新的一年,辦公室在完成行政事務性工作及領導交辦的臨時任務的基礎上,擬著手做好以下工作：

一、建立健全人事檔案：員工花名冊、身份證、照片及相關證書等，按部門歸類。

二、與員工簽訂勞動合同（建議按勞動局的格式）。

三、編制辦公室工作手冊，完善工作流程，加強對本部及有關部門的管理。

四、編制企業(yè)管理制度：用工制度、考勤制度、工資制度、安全生產制度等辦公室管理制度及其它部門的管理制度，爭取年底修訂成冊。

五、開展員工滿意度調查，為下一步決策與管理制度的制訂打下基礎。

六、在組織機構設計與崗位職責明確的基礎上，做好工作分析，完成崗位說明書（特別是關鍵崗位），目的：招聘、績效考核及工資定級、培訓。

七、開展員工合理化建議活動，提升員工素質及企業(yè)管理水平。

八、企業(yè)文化建設：

   五一活動、元宵燈謎、制度宣傳、培訓與技能競賽等，條件成熟時出版企業(yè)的內刊，提供企業(yè)信息交流、管理探討的平臺。

九、員工培訓：

   員工入職與崗位培訓

   有針對性地開展管理人員及關鍵崗位的培訓

   內部培訓師培訓（TTT培訓計劃）

十、績效考核：以部門經理為主的工作任務考核法。

十一、建立員工手冊、安全手冊等框架。

十二、現(xiàn)場管理：

要點：清掃清潔、定置定位、標識、試點、競賽

十三、ISO9001、ISO14001（環(huán)保）、GB/T28001（職業(yè)健康安全）理念的貫輸并有選擇地付諸實施。