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摘要：本命年——生命不息，折騰不止。 馬化騰、丁磊、程維、張一鳴、羅永浩……這些互聯(lián)網(wǎng)科技界的“金豬大佬”，有的剛剛熬過人生中的“水逆之年”，有的已經(jīng)在為未來頭疼焦慮。 正所謂“吐槽是門手藝，笑對需要勇氣”。在己亥豬年之初，本刊為讀者盤點(diǎn)了這些大佬們在2018年“渡過的劫”與“發(fā)過的愿”。希望他們能在本命年，帶領(lǐng)自己的企業(yè)達(dá)成各自的目標(biāo)，推動中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更好地向前邁進(jìn)。
小馬哥、進(jìn)擊的理工男、騰訊創(chuàng)始人，對擅闖自家地盤的企業(yè)貫徹，“雖遠(yuǎn)必誅”的鵝廠扛把子。  2019己亥豬年，是馬化騰第四輪本命年。也是小馬哥為鵝廠，打好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)根基的開局之年。 2018年，論投資能力，鵝廠出手快、出錢多；論賺錢能力，鵝廠的凈利潤比阿里和百度都要高。據(jù)騰訊2018年第三季度財報顯示，在游戲收入保持穩(wěn)定上升的同時，社交、廣告、支付和云等新業(yè)務(wù)的營收高速增長，游戲占比下降，騰訊的收入真正實(shí)現(xiàn)多元化。雖然這種多元化有著極強(qiáng)的“霸道”色彩。 比如游戲方面，當(dāng)今能與小馬哥叫板的，也只剩下樓下的丁三石。在其他領(lǐng)域，小馬哥治下的鵝廠舉報過快播，封殺過支付寶、抖音、多閃、聊天寶和有道云筆記。前兩天又在微信上封殺了百度的紅包。無論是2010年的“3Q大戰(zhàn)”還是這兩年的“頭騰大戰(zhàn)”，小馬哥都大有犯我地盤者，雖遠(yuǎn)必誅的氣勢。 也許正是鵝廠曾經(jīng)“一直在模仿，從未被超越”的出身，才會形成現(xiàn)在雖遠(yuǎn)必誅的霸道性格。不過，作為當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)的霸主之一，小馬哥對未來的預(yù)判還是充滿著前瞻性的智慧。在騰訊2018員工大會上，小馬哥表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是孤立的存在，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的連接，能更好地服務(wù)to B和to G的客戶，這種能力也是騰訊在未來競爭中的法寶和利器。 2019年，被揶揄“沒有夢想”的騰訊站在一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。居安思危的小馬哥需要為鵝廠尋找新的增長方式，重構(gòu)業(yè)務(wù)合理性，讓鵝廠真正成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司。可以說，小馬哥的本命年，也是鵝廠“二十年未有之變局”的一年。
 2019己亥豬年，是丁磊第四輪本命年。嬉皮老少年丁三石，將繼續(xù)為網(wǎng)易帶一波，出奇制勝的節(jié)奏。 吳曉波曾在《鏘鏘三人行》里說：“我采訪過很多科技大佬，只有丁磊是真正快樂的。”每年在烏鎮(zhèn)舉辦飯局的丁三石，笑看商業(yè)世界風(fēng)云變幻云卷云舒而巋然不動，以自己的節(jié)奏做著考拉和嚴(yán)選；從沒想過做風(fēng)口上的豬，卻心系民生實(shí)業(yè)養(yǎng)豬；音樂和游戲是安身立命的老本行，如果無法用耳目一新的畫風(fēng)干掉你電腦和手機(jī)里的其他游戲，三石都不好意思說自己是提升玩家精神境界的“老法師”。 2018年第三季度財報顯示，網(wǎng)易在線游戲凈收入103.48億元，同比增長27.6%。雖然近一年網(wǎng)易股價有所下跌，但似乎并沒有為三石增添一丟丟的緊迫感?；ヂ?lián)網(wǎng)下半場來臨之際，那些昔日登頂?shù)睦蠈κ趾秃髞砭由系念^部新秀都在布局和戰(zhàn)略中摩拳擦掌，唯有網(wǎng)易，依然不緊不慢，不動聲色地推進(jìn)自己的AI版圖。 也許，這正是在本命年的丁磊又一次出奇制勝前的寧靜。廣大網(wǎng)易粉絲也紛紛表示支持：本命年，做一個幸福的人；養(yǎng)豬、吃肉，在考拉花錢；本命年，關(guān)心音樂和游戲，刷爆網(wǎng)易，愛護(hù)三石。
