員工會(huì)議時(shí)如何發(fā)言使許多領(lǐng)導(dǎo)的一大苦惱，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言是有許多講究的，如果發(fā)言不當(dāng)?shù)脑捒赡軙?huì)讓員工看笑話，在這方面你還真得向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)講話有四個(gè)訣竅，學(xué)到精華，你也是講話高手。

【1】總結(jié)工作

首先排在第一位的應(yīng)該是總結(jié)工作?？偨Y(jié)工作對(duì)于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言來說非常重要，它是起到統(tǒng)領(lǐng)性的作用的。既然領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)工作展開一系列的講話，他就必須要對(duì)之前的工作作出一個(gè)較為詳細(xì)的總結(jié)，這個(gè)總結(jié)可以是口頭總結(jié)，也可以是運(yùn)用PPT等形式展開的總結(jié)。

【2】肯定員工

員工是整個(gè)企業(yè)的重要組成部分，所以說如果我們想要我們的工作更加順利、企業(yè)得到更好的發(fā)展的話，就一定要顧慮到員工的感受。通過對(duì)之前工作的總結(jié)，我們要肯定員工，只有員工得到了肯定才能夠有信心投入到下一輪的工作之中。如果我們只知道批評(píng)員工的話，非常容易打消員工的積極性。

【3】工作安排

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言除了要回顧過去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)之外，還有展望未來制定下一步的工作目標(biāo)了。我們要進(jìn)行一系列的工作安排，在發(fā)言中將自己大致的構(gòu)想告知員工，不僅能夠讓員工了解企業(yè)以后的發(fā)展方向，也能夠集思廣益，邀請(qǐng)員工提出自己的意見，吸收更為全面的觀點(diǎn)。

【4】鼓勵(lì)員工

鼓勵(lì)員工和肯定員工是不一樣的，肯定員工是指對(duì)員工以前做出的成績加以肯定，而鼓勵(lì)員工則是對(duì)員工未來要做的工作進(jìn)行鼓勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于向員工繪制以后的藍(lán)圖，鼓勵(lì)員工盡心盡力的為公司做出自己的一份貢獻(xiàn)。在鼓勵(lì)員工的時(shí)候，我們一定要拿出適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益，否則鼓勵(lì)的效果是非常有限的。

如果你能夠做到以上四點(diǎn)的話，員工肯定會(huì)對(duì)你的發(fā)言心服口服。