1、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的眼光很模糊但很重要，是一種“不知道這個(gè)這個(gè)事物好與不好，但敢于去做決策”的能力

對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理而言，公司的發(fā)展“不可能告訴你未來會(huì)怎么樣，現(xiàn)在才叫你怎么做”。戰(zhàn)略眼光是和決策緊密相關(guān)的，但戰(zhàn)略眼光既模糊，又看不見，所以戰(zhàn)略家多數(shù)都是要靠“猜測(cè)”去完成，但這種“猜測(cè)”并不是異想天開，它需要大量吸取行業(yè)發(fā)展信息、通過研究事物發(fā)展的軌跡，不斷分析當(dāng)前形式有可能哪里走，然后提前做好決策，為未來做鋪墊。

就拿“打團(tuán)隊(duì)與不打團(tuán)隊(duì)” 為例，剛創(chuàng)辦時(shí)，公司三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常各執(zhí)一詞，決策各不相同。剛開始雙方意見兩極分化比較嚴(yán)重，李總方以“打造團(tuán)隊(duì)成本太高，自己做業(yè)務(wù)每年也可以獲得百萬(wàn)利潤(rùn)”為理由選擇“不打團(tuán)隊(duì)”，董事長(zhǎng)方則另一方以“高成本只是暫時(shí)的，打造團(tuán)隊(duì)才是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，最終團(tuán)隊(duì)帶來的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期投入的成本”。

最終事實(shí)證明，“打造團(tuán)隊(duì)”才是正確之選。

2、目標(biāo)：目標(biāo)是企業(yè)短期前行行動(dòng)力的方向。

“一位百發(fā)百中的神箭手，如果他漫無(wú)目標(biāo)地亂射，也不能射中一只野兔”可見，明確我們的奮斗目標(biāo)是多么的重要。明確的目標(biāo)能使我們做事更計(jì)劃性。有了目標(biāo)，做事會(huì)更積極，有了目標(biāo)，就知道要在何時(shí)更好的完成目標(biāo)，所以會(huì)制定好計(jì)劃，以便于更好的達(dá)到目標(biāo)。如果沒有指定好計(jì)劃，走一步看一步，得過且過，人就會(huì)發(fā)放縱自己，那樣事情就不會(huì)有效的完成。

學(xué)會(huì)目標(biāo)分解：公司年度、公司月度、個(gè)人月度、簽單成功率、單數(shù)、客戶數(shù)等。

3、資源整合：資源整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體效用最大化。

“資源整合”注重的是一個(gè)“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“適合”等多種意思。但最根本的，所要強(qiáng)調(diào)的 “合”的概念是“整合”。在公司現(xiàn)有的資源中，如何用好1、2個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，如何用好現(xiàn)有的資源，整合現(xiàn)有的資源，怎么省成本、業(yè)績(jī)?cè)趺赐黄疲绾未蛟靾F(tuán)隊(duì)等，都是資源整合的范疇。

資源整合是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)常常屬于那些善于進(jìn)行資源整合企業(yè),而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進(jìn)行開發(fā)新資源的企業(yè)。

4、強(qiáng)烈的企圖心：企圖心是指一個(gè)人做成某件事情，或達(dá)成既定目標(biāo)的意愿。

但企圖心不是憑空等待，有了企圖心想要成就大事，就應(yīng)該起而企劃謀擘，進(jìn)而付之行動(dòng)，如此才能實(shí)現(xiàn)愿望。

在企圖心、信心、決心、耐心、恒心的這個(gè)組合中，企圖心是放在第一位的。

企圖心的強(qiáng)烈程度，取決于意愿的大小。如果意愿越強(qiáng)烈，說明企圖心越大，成功的可能就越高。

5、溝通能力：人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重。

而這一切的橋梁就是溝通。溝通能力是非常重要的個(gè)人素質(zhì)之一，任何人都可以通過溝通被感化、被引領(lǐng)。

很多溝通能力不佳的人會(huì)遇到很多好的觀點(diǎn)，好的措施表達(dá)不出，只能干著急的局面。

6、領(lǐng)導(dǎo)魅力：領(lǐng)導(dǎo)魅力是一個(gè)人的人品、格局，讓別人贊賞你的能力。

“一只獅子帶領(lǐng)著的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)著的一群獅子”。

這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中的重要作用。

7、人才的培養(yǎng)：一個(gè)人很難獨(dú)立完成一番事業(yè)，他需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別屬于自己的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就需要不斷去引領(lǐng)、培養(yǎng)屬于自己主心骨的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

人才培養(yǎng)的就是接受新知識(shí)、新技能、與時(shí)俱進(jìn)的過程，如同一杯水，只有倒空了才能加新的水進(jìn)去，不把原來的水倒出來就很難接受新的事物，終將一成不變的沿用以前的“老套路”，逐漸落伍，脫離社會(huì)時(shí)代的發(fā)展。

8、承擔(dān)責(zé)任：其意義在于敢于承擔(dān)，敢于兌現(xiàn)承諾，樂于奉獻(xiàn)，不怕失去短暫的利益。

“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神。他可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出，一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)成功一樣，都來自他們追求卓越的精神和不斷超越自身。

“責(zé)任勝于能力”，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

9、超強(qiáng)的行動(dòng)力：行動(dòng)力就是執(zhí)行力。

行動(dòng)力強(qiáng)的會(huì)先去做，在說“不”，行動(dòng)力不強(qiáng)的可能會(huì)先找借口說“不”，再考慮是否去行動(dòng)。我們工作生活中有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做。成功不是靠別人的幫助，也不是靠機(jī)會(huì)的垂青，而是靠自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一個(gè)具有高效行動(dòng)力的人，會(huì)對(duì)目標(biāo)和任務(wù)積極主動(dòng)地執(zhí)行。

10、學(xué)習(xí)力：就是自我主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，學(xué)習(xí)力相當(dāng)于競(jìng)爭(zhēng)力，沒有學(xué)習(xí)力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力。世界上唯一不虧本的投資就是學(xué)習(xí)。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，除了投資學(xué)習(xí)。公司在成長(zhǎng)的過程中，管理者不僅要具備書本知識(shí)，更重要的是社會(huì)知識(shí)、人際交往和應(yīng)酬的能力，缺乏足夠的學(xué)習(xí)力就很難適應(yīng)其中。對(duì)于管理者而言，所提及的學(xué)習(xí)力是指廣義的學(xué)習(xí)力，而不是“死讀書”。

11、決策能力：與戰(zhàn)略相結(jié)合。

做決策前要先結(jié)合未來深入分析為什么要這樣做決策。

織中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠通過對(duì)內(nèi)部條件的分析和外部環(huán)境的調(diào)查與研究，確定出組織中存在的問題，進(jìn)而提出奮斗的目標(biāo)，制定出達(dá)到目標(biāo)的方法和手段——決策方案，然后根據(jù)一定的價(jià)值準(zhǔn)則，對(duì)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)、選優(yōu)，最后選出一個(gè)最佳方案。

12、投資眼光：投資不僅僅是投錢，更多的應(yīng)該是去投資人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和知識(shí)的積累。

很多好的投資都不是一蹴而就，任何投資需要去不斷操練，需要不斷去深入分析每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終才能決定是否進(jìn)行投資。

好項(xiàng)目的幾個(gè)要點(diǎn)： 1) 變現(xiàn)快； 2) 有替代其他事物的潛力；3) 獨(dú)家的，市場(chǎng)稀缺；

13、運(yùn)營(yíng)（統(tǒng)籌）能力：統(tǒng)籌，即合理分配工作、安排工作。

管理者的統(tǒng)籌能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。