5S活動(dòng)起源于日本，是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S活動(dòng)指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。

我們現(xiàn)在說(shuō)的6S ，其實(shí)就是5S加上安全，根源就是5S。

那么5S活動(dòng)都做些什么呢？

1、整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西。

要點(diǎn)：撤除不需要的東西，保留需要的東西。

2、整頓：將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)。

   要點(diǎn)：定位之后，要明確標(biāo)示，用完之后，要物歸原位。

3、清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài)。

    要點(diǎn)：勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所

4、清潔：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比的干勁。

       要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)，維護(hù)前3S效果。

5、素養(yǎng) :通過(guò)進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工都養(yǎng)成好習(xí)慣，并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

要點(diǎn)：改造人性，提高職業(yè)道德。

6、安全 :遵守規(guī)章制度，按規(guī)范操作

要點(diǎn)：預(yù)防安全隱患

如果你對(duì)人力資源管理有心得體會(huì)的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的 “選人”、“育人”、“用人”、“留人”就集中體現(xiàn)了5S的內(nèi)涵。

整理：區(qū)分要與不要用的人，量才錄用。

整頓：適才適用，并加以分類(lèi)管理。

清掃：將企業(yè)內(nèi)的“老鼠屎”及“害群之馬”進(jìn)行徹底清掃。

清潔：人力資源管理的制度化，規(guī)范化，是上述三項(xiàng)活動(dòng)結(jié)果的狀態(tài)的維持。

素養(yǎng)：培養(yǎng)高素質(zhì)的員工。

安全:要求員工遵守規(guī)章制度，避免勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。