現(xiàn)如今的頭條新聞充滿了關(guān)于人工智能（AI）的消息，宣布機(jī)器人將以工業(yè)革命中無形的方式來從事我們的工作、治愈癌癥或改變行業(yè)。然而，我們看到的一件明顯的事：這并不全是炒作。僅在2016年，AI創(chuàng)業(yè)公司被收購(gòu)的案例數(shù)就引人注目，但大部分這些巨額投資都是由亞馬遜、谷歌、蘋果、Facebook等幾家精英公司組成的。

事實(shí)上，這些巨頭們正在領(lǐng)導(dǎo)這一事件是有道理的。 AI投資和布局在一個(gè)小硅谷圈內(nèi)基本消失，培育或收購(gòu)的高成本，加上目前只有一小部分真正有天賦的AI專家，意味著只有少數(shù)公司有資源提供大規(guī)模的AI創(chuàng)新。但是對(duì)其他人來說，這意味著什么呢？這是否意味著只有巨頭才能從AI獲利，而我們其他人呢？

答案是斷然不是的。 AI有潛力為每個(gè)規(guī)模的企業(yè)帶來好處，但是從BAT的角度來看，重要的是要明白，生成AI的投資回報(bào)并不容易。 AI研究與現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)際業(yè)務(wù)成果之間仍存在差距；事實(shí)上，最近的Forrester調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然58％的公司正在研究人工智能，但只有12％的公司實(shí)際上在使用人工智能系統(tǒng)。

并不是每個(gè)人都可以在內(nèi)部開發(fā)自己的AI解決方案，所以為了趕上科技巨頭，許多小公司將會(huì)尋求技術(shù)合作伙伴來建立最便宜、最有效的方式來利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)。為此，這里有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可以幫助你在制定AI策略方面取得最大的成功。

1.按照你的意思培訓(xùn)它

從AI獲得價(jià)值需要以新技能培訓(xùn)你的組織，并制定關(guān)于如何投資這類技術(shù)將產(chǎn)生投資回報(bào)率或?qū)崿F(xiàn)特定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)的清晰的計(jì)劃。將AI整合到你的業(yè)務(wù)模式中是一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略問題，根本就沒有一個(gè)適合所有公司的解決方案。為了在這個(gè)快節(jié)奏的、早期采用市場(chǎng)中取得成功，組織需要?jiǎng)?chuàng)建專門的團(tuán)隊(duì)，專注于讓這些計(jì)劃快速上市，提取關(guān)鍵的學(xué)習(xí)過程，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以期將影響力和價(jià)值提供到最大。

僅僅將AI解決方案作為現(xiàn)有產(chǎn)品路線圖中的亮點(diǎn)是不夠的；你的業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)必須從獲得合作中共同努力，否則你將被放棄昂貴的技術(shù)投資，尋求問題而不是解決問題。

在AI上獲勝的組織正在通過與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將其執(zhí)行轉(zhuǎn)交給沉浸在數(shù)據(jù)和技術(shù)里的專業(yè)人士。 CIO，CDO或CTO的角色領(lǐng)導(dǎo)者需要重新定位企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)和權(quán)限，將數(shù)據(jù)視為戰(zhàn)略資產(chǎn)，以及確定如何最有效地利用新興技術(shù)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資產(chǎn)的能力和靈活性，達(dá)成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。

通過將你的人工智能部署置于經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)據(jù)管理員身上，并為該人員提供明確的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和執(zhí)行這些愿景所需的組織支持，你可以使你的公司能夠成功地定義和執(zhí)行這些計(jì)劃。

2.雇傭并培養(yǎng)正確的人

因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的AI部署都有不同的目標(biāo)，所以不可能外包這些計(jì)劃。當(dāng)然，使現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)適應(yīng)任務(wù)是至關(guān)重要的。他們了解你的業(yè)務(wù)內(nèi)部架構(gòu)和外部環(huán)境，并有經(jīng)驗(yàn)和愿景，知道你來自哪里和你需要去哪里。也就是說，這些系統(tǒng)的復(fù)雜性意味著幾乎不可避免地，你將不得不聘請(qǐng)專門的AI專家來指導(dǎo)公司這艘船舶駛向正確的方向，并且補(bǔ)上你當(dāng)前團(tuán)隊(duì)可能擁有的知識(shí)空白。這意味著公司必須立即開始思考如何獲得和留住能使他們?cè)谑袌?chǎng)上成功的人才。

現(xiàn)在，經(jīng)驗(yàn)豐富的AI專業(yè)人才十分稀缺，他們的技能競(jìng)爭(zhēng)激烈。你應(yīng)該把雇傭正確的人才作為首要任務(wù)，并注重創(chuàng)造一個(gè)他們想留下來的文化。然而，請(qǐng)不要忘記，這些舉措是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行為，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的老手和新鮮血液的融合，因此請(qǐng)確保你投資于保持你擁有的才能，以便你可以設(shè)置、執(zhí)行和發(fā)展AI戰(zhàn)略，而無需中斷。

3.尋找合作伙伴

不要誤會(huì)：AI將改造業(yè)務(wù)環(huán)境，并為每個(gè)行業(yè)提供應(yīng)用。據(jù)“華爾街日?qǐng)?bào)”2017年的科技趨勢(shì)報(bào)告，機(jī)器學(xué)習(xí)將成為“2017年大數(shù)據(jù)分析的最大破壞者”，成為“數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作表”和其他管理數(shù)據(jù)管理工具。

但即使像IBM Wason，Google Now，Alexa，Siri等平臺(tái)已經(jīng)讓公眾看到AI的潛力，事實(shí)仍然是構(gòu)成這些系統(tǒng)“大腦”的先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)仍然難以匹配一般人在上下文理解和分析等領(lǐng)域的能力。

要使這些系統(tǒng)真正發(fā)揮作用將需要高級(jí)預(yù)測(cè)分析，可以快速了解大量數(shù)據(jù)，并且找到一個(gè)靈活的，可擴(kuò)展的端對(duì)端數(shù)據(jù)和分析合作伙伴至關(guān)重要，可以幫助你了解過去和預(yù)見未來。仔細(xì)選擇，因?yàn)槟銓硇枰揽吭摴镜膶I(yè)知識(shí)。

4.準(zhǔn)備好AI接管

2017年將是AI飛速發(fā)展的一年。 Forrester Research預(yù)計(jì)，“隨著軟件供應(yīng)商推出AI平臺(tái)并將AI功能集成到應(yīng)用程序中，企業(yè)對(duì)AI的興趣和使用增加”，“因?yàn)橛?jì)劃投資AI的企業(yè)希望改善客戶體驗(yàn)，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，并以新的商業(yè)模式擾亂行業(yè)?！?/p>

直到最近，利用人工智能只是最先進(jìn)的公司的戰(zhàn)略議程，而大多數(shù)人認(rèn)為它是一個(gè)未來的概念，并采取了“等待觀望”的態(tài)度。這種姿勢(shì)已經(jīng)不再可行了。隨著資金不斷涌入發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)開始逐步將AI整合到產(chǎn)品中，企業(yè)必須立即投資于自己的AI解決方案或風(fēng)險(xiǎn)落后。

以上，即是從人工智能獲得真正的商業(yè)價(jià)值，供你參考。