陳東升：卓爾不凡

Tomsp360lib 2019-02-13

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陳潤商業(yè)觀察 與商業(yè)世界死磕

刊頭題字：謝秋林

本文作者陳東升泰康保險集團創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

我和閻志的緣分源自武漢大學。

1979 年，我考入武漢大學經(jīng)濟學系，在那里度過了充實而快樂的四年。武漢大學確實是中國最美的大學，湖光山色，人杰地靈，四年里我基本把武大的山水和名教授家都跑遍了，成了我一生中最美好的時光。這也讓我對母校產(chǎn)生了深深的感情，從畢業(yè)到現(xiàn)在，我心里依舊在和武漢大學的一草一木對話。所以我后來總結(jié)，武大的精神就是“天人合一、質(zhì)樸而浪漫”。

閻志讀的是武漢大學經(jīng)濟管理學院工商管理碩士，是我的學弟。不過我們的交集和交往開始多起來，還是在武漢大學 120 周年校慶的時候。我和當時的校長李曉紅院士發(fā)起成立了武漢大學校友企業(yè)家聯(lián)誼會，閻志被推選為副理事長。再加上楚商聯(lián)合會，特別是去年第二屆換屆，閻志當選為執(zhí)行會長，我們之間的交流和了解就更深了。

今年（2018年）8月28日，我參加了武漢大學卓爾體育館的啟用儀式。這座體育館是閻志捐款 6000 萬元與武漢大學共同建設的，他當天還捐款 6000 萬元用于設立武漢大學人才引進基金。

2018年8月新落成的武漢大學卓爾體育館

我在當天的致辭中說，卓爾體育館的建設是校友支持母校和城市建設發(fā)展的又一典范。武大校友深受武大精神的浸潤和滋養(yǎng)，不僅愛自己的母校，也愛武漢這座城市。“校友、學校、城市”三位一體發(fā)展是武漢大學校友和校友企業(yè)家最鮮明的特征，閻志是其中的代表之一，更因其立足武漢、深耕武漢，與武漢這座城市就有了更多的牽連與羈絆。新落成的體育館，從空中俯瞰，就猶如一本讀后仍不忍合上，而是隨手向下扣放的書，飽含文人意蘊，與他創(chuàng)辦的不賺錢的文化載體——卓爾書店遙相呼應，“質(zhì)樸而浪漫”的武大精神也在其中得到了充分的彰顯和傳承。從書店到體育館，閻志始終心系城市文化建設，提升了武漢的城市人文氣質(zhì)。

中國工程院院長李曉紅（右五）、武漢大學黨委書記韓進（右七）、泰康人壽董事長陳

東升（右八）一行夜訪卓爾書店

閻志是企業(yè)家中的詩人，詩人中的企業(yè)家。他既有詩人的浪漫和夢想，也有企業(yè)家的理性與現(xiàn)實。在今年的亞布力企業(yè)家論壇年會，有個商業(yè)心靈欄目——《給 40 年的一封信》，閻志用三首詩回顧了他 40 年來的成長與發(fā)展歷程，給在場的企業(yè)家留下了深刻的印象。20 世紀 90 年代，做著文學夢的小鎮(zhèn)少年，懷揣著 200 元錢，帶著成為大詩人、開書店的夢想來到武漢。做記者、做編輯，白手起家，從廣告公司、酒廠、學校、紡織廠，到產(chǎn)業(yè)園、互聯(lián)網(wǎng)平臺、銀行，不斷改變、調(diào)整、適應，卓爾也在一次次生死存亡的掙扎中成長為中國 500 強企業(yè)。這是中國絕大部分民營企業(yè)成長的縮影，或許只有詩人閻志，才能在不斷蛻變重生的體驗中找到浪漫和詩意。

今年是改革開放 40 周年，從改革開放早期創(chuàng)業(yè)、知識分子下海到留學人員歸國創(chuàng)業(yè)，再到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，一波又一波的民營企業(yè)和企業(yè)家在市場經(jīng)濟的大潮中破浪前行。閻志和他的卓爾，用二十二年的奮斗與發(fā)展，勇立改革開放潮頭。這次中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)發(fā)布“改革開放 40 年百名杰出民營企業(yè)家”表彰名單，閻志也名列其中，這既是楚商的驕傲，也是武漢大學校友的驕傲。

2017年，SOHO中國董事長潘石屹鏡頭下的閻志

經(jīng)過 40 年的改革發(fā)展，中國已基本實現(xiàn)了工業(yè)化，正往后工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型：一是資源驅(qū)動、跑馬圈地的時代已經(jīng)成為過去，創(chuàng)新驅(qū)動、效率驅(qū)動的時代到來；二是服務業(yè)崛起，“娛教醫(yī)養(yǎng)”成為推動新時代經(jīng)濟從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的新動力。閻志和卓爾早早開始轉(zhuǎn)型，也取得了很好的成績，武漢卓爾足球隊成功沖超，卓爾的桃花驛小鎮(zhèn)我也去看過，有世外桃源的感覺。體育和旅游休閑地產(chǎn)都是大娛樂產(chǎn)業(yè)的核心板塊，我知道的這幾個項目也只是閻志眾多產(chǎn)業(yè)布局中的冰山一角。