折現(xiàn)的意思是，今天能拿到的一百塊錢和下個(gè)月才能拿到的一百塊錢是不一樣的。

把未來的收益折合成今天的價(jià)值，就叫做折現(xiàn)。

如果有一個(gè)人和你說，你有兩個(gè)選擇，一個(gè)是 100 天后給你一顆糖，另一個(gè)是 101 天后給你兩顆糖。

你很可能會說，當(dāng)然是 101 天后給我兩塊。

但如果這個(gè)人和你說，是現(xiàn)在馬上給你一顆糖，還是明天給你兩顆糖，你也許就會猶豫了。甚至很可能你就選擇了現(xiàn)在就先吃一快糖。

誰等得了什么明天??！

人們會僅僅因?yàn)闀r(shí)間的流逝而改變自己的選擇。因?yàn)榭鞓肥怯姓郜F(xiàn)率的。

即時(shí)愉快的吸引力總是超乎人們意料，人們也總是會今朝有酒今朝醉。

• 我明天再健身，我今天先放縱一下；

• 我明天再看書，我今天先玩?zhèn)€手機(jī)；

• 我明天再思考這個(gè)問題吧，今天就想癱著。

當(dāng)然，其實(shí)還在遠(yuǎn)古時(shí)期時(shí)，短視又可能是必要的。

想象一下，如果一個(gè)猿人他每天都在規(guī)劃著未來：

我明天再吃這塊肉；

我下個(gè)月再去冰河的另一邊看看；

我明年再造一個(gè)小猿人…

另一個(gè)猿人和自己說，我現(xiàn)在就吃掉這塊肉。

哪個(gè)猿人更可能把自己的基因延續(xù)下去呢？

但是現(xiàn)代社會不一樣了。

在《異類》這本書里，馬爾科姆提到：

任何一個(gè)人想在一個(gè)領(lǐng)域里成為一個(gè)頂尖的人，他都必須花費(fèi)一萬個(gè)小時(shí)的「刻意練習(xí)」。

無論你是足球運(yùn)動(dòng)員，還是創(chuàng)業(yè)者，還是小提琴演奏者，這個(gè)一萬個(gè)小時(shí)都是必要非充分條件。

聽起來一萬個(gè)小時(shí)這個(gè)數(shù)字很簡單。

但想要完成這一萬個(gè)小時(shí)，每天為一個(gè)事情投入三小時(shí)，也必須堅(jiān)持十年。

所以，23 歲的生日那天，我在筆記本的第一頁寫下了自己想要實(shí)現(xiàn)的所有大大小小或宏偉或瑣碎的夢想：

學(xué)會弗拉門戈舞蹈；像本杰明巴頓那樣擁有一棟海邊可以看日出的木屋；創(chuàng)造一個(gè)普通人都用的品牌；寫一本小說；在美國拿到 MBTI 性格分析資格證；成為專欄作家等等。

寫下夢想清單的時(shí)候我沒有從細(xì)節(jié)上去考慮具體該如何實(shí)現(xiàn)它，也沒有去評估它到底需要花多少金錢和時(shí)間，更沒有在意它是否能稱得上是一個(gè)理想還是僅僅是一個(gè)享受。

只要我想實(shí)現(xiàn)的，我都寫下來了。這就是我死前想完成的事情。

然后我再給我的夢想分類，我發(fā)現(xiàn)，雖然列了許多死前想完成的事情，但我最想實(shí)現(xiàn)的三個(gè)夢想主題是：閱讀寫作、性格分析、創(chuàng)業(yè)。

