商業(yè)選址

商業(yè)運(yùn)作過程中，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對此，沃爾瑪、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無數(shù)次地證明它的正確性。

商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達(dá)成交易的活動總稱，而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件。

產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理是門店運(yùn)營的一項非常重要的工作，其目的在于保證產(chǎn)品在門店的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化。

價格管理

在商業(yè)化過程中形成的價格體系和市場價格體系的協(xié)調(diào)管理是門店運(yùn)營中面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性，又需要具有特殊性以突出自有渠道的價值。

銷售管理

銷售是門店和顧客之間的紐帶，是門店直接面對顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益，解決顧客疑慮，成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)。

一批高素質(zhì)的銷售人員是門店運(yùn)營實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，然而銷售本身是一門很深奧的學(xué)問，一批高素質(zhì)的銷售人員更是難求。

為此，門店運(yùn)營銷售管理的關(guān)鍵在于兩個方面：一是做好銷售人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用；二是做到銷售技巧的不斷更新和完善。

促銷管理

促銷是指門店通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢，并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。

促銷管理對單個門店運(yùn)營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。

門店管理

門店管理涉及門店運(yùn)營的所有工作，包括門店產(chǎn)品管理、價格管理、銷售管理等環(huán)節(jié)，其重要性自是不言而喻。

除此之外，門店管理還涉及太多細(xì)致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務(wù)管理等，實(shí)際門店運(yùn)作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān)。

中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)運(yùn)營聯(lián)盟致力服務(wù)于中醫(yī)機(jī)構(gòu)規(guī)范、系統(tǒng)化盈利經(jīng)營，以精準(zhǔn)導(dǎo)向、專業(yè)學(xué)習(xí)為服務(wù)宗旨。在共享、互惠、扶持的原則下，提供人才培養(yǎng)、項目及產(chǎn)品輸出與引進(jìn)、資源與渠道對接、風(fēng)險投資與企業(yè)管理、品牌規(guī)劃等系列服務(wù)，是一個集垂直社交，培訓(xùn)和盈利生意地中醫(yī)機(jī)構(gòu)共享服務(wù)平臺。

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