1.吉德林法則

把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。只有先認清問題，才能很好地解決問題。

結論:要想解決問題，必須清楚問題出在哪里?？吹搅藛栴}的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題后首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。

2.波克定理

原句:只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

結論:問題只有經(jīng)過爭辯，才能找出問題的關鍵點，只有爭論才會有應對的高論。這個也是為何每個公司喜歡開會的原因，畢竟把所有人的智慧總結出來，再找出一個最符合實際的方案。

3.奧格爾維法則

每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

結論:奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。

4.美既好效應

對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

結論:印象一旦以情緒為基礎,這一印象常會偏離事實。

5.藍斯登定律

給員工快樂的工作環(huán)境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環(huán)境，員工給你高效的工作回報。

結論:有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重，樹立起自己的權威，從而方便管理。這是走入了管理的誤區(qū)?，F(xiàn)代人的平等意識普遍增強了，板起面孔不能真正成為權威！放下你的尊長意識，去做你下級的朋友吧，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創(chuàng)意，你的事業(yè)也終將輝煌！

6.洛伯定理

對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

結論:如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

7.沃爾森法則

把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

結論:你能得到多少，往往取決于你能知道多少。要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向？競爭對手有什么新舉措？……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。

8.墨菲定律

原句:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。

主要內(nèi)容：

一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

二、所有的事都會比你預計的時間長；

三、會出錯的事總會出錯；

四、如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。