最近看了一份職場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)了不同年代的職場(chǎng)人第一次跳槽的時(shí)間，結(jié)果顯示，70后是工作51個(gè)月之后，而到了95后，僅7個(gè)月。

分析原因，除了95后更加追求自我價(jià)值之外，更重要的是，現(xiàn)在大家越來(lái)越意識(shí)到一個(gè)“好賽道”的作用——借用巴菲特的理論：職場(chǎng)生涯就像“滾雪球”，想要雪球滾得大，賽道要足夠長(zhǎng)，賽道上的雪要足夠多。

名企就是這樣的好賽道，內(nèi)部晉升空間更廣闊（雪厚）、企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)（賽道長(zhǎng)）。

能夠一畢業(yè)就從行業(yè)知名企業(yè)開(kāi)始職場(chǎng)生涯的第一步，固然好，可你就算你從985、211出來(lái)，直接進(jìn)名企的機(jī)會(huì)也不大，畢竟校招只是企業(yè)招聘的一小部分。

更現(xiàn)實(shí)的做法是在工作后的兩三年內(nèi)，通過(guò)跳槽進(jìn)入名企。

就我與大企業(yè)HR平時(shí)的溝通結(jié)果看，名企和一般企業(yè)對(duì)人才的要求，專業(yè)性上不會(huì)有太大的區(qū)別，都注重解決實(shí)際問(wèn)題的能力，差別比較大的是通用能力。

所謂“通用能力”是指任何專業(yè)條線上的員工都必須具備的能力，比如邏輯思維、溝通表達(dá)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力，等等。

這篇文章，我就從名企最看重的三種“通用能力”講起。

從小公司開(kāi)始職場(chǎng)生涯的人，接到任務(wù)后，第一件事往往是想“我該怎么著手處理”；而在大公司做過(guò)幾年的人，接到任務(wù)后，第一個(gè)念頭是“誰(shuí)能給我?guī)椭?、“我需要配合誰(shuí)的工作”。

一般而言，公司規(guī)模越小，越強(qiáng)調(diào)員工的單兵作戰(zhàn)能力；規(guī)模越大，越講究團(tuán)隊(duì)協(xié)同，員工的溝通能力就越重要。

大公司的部門多，層級(jí)多，協(xié)作多，溝通成本很高，這就要求每個(gè)人都力爭(zhēng)用最短的時(shí)間在紛繁復(fù)雜的材料中拎出主線，并且把自己的意圖表達(dá)清楚，而且每一個(gè)人都要對(duì)自己的話負(fù)責(zé)。

所以，我把邏輯與溝通能力列為“進(jìn)名企”最重要的通用技能的第一個(gè)。

之所以把“邏輯與溝通”放在一起，因?yàn)?span>它們“互為表里”關(guān)系，邏輯能力是“想明白”，是從材料到觀點(diǎn)；表達(dá)溝通能力是“說(shuō)清楚”，是從觀點(diǎn)到語(yǔ)言材料。

所以我們平時(shí)感覺(jué)到的“表達(dá)溝通能力差”其實(shí)有兩種：一種是邏輯思維能力弱，根本就是對(duì)事情的理解不透徹，思路不清；另一種才是真正的“表達(dá)溝通能力差”，區(qū)別就是他們思考時(shí)思路流暢，可缺乏溝通的技巧。

從小企業(yè)到名企，最容易出問(wèn)題是后者。因?yàn)榇竽X中的邏輯是清晰的，只是如何展開(kāi)的問(wèn)題。

商業(yè)情景下的溝通，就有很多套路可循，比如“金字塔原理”，總體上掌握起來(lái)并不難，難的是養(yǎng)成溝通的習(xí)慣。

在一個(gè)資源豐富的大企業(yè)中，越多人知道你“在想什么、在做什么、為什么這么做、想要什么結(jié)果”，你得到的幫助就越多，擁有良好的溝通習(xí)慣的人，更有機(jī)會(huì)在大企業(yè)把握機(jī)會(huì)。

俗話說(shuō)：一個(gè)人走得更快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。小企業(yè)要走快，因?yàn)槁鸵馕吨劳觯蠊镜陌踩呺H較高，“走得遠(yuǎn)”更重要。

