戰(zhàn)略思考是什么樣的過程呢？陳春花說，戰(zhàn)略首先要求我們回答下面五個(gè)問題。

第一，你想做什么？也就是企業(yè)確定的目標(biāo)是什么。

第二，憑借什么？這個(gè)問題是說，企業(yè)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)問題的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備什么必需條件，企業(yè)所具備的必需條件是這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

第三，你有什么？企業(yè)要進(jìn)一步了解自己的能力和資源，明確自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

第四，你還缺什么？這個(gè)問題回答的是企業(yè)除了必須條件之外，還欠缺什么。

第五，你要干些什么？這是最關(guān)鍵的問題，當(dāng)企業(yè)很清楚自己缺什么時(shí)，它就能做出選擇，并且決定做什么對(duì)企業(yè)來說最關(guān)鍵，而這個(gè)最關(guān)鍵的選擇，就是戰(zhàn)略選擇。所以，戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)眼前的問題，而是解決企業(yè)目標(biāo)所帶來的選擇問題。

和戰(zhàn)略思維相比，管理理念說的是另一個(gè)角度。企業(yè)在遇到問題時(shí)都要找解決辦法，企業(yè)在經(jīng)營過程中處理各類問題，然后就有了管理的概念。管理沒有對(duì)錯(cuò)，只有面對(duì)問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，處于管理的位置就是要去解決，不需要關(guān)注這個(gè)問題本身。很多人覺得解決問題就是戰(zhàn)略選擇，陳春花認(rèn)為這種想法是錯(cuò)誤的。

以上就是管理學(xué)家陳春花對(duì)于戰(zhàn)略和管理的分析。