商業(yè)競爭里，流量競爭是很重要一環(huán)。獲客成本越來越高，如何以人為中心建立流量入口？

基于社交時代的微信群、朋友圈，具備裂變屬性。決定裂變的是價值，如何用價值驅動裂變？

商業(yè)已經(jīng)發(fā)展了40年了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)近20年了，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展6年了，但是很多人還在用20年前的經(jīng)營模式——賣貨賺差價，坐店等客，硬廣告的模式。時代的發(fā)展一直在變，我們不能用以前的思維來經(jīng)營現(xiàn)在的企業(yè)。現(xiàn)在的痛苦，其實是三年前種下的。

在商業(yè)里面好的流量（渠道），他的產(chǎn)品就能賣的好。酒香也怕巷子深。你的產(chǎn)品再好沒有精準的流量你也賣不出去。

在線下實體店想要一個好的流量地段往往門面非常貴，一年要幾十萬甚至上百萬。獲取流量成本非常高。而傳統(tǒng)的電商平臺獲取流量方式也越來越高。有時候顧客到你店里也不愿意掏錢買單。

2018年是社交電商最火的一年，社交電商就屬于，產(chǎn)品(品牌)+社群+合伙人(模式機制)

社交電商為什么能火起來，主要靠的還是社群， 什么是社群？ 社群：簡單來說就是基于一個點、需求和愛好把一群志同道合的人聚集在一起。

社群是什么是你把你的顧客拉倒群里輸出你的產(chǎn)品價值，公司文化。顧客認可你的人，認可你的公司。這樣你的產(chǎn)品的品牌就在顧客心里立了起來。

而合伙人機制你要把消費者變成經(jīng)營者，老板要學會分錢，你要把社群當成一個創(chuàng)業(yè)平臺，服務平臺。未來的企業(yè)不僅僅是生產(chǎn)商更是服務商也是一個創(chuàng)業(yè)平臺。未來中國沒有員工，只有創(chuàng)業(yè)者給自己打工。