90后愿意為愛(ài)好燃燒青春，他們不僅有詩(shī)和遠(yuǎn)方，還有將夢(mèng)想付諸現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)魄力。

90后是個(gè)性化的標(biāo)簽，喜歡自由，追求個(gè)性，熱衷互聯(lián)網(wǎng)社交，90后選擇創(chuàng)業(yè)的第一要素就是他們的興趣愛(ài)好，而他們的長(zhǎng)輩7080后比較遵循傳統(tǒng)，想要一個(gè)安穩(wěn)的就業(yè)環(huán)境，90后創(chuàng)業(yè)的比例也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于7080后。

推薦90后創(chuàng)業(yè)者適合讀的4本創(chuàng)業(yè)書(shū)籍，也希望能幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。

1、創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（孫陶然）

現(xiàn)在很多成功學(xué)，都說(shuō)只要堅(jiān)持就能成功，但是創(chuàng)業(yè)的成功率卻不高，其實(shí)很多的時(shí)候不是堅(jiān)持而失敗，而是錯(cuò)誤的堅(jiān)持，有時(shí)候選擇就是殘酷大于堅(jiān)持。

《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》從8個(gè)部分講創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)是怎么回事？創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本要素、七條須知、如何組建公司？如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？管理的九個(gè)問(wèn)題、業(yè)務(wù)的五個(gè)問(wèn)、資本的五個(gè)問(wèn)題。

從選擇方向到最后上市要素，全部涉及到了，把選股東、團(tuán)隊(duì)管理、對(duì)待風(fēng)投、商業(yè)模式等方方面面也細(xì)致的進(jìn)行了講解。

其實(shí)真正的方法，還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在實(shí)踐過(guò)程中自助機(jī)的總結(jié)，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有清醒的頭腦和不斷學(xué)習(xí)的能力。

2、史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得（史玉柱）

這本書(shū)作為史玉柱的第一部自述的書(shū)，還是有很多的干貨的，他給人的感覺(jué)是一個(gè)還算耿直的商人，書(shū)里也主要講了他的三個(gè)項(xiàng)目：巨人集團(tuán)、腦白金、征途網(wǎng)游。

巨人集團(tuán)的慘敗應(yīng)該能給現(xiàn)在很多盲目創(chuàng)業(yè)，燥熱的年輕人潑一潑冷水。

而在講腦白金項(xiàng)目成功可以說(shuō)是毫無(wú)保留地的把底說(shuō)穿，現(xiàn)在怎么看都算最“土”氣的做法，但就是這種做法最接地氣，任你怎么羨慕嫉妒恨，人家微微一笑深藏功與名，40多就退休去了。

講征途游戲這部分，唯一能感慨的就是史玉柱對(duì)人性的把握真的太到位了，看似你在玩游戲，其實(shí)都讓寫(xiě)程序的程序猿給深深玩弄了。

總的來(lái)說(shuō)這本書(shū)是我比較喜歡的“土”的那種書(shū)，對(duì)于一個(gè)商人來(lái)說(shuō)能給你透底，而且那么徹底，不能要求太多了。

3、給你一個(gè)億，你能干什么？（查立）

這本書(shū)很有意思，差點(diǎn)成為一本醫(yī)術(shù)，用望聞問(wèn)切，四點(diǎn)作為書(shū)的章節(jié)。

作者用一個(gè)宏觀和一個(gè)投資人的角度在說(shuō)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在市面上很多都是創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)的書(shū)籍教你怎么創(chuàng)業(yè)，而這本書(shū)從另一個(gè)角度，另一種眼光告訴你創(chuàng)業(yè)是怎么回事。

4、格拉德威爾經(jīng)典系列·引爆點(diǎn)：如何引發(fā)流行

格拉德威爾確實(shí)是一個(gè)天才作家，他的書(shū)都是把一個(gè)社會(huì)學(xué)的問(wèn)題解釋到創(chuàng)業(yè)中去，舉的例子也很生動(dòng)，讓你一聽(tīng)就懂。

基于流行的角度，以創(chuàng)造流行為目標(biāo)，為我們仔細(xì)梳理了這條路徑的要素，以及每個(gè)要素需要達(dá)到的程度。

每個(gè)人，都有自己的特點(diǎn)，聯(lián)絡(luò)人、內(nèi)行、推銷員是一種分類方式，雖然并不全面，但是，它為我們指出了幾個(gè)方向，并且，明確出了在這些方向上，我們需要做到的程度。