中國自古以來都是男主內(nèi)女主外，到今日這個(gè)傳統(tǒng)的風(fēng)俗其實(shí)還比較嚴(yán)重。不過，女性們已經(jīng)在慢慢崛起了，特別是在職場(chǎng)中，一點(diǎn)都不輸給男性，比如阿里巴巴女性高管就占據(jù)了三分之一。

而職場(chǎng)中一些女性企業(yè)家也不斷涌現(xiàn)，比如華為前董事長孫亞芳，從1999年開始就成為了任正非的最佳搭檔；格力電器集團(tuán)董事長董明珠，當(dāng)今商界最叱咤風(fēng)云的女性，帶領(lǐng)格力成為全球最大的空調(diào)企業(yè)；長城汽車集團(tuán)總裁王鳳英，帶領(lǐng)長城成為中國SUV第一品牌；螞蟻金服原CEO彭蕾，馬云的得力干將。

除了職場(chǎng)上的精英外，很多女性也成為了激蕩市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，比如當(dāng)過女首富的藍(lán)思科技創(chuàng)始人周群飛，背靠蘋果，成為最大的手機(jī)玻璃生產(chǎn)廠商之一；龍湖地產(chǎn)吳亞軍，更是成為不輸大部分男性的地產(chǎn)巨頭；玖龍紙業(yè)的張茵，也曾是中國女首富，老干媽創(chuàng)始人陶華碧，紅旗連鎖創(chuàng)始人曹世如等等，他們都是商界木蘭，一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)，打敗了大多數(shù)男性企業(yè)家，成為了真正的女性強(qiáng)者。

在中國的創(chuàng)業(yè)群體中，還是以”夫妻檔“創(chuàng)業(yè)居多，夫妻間好商量，賺的錢都是自己的，也沒什么分的不均勻的問題。所以，也容易做起來，夫妻倆都拼命干，不會(huì)計(jì)較得失。不過，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)出現(xiàn)三種情況，一是男強(qiáng)女弱，女的可能就回家相夫教子，比如馬云的妻子張英；二是男女都強(qiáng)，最后還會(huì)拖累公司的發(fā)展，鬧到一方出走的情況；三是男弱女強(qiáng)，那男的基本沒什么話語權(quán)。就比如這三個(gè)公司，就是典型的夫妻檔創(chuàng)業(yè)起家，然后達(dá)到百億資產(chǎn)，最后發(fā)展到女性當(dāng)家，男性出局的地步。從這三個(gè)案例里，就能看到今日的女性，無論是能力和地位，都在不斷提升，真正做到了頂半邊天。

1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶和俞渝：李國慶出局離開，俞渝任董事長兼CEO

今日，李國慶正式宣布告別當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開啟人生的新的創(chuàng)業(yè)之路。這也就意味著創(chuàng)立20年的當(dāng)當(dāng)，徹底告別了夫妻店，由其妻俞渝全權(quán)掌控。

李國慶，一個(gè)北大畢業(yè)生，沒有出國留學(xué)過；俞渝，紐約大學(xué)MBA，華爾街投資精英，這樣的組合本來天衣無縫，可惜兩人都是非常有想法的人，有著各自的思路。李國慶經(jīng)過口無遮攔，俞渝可能就要給他擦屁股。不過這都不是最重要的，而是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展過程中，兩人的意見經(jīng)常不一樣，導(dǎo)致公司很多決策緩慢，錯(cuò)過了很多發(fā)展時(shí)機(jī)。比如，當(dāng)年亞馬遜要收購，騰訊要投資都沒談成。曾經(jīng)，俞渝主張賣掉公司，李國慶主張上市，最后是成功上市了，但后面又被阿里、京東甩的老遠(yuǎn)。

在美國股市不如意的當(dāng)當(dāng)選擇了退市，又想75億賣給海航，沒想到最后又黃了。賣身不成，只能自己慢慢做了。實(shí)際上，從去年開始，李國慶就已經(jīng)淡出了日常的管理，公司都是俞渝說了算。

如今的當(dāng)當(dāng)，幾乎快被人遺忘，在電商市場(chǎng)也沒有了多大的聲音。圖書這個(gè)品類即使占據(jù)了最大的份額，相比阿里京東來說都是體量非常小的。留給當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間真的不多，即使是俞渝獨(dú)攬大權(quán)，也未必能夠帶領(lǐng)當(dāng)當(dāng)再次崛起，因?yàn)橐呀?jīng)錯(cuò)過了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，頂多是維持現(xiàn)狀并小有發(fā)展。

當(dāng)當(dāng)就是典型的男強(qiáng)女也強(qiáng)，都是太聰明的人。1996年，兩人談了3個(gè)月就閃婚，隨后1999年共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。俞渝是重慶人，辣妹子；李國慶是北京人，能說會(huì)道。