于是我開始每天記錄我在我這三個(gè)夢想上投入的所有時(shí)間。

截止到上個(gè)月，我的 10000 小時(shí)倒計(jì)時(shí)分別是：

• 閱讀寫作 7095.5

• MBTI 9112.5

• 創(chuàng)業(yè) 9166.5

如果有一個(gè)人問我，「你是要今天的一顆糖，還是明天的兩顆糖？」

我會說，「不，我要十年之后的那一千顆糖。」

巴菲特有個(gè)曾為四位總統(tǒng)開過飛機(jī)的私人飛機(jī)師 Mike，他讓 Mike 寫下對他職業(yè)生涯最重要的 25 件事。

Mike 花了一些時(shí)間寫完了。

然后他又讓 Mike 從中圈出最最重要的 5 件事。

Mike 非常猶豫，花了更長的時(shí)間，糾結(jié)的圈出了 5 個(gè)。

這時(shí)，Mike 有了兩列清單。

左邊一列是最最重要的 5 件事，右邊一列是剩下的也非常重要的那 20 件。

巴菲特說：

「這左邊的 5 件最最重要的事情不用我說什么了。但我想問你，現(xiàn)在你會如何處理右邊的那 20 個(gè)目標(biāo)？」

Mike 說：

「我當(dāng)然會把最重要的那 5 件事作為優(yōu)先項(xiàng)目，然后再用更少的時(shí)間做后面的 20 件事情。」

巴菲特說，你錯(cuò)了！這 20 件事，應(yīng)該是你「不惜一切代價(jià)避免去做」的事情！

這些事情永遠(yuǎn)不能占用你的時(shí)間精力，直到你先完成那 5 件事為止。

「機(jī)會成本」的意思就是，為了得到一個(gè)你喜歡的東西，你必須放棄其它你喜歡的東西。

上天最公平的是什么？

上天最公平的就是讓每個(gè)人每天都只有 24 個(gè)小時(shí)。

我很喜歡的一句話是，I can do anything, but I couldn’t do everything.

你真的能做任何你想做的事情，但是你永遠(yuǎn)不可能做所有你想做的事情。

舍得舍得，有舍才有得。什么時(shí)候該舍呢？

前雅虎 CEO Marrisa Mayer （2012 年 6 月上任，2017 年 6 月從雅虎辭職）工作非常拼，能每天加班到凌晨，周末去辦公家常便飯，還敢在辦公桌底下睡覺。

她說，我們?yōu)槭裁磿械骄Ａ摺?/span>

因?yàn)槲覀優(yōu)榱斯ぷ鞣艞壛似渌覀冃睦锖苷湟暤臇|西，所以我們感到憤怒。

• 比如每周二和老同學(xué)的聚會；

• 比如兒子的足球比賽；

• 比如和妻子一起享用的周六晚餐。

工作是要拼，但工作之外，只要這些東西得到了保護(hù)，你就不會感到疲憊。

什么時(shí)候舍，什么時(shí)候得，什么是需要堅(jiān)持的，什么是可以放棄的。

每個(gè)人都必須有一條線，而且必須是自己來劃這條線。

我想說的第三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是「邊際效用遞減」。

「邊際效用遞減」是什么意思呢？

當(dāng)你吃第一個(gè)冰激凌的時(shí)候，你覺得它非常美味，可如果還讓你多吃一個(gè)，你就沒有吃第一個(gè)的時(shí)候那么想要它了。

如果繼續(xù)不停吃下去，每多吃一口給你帶來的滿足感會越來越少，可能吃第五個(gè)的時(shí)候，你就會難受起來。

日本大導(dǎo)演北野武在出名之前發(fā)誓，哪天有錢了要買輛跑車！

成名之后，他買了保時(shí)捷，卻發(fā)現(xiàn)感覺沒那么好。

因?yàn)椤缚床灰娮约洪_保時(shí)捷的樣子」。

于是他讓朋友開，自己打個(gè)出租車跟著，還和司機(jī)說「看，那是我的車哦」。

我們需要多少錢才能幸福？

普林斯頓大學(xué)的學(xué)者發(fā)動(dòng) 50 萬美國人進(jìn)行了調(diào)查。

答案是：生活水平一旦達(dá)到了「舒適標(biāo)準(zhǔn)」，再多收入也不能帶來幸福。這個(gè)「舒適標(biāo)準(zhǔn)」在不同國家不一樣，美國是 7.5 萬美元。

另外，當(dāng)一個(gè)人他的年收入從能體面生活的 2.5 萬美元提高到中產(chǎn)的 5.5 萬美元的時(shí)候，他的幸福感并沒有翻了一倍，而是僅僅提高了 9%。

為什么？

因?yàn)榻疱X跑車大豪宅、鮮花掌聲鎂光燈，所有這一切東西的邊際效應(yīng)都會遞減。

如果你追求的僅僅是這些東西，得到了之后你會失望的。

我在北大讀完了經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，又去密歇根大學(xué)讀了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，之后去了硅谷。

當(dāng)時(shí)我的一個(gè)老板是 Jack Smith。

他 21 歲就進(jìn)入蘋果擔(dān)做研發(fā)，27 歲聯(lián)合創(chuàng)建了第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)郵件服務(wù)系統(tǒng) Hotmail，兩年之后就被微軟以 4 億美元的巨資收購。

