能夠持續(xù)存在的社群，往往存在3個特點，要么是大家在一起產(chǎn)生極強的情感依賴，要么在一起極為快樂，要么在一起有現(xiàn)實的利益。

從情感依賴角度，如寶媽，病友，情感創(chuàng)傷者等都愿意找有共同困惑或苦惱的人來彼此安慰和幫助。我們知道有很多失獨家族的社群，失獨父母加入該群后會彼此深深理解對方的痛苦，從而建立分擔(dān)對方痛苦的情感體驗，進而產(chǎn)生信任連接，成為好的社群運營基礎(chǔ)。

而像寶媽這樣的群體，在社群里除了分享自己的苦惱，也可以曬娃點贊，還可以分享購物體驗，在些過程中不僅僅有情感依賴，還會有極大的快樂體驗，所以定媽很容易組織成社群。

有慢性疾病的人也很適合組織成社群。所有慢性病中有一個理念叫“同伴教育”，企業(yè)如果借助這個理念服務(wù)自己的客戶或員工，建立社群是很好的。

極為快樂的事情往往對應(yīng)一個詞——發(fā)燒友。基本上有發(fā)燒友的地方就有社群，無非是這個社群有了各種各樣的別名，甚至在“社群”這個詞流行之前，他們一直就是按社群的模式組織和運營的，而且運營得有聲有色，早就實現(xiàn)了所謂的“社群經(jīng)濟”。在很多大企業(yè)，組織各種學(xué)習(xí)型社群的努力往往都會失敗，但各種健身、減肥、運動的社群是不需要刻意組織的，群眾自己就組織得有聲有色。

有利益的事情未必就是金錢回報，如考研的人就愿意建一個圈子，共同激勵堅持努力學(xué)習(xí)，這也是一種回報機制。當(dāng)然，有的人建立商人俱樂部，這也是一種社群，大家在群里可以分享觀點，交換信息，共享資源，這一種模式也是可以持續(xù)運營的。

在企業(yè)中，可以圍繞愛好和興趣建群，如羽毛球群，可以長期維持。企業(yè)內(nèi)部社群建設(shè)最大的“坑”就是圍繞學(xué)習(xí)建社群，把員工的業(yè)余時間用于企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不是興趣連接上，這就容易引起員工的反感。

如果個人發(fā)現(xiàn)上面3種連接機會，就可以組織對應(yīng)的人組建社群?，F(xiàn)在有一種誤解，認(rèn)為社群的運營者一定得是一個自媒體大號，或者是IP頭部人物，這是不對的，只能說大號和IP人物在看冷社群的連接點之后，更有優(yōu)勢能把社群的規(guī)?？焖俳ㄆ饋?，并更快形成社群影響力，但未必就真的能做好社群的持續(xù)運營和變現(xiàn)。

我個人認(rèn)為有潛力的做社群的自媒體大號，可能是那種粉絲數(shù)量在1萬~20萬規(guī)模，而且文章超過20%的點擊率基本上來自老用戶，這樣的自媒體大號具備快速組建好社群的粉絲基礎(chǔ)。