊棘的路上，卻依然堅定前行的一個最重要原因了。 廣告時間：錯過了《基干管理三板斧》新年期間優(yōu)惠價格的朋友，今天中午12點-14點開放2小時的團購優(yōu)惠價格，進入公眾號底部菜單“南哥課棧”即可購買。 |
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