目錄

第一章 連鎖現(xiàn)狀

第二章 戰(zhàn)略

第三章 模式

第四章 品牌

第五章 股權(quán)

第六章 運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化

第七章 訓(xùn)練

第八章 復(fù)制

第九章 招商、加盟

第十章 督導(dǎo)

連鎖現(xiàn)狀

一、連鎖現(xiàn)狀：

【連鎖分享】

發(fā)展中易出現(xiàn)五大問(wèn)題：①戰(zhàn)略不清晰，思想不統(tǒng)一，方向不一致（內(nèi)耗嚴(yán)重）；②連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新不足，品牌運(yùn)營(yíng)不清，輕易被復(fù)制（核心競(jìng)爭(zhēng)力弱）；③停留在店面經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有與資本對(duì)接，遇到瓶頸（資金鏈不足）；④信息化構(gòu)建表面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制（連而不鎖）；⑤連鎖擴(kuò)張速度慢（舉步維艱），復(fù)制難達(dá)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（千店千面）。

【連鎖分享】

企業(yè)定位不清晰，公司品牌打造不清晰，管控模式的乏力，利益分享機(jī)制混亂，使得總部難以對(duì)分部實(shí)施統(tǒng)一的管制，造成了不同的區(qū)域、門(mén)店之間的利益分配矛盾，難以形成內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)的格局，店面的標(biāo)準(zhǔn)化打造，門(mén)店人才的培養(yǎng)速度緩慢，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，是連鎖擴(kuò)建的瓶頸，門(mén)店督導(dǎo)系統(tǒng)的缺陷，人員培訓(xùn)能力的局限，阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，自身內(nèi)部的阻力，思維的定式，使我們長(zhǎng)時(shí)間停滯在“連”而不“鎖”的局面。資金、技術(shù)、人才的匱乏，物流系統(tǒng)的建設(shè)滯后。

【連鎖分享】連鎖企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段及遇到常見(jiàn)問(wèn)題。1、模式形成區(qū)：?jiǎn)蔚暧Ｊ降男纬?，打造首批核心團(tuán)隊(duì)?。?-10家店）

2、區(qū)域擴(kuò)張期：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)復(fù)制能力的形成，進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張！最容易出問(wèn)題的是：想擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)沒(méi)大將可派。想開(kāi)店，一開(kāi)就死，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)化！（10-30家店）

3、全國(guó)整合期：官僚主義，過(guò)度管理，戰(zhàn)略不清晰；股東對(duì)企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致內(nèi)耗增加。高層戰(zhàn)略決策搖擺，導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)離開(kāi)?。?0-50家店以上）

4、上市準(zhǔn)備期：股份化改造，規(guī)劃化管理！引進(jìn)外腦和資本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行上市前的全方位改造?。?00家以上）

【連鎖金句】

連鎖商業(yè)模式落地基因的設(shè)計(jì)以客戶需求為基點(diǎn)、以便于擴(kuò)張為目的、以成功因子為核心、以簡(jiǎn)單復(fù)制為標(biāo)準(zhǔn)。從而解決企業(yè)的兩個(gè)問(wèn)題：如何革命性降低成本？如何創(chuàng)造性放大利潤(rùn)？

【連鎖現(xiàn)狀分享】

一、市場(chǎng)定位模糊，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

二、品牌意識(shí)較低，大多連鎖企業(yè)缺乏自身品牌形象。

三、我國(guó)連鎖企業(yè)目前管理還比較落后，規(guī)范化程度較低，統(tǒng)一配送率不高，連而不鎖。

四、連鎖企業(yè)門(mén)店少，缺乏規(guī)模效益。從我國(guó)的情況看，連鎖企業(yè)要15家以上的店鋪才有規(guī)模效益，目前很多企業(yè)還局限在10家以內(nèi)。

五、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展較快，但總部管理滯后。

連鎖的企業(yè)家們，關(guān)注小編，持續(xù)更新連鎖經(jīng)營(yíng)管理~~