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騰訊總裁劉熾平從自己的角度，給創(chuàng)業(yè)者提了五個(gè)建議，分別是： 第一，真正做到給用戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不斷往縱深發(fā)展，在一個(gè)行業(yè)里越扎越深，而不是簡(jiǎn)單去做橫向發(fā)展。 第二，越是困難的時(shí)候，越要重視團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是最后決定勝敗的關(guān)鍵。 第三，小心過(guò)去在孵化市場(chǎng)時(shí)候挖下的坑，比如，推廣和補(bǔ)貼。劉熾平說(shuō)，通過(guò)補(bǔ)貼獲得的客戶，可能不是你真正的客戶。補(bǔ)貼停止他們就會(huì)走人。除了浪費(fèi)資源，更大的打擊是，公司可能被虛假增長(zhǎng)蒙蔽，反而沒(méi)有去做真正對(duì)用戶有價(jià)值的事情。 第四，小心選擇投資人，要選擇那些真能給你幫助的投資人，而不是只是抬高了你的估值的投資人。 第五，管理好自己的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者要警惕，不要把自己的利益，放在團(tuán)隊(duì)價(jià)值和用戶價(jià)值之上，在劉熾平看來(lái)，“這可能就是勝者和敗者的區(qū)別”。
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