前兩天收到東部某省一位縣委常委、縣委辦主任的經(jīng)驗文章，介紹了自己如何在會議主持中摒棄繁文縟節(jié)，圍繞傳達(dá)、落實和督辦講短話的思路和做法。石頭覺得耳目一新，和大家分享。但提醒一點，采用此種方式，仍需掂量主講人的分量和自己的分量，很多時候，主持人并非不會講簡潔明了的話，只是為了把主講人大大突出和表揚(yáng)一番，所以才不惜篇幅，強(qiáng)調(diào)主題講話的重要意義和精彩程度，并不斷重復(fù)其中的觀點，這種有意為之也是一種姿態(tài)。

組織會議起草會議文稿，尤其是起草會議主持詞是辦公室一項經(jīng)常性工作。人們一般對起草會議講話比較重視，而對起草主持詞不很看重。

但是主持會議是開好會議的重要一環(huán)，主持好了就會使會議主題錦上添花，反之就會畫蛇添足。

以往會議主持常常會拘泥于傳統(tǒng)模式，講的多了總感覺味同嚼蠟，于是我主持會議時不再走老套路了，變了下 “口味”，大家都說好新鮮。

“同志們，剛才王縣長了傳達(dá)學(xué)習(xí)了省里會議精神，教育局、建設(shè)局等5個單位作了典型發(fā)言，李書記作了重要講話，李書記講話高層建瓴、立意深遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富，針對性、指導(dǎo)性、操作性都很強(qiáng)……

為貫徹好這次會議精神，下面，我再強(qiáng)調(diào)三點：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感……；二是要進(jìn)一步突出重點，增強(qiáng)工作實效……；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任感”……

相信辦公室同志，對上述會議主持套路耳熟能詳，同時猶如雞肋，總有種于心不忍、欲罷不能的感覺。在長期的辦公室工作和會議主持中，我也感到上述套路顯得大而空、華而不實，其中最大弊端在于：

一是重復(fù)。提高認(rèn)識和統(tǒng)一思想、工作重點和組織領(lǐng)導(dǎo)，主題講話該講也重點講了。會議議程主持開場白也講了。后面再講認(rèn)識等等，反復(fù)炒現(xiàn)飯有何必要?

二是啰嗦。有的主持人強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容過多，用時過長，有時甚或脫離會議主題講，給人感覺有點喧賓奪主；

三是無用。主持人最后強(qiáng)調(diào)對會議主題不是有益補(bǔ)充和添彩，而是狗尾續(xù)貂……

凡此種種，令人昏昏欲睡。

從去年開始，我大膽改變這樣的主持套路，本著務(wù)實重行、高效管用，徹底去除重復(fù)、冗長、空虛無物的內(nèi)容，重點圍繞如何學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹主要領(lǐng)導(dǎo)講話，抓好督辦落實展開主持，主要講明三個重點：

一是講明會議傳達(dá)學(xué)習(xí)的時間、范圍、形式要求；

二是講明落實會議精神達(dá)到何種目的的具體要求；

三是講明保證會議精神落實的督辦問責(zé)措施。

在時間上，一般控制在3-5分鐘左右，最長不超過8分鐘。

會后大家都說我主持簡潔明了、印象深刻，回去后知道怎么做、做到什么程度。

以我縣貫徹落實全省運(yùn)用大數(shù)據(jù)對精準(zhǔn)扶貧政策落實情況進(jìn)行監(jiān)管檢查工作會議為例，縣委書記在講清意義和認(rèn)識、工作和重點、領(lǐng)導(dǎo)和要求之后，我用了不到3分鐘主持強(qiáng)調(diào)：

一是學(xué)習(xí)傳達(dá)要體現(xiàn)一個“快”字?？焖賹W(xué)習(xí)傳達(dá)到村組、快速制定工作方案、快速組建工作專班、快速啟動工作，這“四快”要在兩天內(nèi)完成，并以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位將情況上報縣委工作專班；

二是具體工作要體現(xiàn)一個“實”字。底子要摸實，不走過場；數(shù)字要核實，不做假造假；問題要實查實抓，不虛報瞞報；

三是督辦問責(zé)要體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字。對各地政策落實情況縣委督查室要一周一督查一通報，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一律交由紀(jì)委追責(zé)問責(zé)。散會！

言畢一片掌聲。

我體會，會議主持好了對會議效果至關(guān)重要，堅持主持是對主要領(lǐng)導(dǎo)講話的有益補(bǔ)充而不重復(fù)；堅持圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)講話如何學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹；堅持如何督辦抓落實應(yīng)是主持的“三原則”。

這樣的事例是不是對我們做好辦公室工作有所啟發(fā)呢?