在很多小公司，“缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)”常常是老板針對(duì)那些太有個(gè)性的員工的批評(píng)。但在大公司，團(tuán)隊(duì)是最基本的作戰(zhàn)單元，管理者并不想看見(jiàn)業(yè)務(wù)過(guò)于依賴某個(gè)“明星員工”，而更希望業(yè)務(wù)是由流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)的，因此，“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”絕不是一句空話。

大企業(yè)的面試或培訓(xùn)中常有一個(gè)叫“會(huì)議挑戰(zhàn)”的內(nèi)容：讓幾名員工參與模擬會(huì)議，每人都要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，最后通過(guò)討論，確定未來(lái)的計(jì)劃。

做計(jì)劃不難，難的是需要大家一致同意，就像這個(gè)培訓(xùn)中大家的表現(xiàn)一樣——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，常常是一對(duì)矛盾。

大公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，小圈子眾多，太過(guò)循規(guī)蹈矩的員工，常常因缺乏關(guān)注而喪失晉升機(jī)會(huì)；

而個(gè)人能力強(qiáng)的人，通常內(nèi)心只相信自己的判斷；但作為團(tuán)隊(duì)的一員，又要學(xué)會(huì)掩飾自己的競(jìng)爭(zhēng)本能。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，在努力影響其他成員，說(shuō)服團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也要付出必要的妥協(xié)。

這些人就是職場(chǎng)上被視為“發(fā)動(dòng)機(jī)”的團(tuán)隊(duì)成員，他們職位不高，卻常常成為“工作流”的推動(dòng)者，他們關(guān)注結(jié)果，注重溝通，愿意承擔(dān)責(zé)任并且為之付出。

“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”能力強(qiáng)者在“非管理者”中有下面的特征：

• 善于活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)其他成員的長(zhǎng)處；

• 在溝通中，聚集共同目標(biāo)、有建設(shè)性的解決方案，不做無(wú)益爭(zhēng)論；
  

• 能夠跳出團(tuán)隊(duì)，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵人物，也能與公司高層溝通，巧妙地運(yùn)用這些外部力量，完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)……
  

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)者，因?yàn)榫邆湮磥?lái)管理者的潛力，更有機(jī)會(huì)在名企脫穎而出。

管理層常常會(huì)留心那些具有“管理者氣質(zhì)”的下屬，以便日后自己晉升時(shí)，現(xiàn)在的位置有“自己人”去接替。

名企培訓(xùn)中常常有“模擬日常管理決策”的環(huán)節(jié)，要求學(xué)員在閱讀郵件、聽(tīng)取匯報(bào)、與客戶洽談后，立刻給出解決方案。其內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分歧、流程問(wèn)題、跨部門協(xié)作、高層意見(jiàn)、新商業(yè)機(jī)會(huì)、客戶投訴等各種實(shí)際工作中“只有想不到，沒(méi)有碰不到”的問(wèn)題。 

商業(yè)決策判斷能力，是管理者的核心能力之一，判斷、分析、決策，前提是見(jiàn)多識(shí)廣，熟悉某類問(wèn)題的解決框架，善于在復(fù)雜的事件中找到核心邏輯，這些都屬于“商業(yè)視野”的一部分。

“良好的商業(yè)視野”的形成，首先要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的理論知識(shí)。

我的一位讀者在進(jìn)入名企的面試中，用波特的競(jìng)爭(zhēng)五力理論解釋了自己原來(lái)公司的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，雖然有點(diǎn)牽強(qiáng)，但足以證明他廣闊的商業(yè)視野。

其次，在理解行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)時(shí)，不要只關(guān)心八卦，要關(guān)注其深層的商業(yè)邏輯。

比如在滴滴遭遇的一系列丑聞中，如果你只是泛泛而談內(nèi)部管理問(wèn)題、商業(yè)道德問(wèn)題，顯然還停留在行業(yè)八卦的層面。如果你能從滴滴的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品體系、管理模式……等等商業(yè)邏輯出發(fā)談你的看法，就算不正確，也能證明你商業(yè)分析能力。

最后，視野要廣闊，不要只關(guān)心商業(yè)資訊，社會(huì)人文自然科學(xué)都要有所涉獵，商業(yè)決策背后是人，商業(yè)邏輯背后也是人性。

名企最看重的三種“通用能力”分別對(duì)應(yīng)了“人、組織、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”這三個(gè)最重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程。

所以，進(jìn)入名企最好的方法還是參加專門的培訓(xùn)計(jì)劃，比如普華永道的You Plus特訓(xùn)計(jì)劃。

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