在職場(chǎng)上，你或許聽說過OKR工作法，但對(duì)于OKR真正的定義及使用方法可能并非十分清楚。簡(jiǎn)單來說這是一種源自英特爾公司內(nèi)部的工作方法，目的是幫助團(tuán)隊(duì)成員將精力聚焦到重要的目標(biāo)上?，F(xiàn)如今，OKR工作法的有效性被人所證實(shí)，許多大公司開始嘗試用這種工作法來提升整體效率。

作為21世紀(jì)的職場(chǎng)精英，你很有必要深入了解OKR的具體設(shè)定和運(yùn)行。一本來自領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜撰寫的書籍《OKR工作法》，系統(tǒng)性地講解了該工作法的定義、設(shè)定和運(yùn)行。通過下面這組由MindMaster軟件繪制的思維導(dǎo)圖，我們一起來深入學(xué)習(xí)！

OKR工作法的定義

OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。它是由“目標(biāo)”和“關(guān)鍵結(jié)果”這兩大主要部分組成。這個(gè)概念可以套用到許多工作場(chǎng)景，比如你的目標(biāo)是“電商銷售”，那么“一天的成交量”或“一年的營(yíng)業(yè)額”就是所謂的關(guān)鍵結(jié)果。

OKR工作法的設(shè)定

了解基礎(chǔ)概念后，我們?cè)賮碛?a href="http://www./mindmaster/" style="box-sizing: border-box; background-color: transparent; color: rgb(42, 175, 234); text-decoration-line: none; outline: none !important;">思維導(dǎo)圖梳理OKR工作法的設(shè)定。這其中可以分為優(yōu)秀的OKR工作法設(shè)定應(yīng)滿足的3項(xiàng)要求；設(shè)定時(shí)需要注意的7項(xiàng)要素；設(shè)定時(shí)必須遵守的3項(xiàng)原則。

OKR工作法的運(yùn)行

完成OKR設(shè)定后，重要的一步就是運(yùn)行。凡是成功的運(yùn)行案例，都應(yīng)該遵守《OKR工作法》中所列的參考條例。在執(zhí)行工作法之前，務(wù)必做好心理建設(shè)準(zhǔn)備；且能夠掌握承擔(dān)責(zé)任和慶祝成功的節(jié)奏；要時(shí)刻提醒自己避開OKR工作法運(yùn)行過程中的5大陷阱。

OKR六大使用場(chǎng)景

看過了許多道理，依然不知道從何入手用起OKR，不妨從以下6個(gè)使用場(chǎng)景思維導(dǎo)圖開始入手。思考如何運(yùn)用OKR開展會(huì)議，如何運(yùn)用OKR改進(jìn)工作方式等。

《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》告訴我們要“積極主動(dòng)”，我們不應(yīng)抱怨工作中的不順，積極尋求諸如MindMaster思維導(dǎo)圖和OKR這樣的高效工具，才能幫助自己迅速提升效能。