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自2019年2月18日起，全面停止包括茅臺酒在內(nèi)的各子公司定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品所涉業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品和包材在未經(jīng)集團(tuán)允許的情況下，就地封存，不再生產(chǎn)和銷售！ 剛剛，酒說從市場層面獲得獨(dú)家重磅消息：2月18日，茅臺集團(tuán)發(fā)布最嚴(yán)通知，全面停止定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品這三項(xiàng)業(yè)務(wù)，一石千浪。  值得關(guān)注的是就在兩天前，第二屆貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議剛剛召開，那場云集了貴州30多家主流酒企的會上傳遞出的最大聲音就是：產(chǎn)區(qū)聯(lián)盟概念再次升級，“貴州牌”愈發(fā)突出，而顯然茅臺集團(tuán)作為活動(dòng)的發(fā)起單位，本次先給了自己“一刀”！ 1 史上最嚴(yán)通知， “茅臺集團(tuán)”更有份量了！ 從具體的通知內(nèi)容來看，有以下幾個(gè)需要注意的地方： 一是談到通知出臺的背景，用語嚴(yán)厲。通知中指出“各子公司經(jīng)多年持續(xù)整治，各子公司品牌和產(chǎn)品亂象有了明顯改善”，但話鋒立刻一轉(zhuǎn)：近期又有個(gè)別子公司無視集團(tuán)品牌管理規(guī)定，陽奉陰違、頂風(fēng)作案，說一套做一套，造成惡劣影響，嚴(yán)重傷害集團(tuán)品牌聲譽(yù)。 二是要求各子公司在品牌開發(fā)和管理中要增強(qiáng)政治敏銳性，強(qiáng)化“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，依法合規(guī)的從事生產(chǎn)經(jīng)營，不得出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和造成不良社會影響的行為。（上升到國家法律和政治的高度） 三是自2019年2月18日起，全面停止包括茅臺酒在內(nèi)的各子公司定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品所涉業(yè)務(wù)，相關(guān)產(chǎn)品和包材在未經(jīng)集團(tuán)允許的情況下，就地封存，不再生產(chǎn)和銷售?。ㄓ绕湟⒁膺@句話：信息量很大） 1、范圍包括茅臺集團(tuán)各個(gè)子公司，茅臺酒也不能幸免，一律公平； 2、重點(diǎn)整治三類：定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品； 3、相關(guān)產(chǎn)品和包材就地封存，不再生產(chǎn)和銷售。 四是同時(shí)責(zé)令法律知保處認(rèn)真履職，切實(shí)加強(qiáng)品牌管理，做好監(jiān)督檢査，對執(zhí)行不力的單位和個(gè)人，及時(shí)向集團(tuán)公司提出處理意見。 2 從雙十規(guī)定到一刀切， 茅臺集團(tuán)下的一步什么棋？ 值得關(guān)注的是，茅臺集團(tuán)這兩年明確提出了品牌方面的瘦身計(jì)劃：從2018年茅臺集團(tuán)施行的品牌“雙十戰(zhàn)略”到2019年，進(jìn)一步“美容養(yǎng)顏瘦身”提出的“雙五品牌”，也就是要保留5個(gè)品牌、50個(gè)條碼，又砍掉半數(shù)產(chǎn)品，再到本次極為狠辣的一刀切，推進(jìn)節(jié)奏加快，更加明確，而顯然未來不僅茅臺股份日益稀缺，茅臺集團(tuán)同樣越來越值錢！ 在酒說看來，除了響應(yīng)圓桌會議號召，提升貴州造產(chǎn)區(qū)背書含金量的自我?guī)ь^與表率之外，茅臺集團(tuán)更有自我的考量： 站在千億時(shí)代的關(guān)鍵一年，茅臺集團(tuán)鮮明提出了文化茅臺戰(zhàn)略，消費(fèi)者如何認(rèn)知一個(gè)價(jià)值更高、文化底蘊(yùn)更加深厚“茅臺形象”？其中一個(gè)必然是就是杜絕品牌與產(chǎn)品的亂象，而亂象的根源則在于定制、貼牌和未經(jīng)審批產(chǎn)品的廣泛存在，自我肅清是前提； 當(dāng)然一個(gè)更加從容的底氣在于：茅臺股份的絕對性優(yōu)勢，茅臺集團(tuán)自營品牌的“東風(fēng)壓倒西風(fēng)”。據(jù)了解： 茅臺集團(tuán)2018年完成營業(yè)收入859億元，同比增長29.5%；凈利潤396億元，同比增長28.2%。其中茅臺股份營收750億左右，同比增長23%，實(shí)現(xiàn)凈利潤340億左右，同比增長25%。包括茅臺酒和醬香酒在內(nèi)的茅臺股份貢獻(xiàn)占據(jù)了87%以上，其他的包括56億的習(xí)酒等集團(tuán)子公司核心自營品牌業(yè)務(wù)同樣居于主導(dǎo)地位，這顯然是魄力真正的底氣所在！ |
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