程維，神奇80后、燒錢小能手、滴滴出行創(chuàng)始人，小馬哥加持下一路“開掛”的小鎮(zhèn)青年。  2019己亥豬年，是程維第三輪本命年。在逐步解決安全問題后，下一個要解決的是賺錢問題。 2018年的滴滴深陷股東與政府左右夾擊的漩渦中。相比之下，美團(tuán)的叫板似乎不值一提。滴滴是擁有最長股東名單的中國企業(yè)，顯赫的資本戰(zhàn)隊(duì)成就了滴滴，但現(xiàn)在卻成為最大的壓力源。一邊是股東對盈利和上市的迫切需求，一邊是政府監(jiān)管部門對平臺治理的高壓，極速膨脹的“巨嬰”，終于迎來了它成年的第一課。 程維似乎也在一腳油門的狂奔后慢慢降速，仔細(xì)看看自己到底把滴滴這輛車開到哪兒了，瞅瞅剩下的油還夠不？ “在逝去的生命面前，我們沒有任何借口?！边@是滴滴出行官方微信號在2018年8月28日晚8時23分發(fā)布的鄭重道歉。程維承認(rèn)，內(nèi)部體系的提升沒有跟上滴滴的擴(kuò)張速度，同時對行業(yè)缺乏敬畏，未來滴滴將首先all in安全。 1月22日，滴滴宣布在春運(yùn)期間成立春節(jié)安全工作指揮部，程維親自掛帥總指揮，并將在2019年投入1.4億專項(xiàng)資金加強(qiáng)安全客服團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。除了安全，盈利模式也一直是關(guān)系到滴滴未來發(fā)展的重要議題。有媒體質(zhì)問，在美團(tuán)、高德這些網(wǎng)約車新貴的不斷挑戰(zhàn)下，滴滴這位孤膽英雄還能撐多久？也許，這也是程維在本命年最為頭疼的問題。
張一鳴，延遲滿足的信徒、曾經(jīng)的理性自負(fù)者、字節(jié)跳動創(chuàng)始人，熱愛“記錄美好生活”的中國短視頻教父。
2019己亥豬年，是張一鳴第三輪本命年。失眠和對未來的焦慮，都是他不斷前進(jìn)的動力。 2018年，頭條系失控，張一鳴失眠，字節(jié)跳動遭遇監(jiān)管層的連環(huán)整頓。內(nèi)涵段子因存在導(dǎo)向不正、格調(diào)低俗等問題被廣電總局永久關(guān)停；今日頭條被安卓和蘋果各大應(yīng)用商店下架三周；火山小視頻和西瓜視頻被責(zé)令整改。至暗時刻的張一鳴不得不放棄以往技術(shù)人的驕傲，凌晨的一封道歉信滿懷“活下去”的求生欲。以往強(qiáng)調(diào)中立、致力于馴服算法的他開始表態(tài)：“要將正確的價值觀融入技術(shù)和產(chǎn)品”。 整頓，是每個野蠻生長企業(yè)能夠更好地活下去的蛻變之路。在“去頭條化”后，更大的變數(shù)是來自時代轉(zhuǎn)變所帶來的不確定性。無論是AI、IoT還是5G，隨著技術(shù)的迭代和使用場景的改變，哪些產(chǎn)品會逐漸消亡，哪些產(chǎn)品能乘風(fēng)而上？軟件公司、硬件廠商、運(yùn)營商的角色和秩序又會怎樣切換？ 如果不能確定，要不就都試一下吧。調(diào)整頭條、深耕短視頻、發(fā)布多閃、收購錘子……在自己的本命年，張一鳴似乎嘗試打造一個“硬件廠商-電信運(yùn)營商-第三方服務(wù)商”的互補(bǔ)共生體，并進(jìn)行多管齊下的流量聯(lián)動實(shí)驗(yàn)，以十二分的準(zhǔn)備，迎接下一個時代的挑戰(zhàn)。
羅永浩，著名脫口秀表演藝術(shù)家、情懷帶鹽人、錘子科技創(chuàng)始人，著有《我的奮斗》的“初代人氣網(wǎng)紅”。  2019己亥豬年，是羅永浩第四輪本命年。從飛揚(yáng)的情懷到殘酷的現(xiàn)實(shí)，羅老師終于著陸了。 起初，錘子發(fā)布會被稱為“羅永浩之夜”，隨著產(chǎn)品銷量與期待完全不成正比，“羅永浩之夜”慢慢變成了“羅永浩打臉之夜”。唯一的高光時刻是2017年5月堅(jiān)果Pro發(fā)布后的6個月，以100萬臺的銷量將錘子從垂死邊緣拉回。 此后空氣凈化器銷量慘淡、堅(jiān)果R1價格跳水、TNT當(dāng)眾難產(chǎn)、子彈短信用戶流失等一系列尷尬遭遇，令錘子再也扛不住了。羅老師也許開始意識到，身處寒冬，情懷似乎并沒有足夠的能力抵御刺骨的寒風(fēng)。如今張一鳴的接盤，實(shí)際上相當(dāng)于官宣了羅老師情懷的倒閉。 2018年9月，羅老師人生第二本書《創(chuàng)業(yè)在路上》正式上架錘子科技官方商城，售價58元。此書“完整記錄了錘子科技CEO羅永浩6年創(chuàng)業(yè)歷程”，宣稱可助你避開創(chuàng)業(yè)路上的“坑”與“雷”?，F(xiàn)在看來，雖然部分內(nèi)容又打臉了，但依然無法掩蓋羅老師的創(chuàng)業(yè)精神與激情。 2019年的第一個月，羅老師在快如科技的發(fā)布會上帶著一個金元寶來到舞臺，告訴大家：聊天就來聊天寶，彪悍的人生還在繼續(xù)。 本命年——生命不息，折騰不止。 |
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