那還是 1996 年。

有一次我就問他：

「高富帥先生，你二十多歲的時(shí)候就已經(jīng)在硅谷名利雙收，得到了很多人一輩子都為之奮斗的東西。那你開第一輛跑車的時(shí)候是什么感覺？」

我的意思是：

「當(dāng)你什么都已經(jīng)得到了的時(shí)候，剩下的六七十年里你還能渴望的是什么呢？」

Jack 和我說：

「我們幸福的來源不是我們得到了什么，而是我們在期待什么、追逐什么。」

「沉沒成本」是業(yè)已發(fā)生的無法收回的成本，它是過去的成本，不應(yīng)該影響當(dāng)下和未來的決定。

如果你丟了一張電影票，你會再買一張依然走進(jìn)電影院好好欣賞電影嗎？

還是你會覺得這樣等于掏了兩倍的錢，賭氣不看電影了？

在北大和密歇根大學(xué)拿了兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位之后，我開始做我一直喜歡的市場營銷，在我最喜歡的硅谷，并且是我喜歡的創(chuàng)業(yè)公司。

工作了一年多，我開始想著要不要回國創(chuàng)業(yè)，打造自己的品牌，這是我的終極理想。

我很猶豫。我愛加州，我愛硅谷，我喜歡我的工作，我愛這里的一切。

這時(shí)候，David 和我說，

「我想起我的一個(gè)朋友，她選擇了留在堪薩斯，因?yàn)樗瞎幌腚x開?，F(xiàn)在，她和一個(gè)老公、兩個(gè)孩子、一棟房子一起停滯在了美國中部那個(gè)鳥都不生蛋的地方，我為她感到無比遺憾。

她來自伊朗，有博士學(xué)位，她非常聰慧，充滿了冒險(xiǎn)精神?？墒撬罱K選擇了和那個(gè)男人留在那里，同時(shí)幻想著他們在未來的某一天一定會去另一個(gè)城市，做真正想做的事情。

他們說，總有那么一天。可我卻覺得，是啊，沒錯(cuò)，但是你們一直在等著。八年過去了，他們依然還在原來的地方，活在等待和想象之中。

她的情況可能和你的不同，而且待在加州灣區(qū)的確和被困在堪薩斯完全是兩回事。但是，我的意思是，不要讓過去或現(xiàn)在的任何事情成為未來選擇的束縛。」

那之后，我毅然決定回國創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在很高興我當(dāng)初做了那樣的選擇。

心理咨詢里有一個(gè)叫「搖椅法」。

想象自己已經(jīng) 90 歲了，在自家門廊的搖椅里躺著曬太陽，你回想過去一生的選擇，那些做了的或者沒做的，什么是你后悔的？然后現(xiàn)在就去做那些不會讓你未來后悔的決定。

創(chuàng)業(yè)公司的定義是什么？

它指的不是剛剛被創(chuàng)立的公司，也不是拿到融資的公司，也不是和互聯(lián)網(wǎng)或高科技沾邊的公司。

創(chuàng)業(yè)公司 = 增長。

增長率最可怕的地方在于，它有復(fù)合式的力量。

• 如果每周的增長率是 1%，一年是 1.7 倍；

• 每周 2%，一年 2.8 倍；

• 5%，12.6 倍；

• 7%，33.7 倍；

• 10% 的話，一年就能達(dá)到 142 倍。

這就是「復(fù)利」。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都有那么一個(gè)他們每年每月每周每天盯著的一個(gè)增長率。

比如，每周 5% 的流水增長就是我們唯一的目標(biāo)了，所以公司里任何大的小的問題都有了行動(dòng)指南。

這個(gè)會我們要開嗎？開了的話我們這周能增長 5% 嗎？

我要去參加那個(gè)行業(yè)會議嗎？去了我們這周能增長 5% 嗎？

我要寫那篇 PR 文嗎？寫了我們這周能增長 5% 嗎？

我們要多招一個(gè)采購嗎？招了我們下月能繼續(xù)增長 5% 嗎？

我要花三個(gè)月的時(shí)間挖來一個(gè)厲害的運(yùn)營主管嗎？找到了我們明年能繼續(xù)增長 5% 嗎？

只要把問題換了一個(gè)問法，答案就變得簡單了。

那么把自己一個(gè)人當(dāng)成一家創(chuàng)業(yè)公司呢？

任何一個(gè)角度，如果我每周都做到比上周好 1%，明年的我就會比去年的我厲害 1.7 倍。

如果每周都做到比上周好 2%，明年的我就會比去年的我厲害 2.8 倍。

如果每周都做到比上周好 10% 的話，明年的我就會比去年的我厲害 142 倍！

唯一要在意的就是自己的成長。

像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司那樣，盡可能讓自己的增長率更大，而且盡可能把增長的時(shí)間拉長。