2、SOHO創(chuàng)始人潘石屹和張欣：張欣掌權(quán)，潘石屹做起了攝影師

潘石屹是一個(gè)極具財(cái)務(wù)天賦的人，非常會(huì)賺錢，當(dāng)時(shí)在海南，馮侖、潘石屹、王功權(quán)等六君子創(chuàng)立萬通，每個(gè)人去外地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)，潘石屹則到了北京，很快他就賺到了很多錢，成為萬通最賺錢的子公司。后來，萬通分家，潘石屹就來到了北京，繼續(xù)做地產(chǎn)生意。

1994年，潘石屹結(jié)識(shí)了從世界名校劍橋大學(xué)畢業(yè)的張欣，當(dāng)時(shí)她在華爾街做投資?！拔业谝淮我娭?，穿了一個(gè)藕荷色的西裝，戴一大花的領(lǐng)帶，戴一那么大個(gè)兒的眼鏡，頭發(fā)有點(diǎn)兒禿，弄在一邊，巨瘦小的一個(gè)人?！边@是潘石屹給張欣的第一印象，對(duì)于她來說，潘石屹就是一個(gè)土鱉，學(xué)歷不高，長相不佳，還離過兩次婚。本來這個(gè)華爾街投行精英是看不上潘石屹的，沒想到潘石屹在認(rèn)識(shí)第四天就求婚，之后就真的結(jié)婚了。1995年，兩人一起創(chuàng)辦SOHO中國。

兩人都是很聰明的人，SOHO成立后，發(fā)展的很快，事業(yè)是做的順風(fēng)順?biāo)?。但發(fā)展到一定階段后，兩位都很強(qiáng)勢(shì)，互不相讓，分歧就比較大，在公司內(nèi)部的各種決策中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。2010年，SOHO中國上市，當(dāng)年年銷售額近200億，是北京最大的地產(chǎn)商，可惜這幾年慢慢衰落，已經(jīng)好幾年沒有拿地了，2017年的營收跌倒了19億多，變成了一家收租為主的公司。

而潘石屹的股份據(jù)說已經(jīng)轉(zhuǎn)給了張欣，這一兩年潘石屹都非常閑，一直以攝影為主，打法自己的空閑時(shí)間。可見，SOHO已經(jīng)完全被張欣掌權(quán)，雖然潘石屹還掛著董事長的頭銜，但已經(jīng)沒有了多大的實(shí)權(quán)。

男強(qiáng)女也強(qiáng)，最終男的都讓給了女的。人都說性格要互補(bǔ)，兩個(gè)都很強(qiáng)勢(shì)的人，是很難在一家公司做長久，畢竟真正拍板決策的必須是一個(gè)人。

3、龍湖地產(chǎn)創(chuàng)始人吳亞軍和蔡奎：離婚，蔡奎分200億出局

慷慨、豪爽、大氣，是很多熟悉吳亞軍的人對(duì)她的印象，所以，她也被稱為中國最大方前妻。2012年，吳亞軍和蔡奎離婚，蔡奎分到了超200億的資產(chǎn)。

上世紀(jì)90年代，蔡奎在深圳打拼，并通過開電腦公司賺到了第一桶金，之后回到了重慶，繼續(xù)做著老本行的事情。1992年，他和吳亞軍結(jié)婚，當(dāng)時(shí)吳亞軍還是《中國市容報(bào)》的記者，后來，吳亞軍也辭職下海，做起了出版和貿(mào)易的生意。兩人各做一塊，并沒有合伙創(chuàng)業(yè)。直到后來吳亞軍做的越來越好，蔡奎才加入，并于1995年共同創(chuàng)立龍湖地產(chǎn)。

據(jù)了解，吳亞軍的持股量為43.18%，而蔡奎大約有28%的股權(quán)，是第二大股東。兩人離婚，蔡奎獲得超 200億港元資產(chǎn)。據(jù)說，也是因?yàn)殡x婚，吳亞軍丟掉了中國女首富的位置。而蔡奎也娶了年輕的空姐，可以說是既得了錢，又收獲了美女。

但吳亞軍獨(dú)掌龍湖地產(chǎn)，也就更安全了，不用擔(dān)心股權(quán)的問題，可以更加放開手腳的做。吳亞軍和蔡奎就是典型的男弱女強(qiáng)。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，女性們已不甘心做相夫教子的生活，她們想追求自己的人生價(jià)值。為什么單身的越來越多，其實(shí)，就是很多高知女性不想被婚姻和家庭束縛，他們想在職場(chǎng)中，創(chuàng)業(yè)中，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

所以，未來單身男性肯定也會(huì)更多，本來就男女比例失調(diào)，加上大齡剩女的增多，那就會(huì)剩下更多的男性，強(qiáng)者愈強(qiáng)， 弱者愈弱。