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現(xiàn)在很多企業(yè)在推進(jìn)5s相關(guān)工作，過程中產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的5s改善的案例，這些案例對(duì)于其他也是很有很有借鑒意義所有整理出很不錯(cuò) 5s圖片供給大家學(xué)習(xí)和借鑒。希望對(duì)大家的5s工作有很大的幫助。 1 “定位劃線“ good case 2 “定位劃線“ good case
3 “生產(chǎn)區(qū)域“ good case
4 “辦公區(qū)域“ good case
5 “倉(cāng)庫(kù)區(qū)域“ good case
5 “其他區(qū)域“ good case =
6s管理在5s活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有的人提出了6s管理活動(dòng)，記在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討，目的是1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足 2.判定一至兩種改進(jìn)措施 3.培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 8S管理8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為8S。 8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。 13S管理隨著管理的不斷完善和精細(xì)，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴(kuò)充，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持、共享、效率、學(xué)習(xí)。其實(shí)，無論怎么變化，5S其實(shí)是一種管理思想和文化。 來源：標(biāo)桿精益 |
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