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要了解管理者心目中優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，就必須了解管理者的工作職責(zé)。 管理者的工作職責(zé)通常包括：團(tuán)隊(duì)管理、資源管理和拿指標(biāo)。 管理者的職責(zé)之一：團(tuán)隊(duì)的管理
1、找最出色的人。 比自己優(yōu)秀，和自己有相同的展望和價值觀。 對于這一點(diǎn)，作為其手下的員工你該怎么做？ 首先，了解、領(lǐng)悟公司的企業(yè)文化、價值觀，使之成為自己的行動指南，并自覺遵守。實(shí)際上一個公司的企業(yè)文化(或者價值觀)一方面是公司管理的手段，另一方面也是幫助員工發(fā)展、提升員工的指南。 其次，優(yōu)秀的員工需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通能力出色。
2、設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)他、激勵他。 對于這一點(diǎn)，作為其手下的員工你該怎么做？ 作為員工，如果領(lǐng)導(dǎo)安排有一定困難的任務(wù)給你，你應(yīng)該感到高興，說明你是他重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。所謂能力越高，責(zé)任越大。只有在不斷的磨練中我們才能成長。
3、建團(tuán)隊(duì)。 衡量一名管理人員工作是否優(yōu)秀很關(guān)鍵的一點(diǎn)是考察他的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建能力。 對于這一點(diǎn)，作為其手下的員工你該怎么做？ 能夠在平時工作中對團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供幫助，協(xié)助支持管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 實(shí)際上我們在招聘過程決定錄取一個人最重要的標(biāo)準(zhǔn)也是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上來考察的： 1）這個人會不會給公司帶來長期的價值； 2）這個人會不會提高我們的“集體智力”； 3）我是否愿意和這個人一起工作。
管理者的職責(zé)之二：資源的管理 1、根據(jù)優(yōu)先級分配資源。 2、掌握進(jìn)度，檢查結(jié)果。 3、解決紛爭，保持平衡。 4、適應(yīng)于環(huán)境及優(yōu)先級的變化。
對于這一點(diǎn)，作為其手下的員工你該怎么做？ 1、你想讓你希望的事情能得到響應(yīng)，那你就需要采用辦法讓你要做的事情的優(yōu)先級提高，讓領(lǐng)導(dǎo)成為你的支持資源。 2、你需要定時反饋你事情的進(jìn)度，特別是遇到問題的時候，及時向上司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。 3、有理可不要不饒人。領(lǐng)導(dǎo)不希望出現(xiàn)沖突。
管理者的職責(zé)之三：拿指標(biāo) 每個部門都有指標(biāo)，管理者做事情的最終目的就是拿到這些指標(biāo)，取得好的業(yè)績。 對于這一點(diǎn)，作為其手下的員工你該怎么做？ 1、正確理解上級意圖，以老板的心態(tài)工作。 2、及時反饋業(yè)務(wù)上的核心點(diǎn)，幫助上司決策。給老板你的判斷，而非等待老板的判斷。管理者需要的是建議，所以你給管理者的答復(fù)不應(yīng)該是： 頭，這個該怎么做？而是提供你的建議，方案，優(yōu)缺點(diǎn)，然后交由管理者決策。 3、記住幫助上司成功是自己成功的最好方法。 |
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